國有企業政工工作與企業管理融合的策略

劉 卉

（中國石油江西銷售公司，南昌 338000）

國有企業想要實現良好發展，就要高度重視政工工作，借此加快企業運轉，提升企業核心競爭力與人才素質，在豐富企業文化內涵的同時，保障企業高效運轉。國有企業在落實企業管理制度時，要積極融合政工工作，充分發揮二者的融合價值，通過提升隊伍建設質量、加強企業人才的綜合素質，使管理制度全面落實，在根本上保障國有企業的穩定發展。

一、政工工作與企業管理簡述

企業政工工作的主要內容就是企業黨建部門對基層員工開展思政教育。其中，思政教育包含較多內容，如黨的新指示、新政策。同時，黨建部門需要開展組織工作，如黨員會議、群眾工作等。此外，企業管理是企業穩定運營的基礎保障。通過制定企業管理制度，明確劃分工作標準、工作流程、工作職能，對企業各項工作做出明確規定，保證各部門有序分工、高效運轉、協調合作；通過制度控制，實現企業的運營目標與發展目標。在企業管理中，預算工作極為重要，這是科學配置財務工作與人力資源管理的有效舉措。借助管理預算，可以保障企業穩定運轉，在監督各部門工作流程的同時，有效控制資金的收入與支出。

二、政工工作對國有企業發展的重要作用

（一）加強企業核心競爭力

國有企業在運營期間，需結合管理目標制定管理方案，將相關制度下達至各個部門，圍繞企業經營目標構建數據預算，將各部門與企業發展戰略相整合，全過程把控企業的經營與管理。對于政工部門而言，政工工作者需要落實宣傳工作，學習了解新型政策，這使他們具有較好的政策敏感度，可以立足整體為企業規劃發展方案提供幫助，助力企業應對經營問題。同時，政工部門可以立足國家角度，細致分析國有企業的經營問題，借助黨的方針政策，調整國有企業內部的管理制度、管理流程。此外，通過整合新型政策，可以客觀考評國有企業員工的工作績效、工作過程，既可以加快企業發展速度，幫助企業實現經營目標、還能提升企業的核心競爭力、助力企業健康可持續發展。

（二）提升企業人才素質

人力資源管理以加強企業的經濟效益為前提，能夠合理調配企業人才。對于國有企業而言，人才隊伍與人才素質直接決定其運營成效。而適當開展思政教育，引導員工樹立良好的思想，重點培養先進員工，可以幫助員工在工作中積累豐富經驗，更好地踐行管理制度、工作要求，使員工在提升個人綜合素質的同時，成長為高素質人才。同時，借助政工工作，可以彈性化控制企業的人力成本，對企業探索發展方向、積累運營經驗、優化工作模式具有重要幫助。

（三）豐富企業文化內涵

通過整合政工工作與企業管理，可以進一步豐富國有企業的文化內涵。在思政教育中，各種紅色精神是員工需要學習與了解的重要內容，這是激勵員工積極進取、努力鉆研的重要精神支撐。在新時期，為了應對外來文化對年輕員工的思想沖擊，國有企業要借助政工工作，指導員工學習先進知識、跟隨黨的發展腳步，并能夠正確思考問題、高效解決問題。同時，借助政工工作，可以促進企業文化建設，使企業文化整合思政內容，在多方面加強企業基層員工的工作自信、發展自信，幫助企業更好地發展。

三、國有企業政工工作與企業管理融合的策略分析

（一）高度重視政工工作

當前階段，部分國有企業在經營管理時，未能積極革新管理理念，其管理方法落后陳舊。同時，部分國有企業未能充分發揮政工工作的價值，忽視了其促進作用，阻礙了企業的發展。此外，部分基層員工缺乏入黨思想，在參與思政教育與座談會議時，存在應付與抵觸心理，對員工自身發展和企業運營都有不利影響。除此之外，部分政工工作者沒有全面認知思政教育，在落實宣傳工作時缺乏全局意識，未能多方面落實政工工作。針對此種情況，國有企業要立足整改觀念，多方面加強對政工工作的重視程度。其中，國有企業要調動各部門與全體員工，使其正確、全面地認知政工工作，可以積極自主地參與政工活動。在活動期間，政工干部要全面發揮榜樣作用，在活動開展期間持續加強宣傳力度，使各部門與全體員工掌握習近平新時代中國特色社會主義思想，同時要求員工積極學習、不斷進取，利用科學理論豐富個人認知、提升自身素養。在教育期間，應加強員工對黨的方針政策的認可度、掌握度、實踐度，需切實發揮黨的方針政策價值，將其全過程滲透至企業管理工作中，真正融合企業文化建設。另外，針對企業的中層管理者，應充分發揮其樞紐作用，使其明確自身肩負的決策執行責任，要在政工工作中落實過渡工作，高效銜接上下部門。在此期間，中層管理者必須堅定政治立場，將管理職能發揮到各項工作中，持續提升管理影響力。例如，中層管理者需要運用科學決策，不斷加強預算管理效率與實際效果，可以結合企業發展戰略，高效應對各項工作，充分發揮管理職能。

（二）在建設政工工作隊伍時融合企業管理

當前階段，部分政工工作者政治素養落后的主要原因有工作者年齡較大、未跟進時代發展了解新型知識、不具備良好的學習意識等。同時，在條件有限的情況下，部分政工工作者無法定期開展員工培訓教育，導致政工工作的效率較低。對此，企業應從提升人員素質入手，整改政工工作隊伍。

其一，企業要為各職能部門配備政工干事，使其配合各部門開展生產經營工作，充分發揮政工工作者的帶動作用，為員工樹立良好榜樣，使其積極參與思政教育，不斷提升個人素養。為了更好地落實政工工作，相關人員要及時跟進時代發展，明確國家最新的政策與方針，幫助企業高效落實管理工作。同時，政工工作者自身也要堅持學習，積累豐富的知識量，這樣可以高效應對政工工作問題，促進員工良好地發展。其二，針對人力資源管理部門，企業需高度重視新員工的引進工作，應加強對新員工的篩選，吸納更多高素質的人才，不斷加強政工隊伍的整體素養，為開展后續工作提供有力保障。總之，在吸納人才時，除了要關注人員的數量，還要考察人才的素養。其三，在互聯網時代下，政工工作者要積極學習信息技術，運用新型工作模式落實思政教育，不斷加強思政教育的有效性與先進性。這樣一來，既可以高效落實政工工作，還能促進政工隊伍的建設與發展。

（三）借助政工工作促進企業改革

現階段，我國經濟發展迅速，企業面臨的市場競爭更為激烈。其中，國有企業在探索發展道路時，需要轉變管理理念、加強運營效率、促進結構轉型。

其一，借助政工工作，可以為國有企業改革轉型提供一定的指導，幫助企業分析最新政策、樹立新型理念。這樣一來，國有企業可以結合自身發展，重新優化、整改管理方法。同時，借助政工工作促進企業改革，國有企業內部可形成正向反饋機制，使其明確市場經濟環境、發展方向，進而實時調整企業發展戰略，不斷加強企業運營效率。此外，通過整合政工工作，可以幫助國有企業重新劃分各個部門，通過合理分配人員、下達工作任務，確保各部門各司其職。其二，借助政工工作，國有企業可以全面了解市場發展形勢，能夠根據企業的發展戰略，制定相應的經營指標和管控指標，對企業分析各項數據具有重要幫助。需要注意的是，國有企業在整合政工工作時，應明確工作難點。根據實踐結果來看，企業內部包含多項工作內容，只有企業保持全局意識，借助政工工作分析實際問題、制定解決方法，通過主抓核心矛盾，才能充分發揮政工工作的開展價值，使其落實到各個方面。

（四）在落實政工工作的同時健全企業管理體系

其一，結合調研結果來看，國有企業需持續完善管理制度，以此高效落實管理工作。其中，國有企業要加強組織承擔制度的設置，應確保制度具有可行性，能夠落實到各項工作中。同時，國有企業要立足整體，合理規劃預算制度，在應對每項工作問題時，要結合實際情況制定相應方案，將方案落實到各部門中并執行，避免出現制度重復與工作矛盾。其二，政工工作者要樹立良好的榜樣，指導各項工作有序落實，應輔助制度實行過程，為企業健全制度提供參考依據。對于企業管理制度而言，若其缺乏可行性，會直接影響財務、人事等工作的開展，也無法保持良好的運營效率。同時，若管理制度不夠健全，企業在實際工作中會更加依賴以往經驗，在處理工作問題時無法統一方法，極易出現工作矛盾，影響管理制度的應用價值。對此，國有企業要結合現有情況，重設考核評價體系，應圍繞政工部門，著重考察相關工作者的綜合素養、工作情況，合理實行獎懲制度。這樣一來，可以在多方面落實政工工作，如企業制度完善、企業運營管理等。其三，在整合政工工作時，國有企業要結合實際情況，使政工工作適用于企業的發展。應確保管理制度的可行性、可監督性與可運行性，應廢除無法執行的制度，在制度執行時給予全過程監督。最后，通過設置反饋機制，掌握管理制度的執行情況，保證管理制度的應用效果。

結 語

綜上所述，在落實企業管理制度時，國有企業需高度重視組織機構的規劃設計，應明確劃分各部門職責，使其遵循工作流程處理各項工作。其中，國有企業要借助政工工作，使二者相互融合與促進，在加強隊伍建設效率、人員綜合素質的同時，不斷加強企業的管理效率。