新時期國有企業黨建精細化管理措施研究

趙 婧

（山西五建集團有限公司，太原 030012）

一、精細化管理

精細化管理是新時代發展的歷史所趨，是企業創新性發展變化的體現。精細化管理是一種創新性的管理理念，是自改革開放以來我國實行市場經濟的產物。作為一種管理理念，精細化管理的根源遠在歐洲地區，從被引進到我國企業管理中以來，精細化管理被我國企業大量運用，成為企業管理不可或缺的手段。精細化管理從概念上講，是指將企業內部各崗位的管理責任細化，層層分解企業的戰略目標，最終將責任細分到個人，這樣能夠有效保證企業戰略目標的執行力度，提高企業的整體執行力，進一步推動企業健康運轉。在我國國有企業的發展變化中，由于市場經濟的快速發展，國有經濟也絕大部分已經使用精細化管理方法，尤其是在黨建的工作中。黨建屬于國有企業中非常重要的工作，通過精細化管理，有利于黨建服務更加精細化，提高國有企業內部黨建工作的執行效率，并在一定程度上增強黨建工作的針對性。

二、國有企業開展黨建精細化管理的意義

（一）精細化管理統籌黨建工作，創建良好的企業黨建風尚

國有企業的黨組織工作是企業內部不可或缺的一部分，占據重要的地位。該工作是企業思政服務的保障性工作，也屬于企業內部的領導核心。市場經濟在不斷發展變化，傳統的管理方法已經不適用于如今的國有企業，國企應對市場的變動，在管理方法上需要不斷創新，改變自身的工作模式及思路，國企目前黨組織的領導作用也較不明顯。對于以上的問題，國有企業應該利用精細化管理統籌黨建工作，黨建與企業的生產經營相結合，營造風氣廉政、和諧創新的企業文化，創建良好的企業黨建風尚。通過精細化管理，黨建工作的責任能夠細化到基層員工個人，有利于增強黨組織員工的工作積極性。基層干部加入黨建工作，也能夠在組織中起到示范作用，提高全體員工的凝聚力及歸屬感。

（二）堅持從嚴治黨縱深發展，凸顯黨組織的思政服務價值

國有企業的黨建工作運用精細化管理方式，不僅可以完善企業黨建體系，而且能夠進一步鞏固企業的生產發展，提高企業的系統性，強化員工的大局意識及發展意識，堅持從嚴治黨縱深發展，將責任落實到每一位員工身上，及時監督各位干部及員工的工作，并且在這一過程中，也能夠進一步提高員工的黨政意識，使他們堅決服從黨的領導，跟黨走，營造出積極向上的黨風黨氣。此外，精細化管理將責任細分，有利于培養員工廉潔從業、安全生產的意識，在黨建工作的落實過程中，提升企業各職工的服務意識及責任意識，推動員工不斷學習以提高自身綜合素質，從而提高整體的工作質量，凸顯黨組織的思政服務價值。

三、國有企業黨建工作開展中的不足

（一）缺乏完善的精細化管理機構和機制

市場經濟的發展變化，已經促使絕大多數國有企業轉變管理模式，運用精細化管理。但是，部分國有企業對于黨建工作方面的精細化管理不夠重視，認為黨建工作不需要精細化管理的支撐，對其的各方面投入也不足，從而影響了企業整體的發展效益。如今，很多國有企業在生產經營過程中將目光都集中于謀取利益，并沒有看到黨建工作的重要性，更別提將精細化管理運用到黨建工作中，這樣不僅使黨建工作起不到原有的引導作用，而且極易導致黨政思想被忽略，誤入思想歧途的境地。此外，如今部分國有企業的黨建工作缺乏完善的精細化管理機構和機制，對于精細化管理沒有予以資金等方面的支持，還是拘泥于傳統的黨建工作模式，原有的工作模式已經不適用于目前的市場發展，國有企業的黨組織工作雖然沒有涉及企業的主體業務，但是對于企業的廉潔工作、積極向上的黨政作風能夠起到非常大的引導作用，營造良好的黨務工作氛圍，企業應該予以高度重視。

（二）黨建工作缺乏足夠的領導組織力量

國有企業的黨建工作需要堅實的組織力量，組織力量是黨建工作執行的原動力，是企業進行黨建工作精細化管理所必須掌握的方向。目前，國有企業內部的黨建工作缺乏足夠的領導組織力量，領導組織力量是任何工作執行過程都不可或缺的重要部分，能夠起到加快總進程、保障工作質量的作用，若是缺乏該力量，黨建工作的組織程度薄弱，管理也極其松散，員工的工作積極性及整體的工作方向也不能夠得到保證，容易造成“群龍無首”的現象，嚴重影響工作進度與質量，甚至缺少黨建責任制度和考核制度。黨建責任若是沒能細化到個人，也會影響企業基層組織的服務水平，基層員工沒能樹立起黨政思想，不能發揮出黨建工作的教育核心作用。

（三）國有企業黨建工作方法較為單一

國有企業的黨建工作開展精細化管理，需要以有效的黨建方法為保障。目前，國有企業對于黨建工作缺乏重視，對黨建工作的關注度與支持力度不夠，黨建方法仍是沿用傳統的單一模式，讓黨建工作還是依照上級領導發布的文件，按部就班地執行，流于形式，應付領導的檢查，只對上不對下，僅僅關注上級領導的要求，而忽略企業自身的實際情況，不能夠結合企業情況制定出更加適合的黨建工作方法，這樣既不能夠很好地完成領導的指令，而且很可能造成黨建工作作風腐敗現象。黨建工作內容與工作方法需要根據市場變化不斷調整，單一的黨建工作也難以留住人才，難以提高黨員干部進入黨組織工作的積極性，這也是多數國有企業黨建工作被詬病的主因。

四、國有企業黨建工作精細化管理的實施路徑

（一）強化并完善國有企業黨建制度建設

目前，絕大部分國有企業的黨建制度建設還不完善，可以從以下三方面入手。

首先，抓好黨建品牌機制建設。品牌機制建設即積極宣傳黨建工作，打造學習型、服務型的黨組織，在思想、作風、業績等各個方面滲透黨建品牌理念，凸顯黨建工作的特點。立足于員工的需求，打造意見溝通的線上平臺，讓員工體會到黨建工作的決心。借助微信、微博等渠道大力宣傳黨建工作的主要特色，加強員工對黨建工作的認同感與重視。其次，要抓好發揮作用機制。即針對黨組織內部工作的制定需要實行任務定制的制度，針對不同的上級要求，制定不同的任務考核及任務工作方法，確保員工的任務工作量，給予員工更多獨立工作的機會，提高黨建工作的針對性。最后，在制度機制方面，國有企業需要做好服務聯絡機制。黨員需要深入基層，了解員工不同的需求及困難，加強與員工的聯系，拉近與員工之間的距離。及時反映員工的訴求，在員工面對困難時也要及時給予幫助與支持，營造良好、和諧的工作氛圍。

（二）建立黨建責任制考核制度，樹立責任意識

精細化管理強調責任的細分與落實，要求每一位管理者都要盡職盡責，主動承擔起責任，并對員工的工作績效及時考核，這就需要建立黨建責任制考核制度，通過完善的責任制考核體系，及時懲治作風較差的員工，鼓勵積極向上、業績出色的員工，這樣能夠極大提高員工的工作積極性，激發員工的責任意識，進一步提高企業黨建的工作質量。結合企業的生產經營實際情況，應該給予黨員“一崗雙責”的考核制度，黨員領導干部在執行本職工作的同時還應該堅守作為一名黨員的責任和義務，做到廉潔清正，不舞弊不徇私，提高工作之間的內部公平性。作風優良是保證，關系國有企業改革發展的性質、宗旨、本色。通過基層黨支部工作，用國有企業改革發展目標統領國有企業各個部門的黨支部建設，必須按照為民務實清廉的要求，切實轉變作風、正風氣，以優良的作風和良好的形象，引領帶動黨員積極開展國企改革發展實踐活動。要求真務實地工作，把求真務實作為思想路線、工作理念，貫穿到各項工作全過程，反對搞花架子、做表面文章，堅決革除學風不端、教風不良、研風不實、考風不嚴等問題，做出經得起國企改革發展實踐檢驗的成績。工作決策從實處著眼，大興調查研究之風，在親知真知深知上下功夫，保證思想認識符合客觀實際。

（三）創新國企黨建工作的形式

國有企業的黨建工作形式對于精細化管理的開展具有重要作用，黨建工作形式是精細化管理的依托，合適的工作形式才能夠開展高效的精細化管理。國有企業可以從兩方面創新黨建工作形式。一方面，開展黨組織網格化設置。即讓黨組織工作的開展覆蓋企業生產經營的全過程，對企業內部全體員工，包括組織關系不在本單位的黨員在內都開展黨建學習。打破組織構建的限制，加強黨建工作與企業生產經營的融合，深化黨組織與各部門的協作，打通黨員干部與各基層員工的溝通渠道，營造向黨看齊、堅持黨的領導的工作氛圍。另一方面，國有企業可以嘗試同性質黨小組的建設。即開展黨建工作活動，從基層員工的興趣點出發，開展各類游戲活動，讓黨員與各個員工拉近距離，爭取非黨員員工積極參與到黨建工作當中，改變員工對于黨政思想的錯誤認識，秉持一視同仁的政策，實現組織內部公平公正的工作作風。

結 語

國有企業的黨建工作對企業整體的生產發展具有至關重要的作用，任何國企都不應該忽視其作用。新時期國有企業黨的建設工作開展精細化管理是歷史所趨，面對市場經濟的發展變化，國企只有結合自身實際情況，不斷調整黨建工作內容與形式，才能夠將精細化管理靈活運用，這樣才能給企業帶來更高的價值，實現綜合水平的提升。