金融管理在現代企業經營管理中的應用

張 媛

（泰國格樂大學，曼谷 10220）

引 言

隨著金融管理的持續發展，其在現代企業發展中的作用越來越重大。理想的金融管理能力，不但能夠夯實企業根基，穩步推進企業發展，而且能夠真正改善內部環境，進而增加企業競爭力，更好地適應社會市場的發展。通過強化信息化建設，提升預算方面的管理能力，增加資金獲取的渠道，以及建設專業的人才隊伍，企業通常能夠獲取良好的管理質量，穩步推動自身進步。

一、概念分析

（一）金融管理

金融管理，通常情況下是指資金的融通。通俗地講，就是對錢財進行分析與管理，并處理好其中的關系。例如，對貨幣的流通情況及信用活動進行管理，對各種經濟活動實施管理，等等。

（二）企業經營管理

企業經營管理，通常是指一系列的運營活動，或者一系列的管理活動。也就是說，通過對生產活動與營業活動實施管理，通過對勞動力與財務等實施管理，以便于保障企業經營的有序性，增加企業的綜合實力。

其中，金融管理是重要的管理部分。它不僅牽扯到企業資金的使用或者籌集，而且是企業發展的基礎保障。做好金融方面的管理活動，能夠為企業提供源源不斷的動力，從而獲得持續性發展。

二、金融管理的必要性

（一）提升企業的競爭優勢

現代企業是國民經濟發展中的關鍵構成部分。在當前激烈的競爭環境中，企業要想取得更好的發展成果，就需要控制內部的環境，做好金融相關的管理活動，通過降低成本，提高效益，優化服務質量，來提升自身的競爭優勢，以便于更好地適應現代社會的發展。

（二）夯實企業的根基

在企業的運營中，金融相關的管理活動是企業生存的根基，只有提高對該活動的重視，并且提升水平，才能夯實企業的根基，推動企業長足發展。

在國家規定下進行結算管理，或者進行現金與基金的管理，是十分關鍵的手段。參加保險能夠顯著提升運營的安全性，購買債券或者股票也是常見的金融管理措施，能夠顯著地提升企業再生產的水平，為企業打牢發展基礎。

三、金融管理的現狀

（一）缺乏專業的人才

在金融管理方面，缺乏足夠的專業人才，并且在人才發展的持續性上，也有所不足。專業人才是企業長效發展的關鍵因素，只有重視人才的力量與作用，才能穩固企業的基礎。作為領導人及負責人，需要重視對此方面的現狀改善，積極制訂相應計劃，全面保障企業的運營。

而且，在金融資本的結構方面，缺乏科學性與合理性，從而導致企業的經濟體制不夠健全，在一定程度上形成資金風險。資金管理的安全性與專業性，以及管理的有序性，是重要的工作指標。只有加強這三方面的管理，才能改善當前現象，推動企業內部環境的完善，增加企業綜合發展的實力。

（二）預算能力有待提升

預算是金融管理的重要構成內容。當前，部分企業存在預算能力不足的現象，從而導致企業的發展受阻。特別是在預算編制方面，以及執行流程方面，還有預算報告方面，尚且有較大的提升空間。

（三）信息化建設仍需加強

信息技術與科學技術的發展日益加快，在一定程度上促使員工工作效率更高，能夠更有力地推動經濟的建設與發展。

作為現代企業，仍有部分存在信息化建設不完善的情況，這種現象導致工作效率較低，而且工作質量不夠完善。在一些軟件與硬件的設施方面，還沒及時做好更新與優化，從而成為企業進步中的基礎阻礙。針對這一現狀，相關領導人與負責人需要加強關注，并且制定合理的方案，改善內部運營環境，優化管理質量。

（四）融資渠道較少

企業經營離不開資金的支持，如果資金獲取的情況不樂觀，將會制約其壯大與發展程度。在企業的經營中，主要的資金往往通過銀行貸款獲得。資金獲取的渠道較為單一，對于銀行的依賴性過大，從而在一定程度上導致了企業的進步受限。

要想獲得進一步的壯大與進步，就需要提起對這方面問題的重視。只有切實解決融資渠道方面的問題，才能更快地推動企業進步，取得理想化的發展。

四、現代企業中金融管理的措施

（一）打造專業的金融管理隊伍

要想企業逐漸發展壯大，就需要有足夠的技術支撐與人才支撐。就金融管理而言，通過組建專業的管理團隊，能夠有效提升管理水平，從而保障企業的正常運營，以及進一步的發展。

首先，設立金融部門。該部門主要負責外貸款相關的回收業務，當成功回收相關款項后，可以交由專門的負責人，由其進行操作與處理。

其次，明確人員職責。對于部門內的工作人員，要對其進行責任劃分，并且對其進行義務明確，對工作流程等做好完善。只有權責分明，任務明確，才能夠真正提高執行力，保障金融管理的效果。在對借款單位實施款項回收時，需要對其進行細致的了解，特別是在現金流的數額方面，以及在資金的流動方面，都需要較好地掌握。通過科學的風險評估，找到其拖延的本質原因，進而采取有針對性的解決措施。

最后，加強人員培訓。在聘用員工時，要對其進行嚴格的考核，找到適合企業發展的綜合型專業人才。通過嚴格的崗前培訓，以及定期的在職培訓，提高員工的學習能力，以及持續發展能力，促使其實現綜合能力的提升，從而取得更好的工作質量。

（二）提高預算管理的水平

在現代企業的發展中，預算管理是一項關鍵的內容。只有踏實做好預算方面的管理工作，才能真正提升金融活動的有效性。這對于企業決策及規劃而言，有著至關重要的影響。

例如，資金的支出與收益等都需要進行數量化的控制。在資金管理與控制的過程中，一旦發現矛盾或者問題，需要及時給予解決。要通過規范化的操作，提高管理活動的實際質量，特別是在編制方面，以及預算報告方面，都需要進行認真細致的思考，全面增加其合理性與科學性，以便于增加資金利用價值，為企業贏得更多的發展機會。

預算的結果與質量會在很大程度上影響企業的決策，因此在實際工作中，還需要認真按照編制流程等進行操作，提升管理的約束力，真正實現金融管理的價值。在預算編制得到確認以后，通常不可以進行修改。如果結合實際需求進行修改，就需要提供充足的證據，并且做好詳細的說明。只有提升工作的嚴謹性，才能保障運營的規范性及資金的安全性。

（三）促進管理工作的信息化

企業在進行金融管理活動時，一定要注意與時代發展相結合。只有順應時代的潮流，才能獲取更多的發展機遇。其中，提升工作的信息化水平，就是一個關鍵的舉措。

要想適應現代社會的快節奏變化，企業就需要強化信息化的運營。強化信息化建設，能夠增快工作的速度，優化工作的質量，從而增加工作實效性。可通過增加軟件設施、增加硬件設備等，全面開展信息化的管理與建設。而且，金融工作難免會涉及眾多的數據，利用信息技術及網絡等，能夠優化數據的處理能力，從而使企業減少時間成本，增加實際效益。

（四）增加企業的融資來源

資金來源關系著企業的發展能力。要想保障發展資金的充足，就需要多方面增加融資的渠道。只有保障融資渠道的多樣性與可靠性，才能切實地為企業提供發展成本。

除了銀行貸款這種基本的融資方式，還可以通過上市的方法來獲取足夠的發展保障。對潛能項目實施投資，也能在一定程度上促進企業的轉型，協助企業的升級。再者，利用間接融資的辦法，與銀行方面共同承擔風險，共同享受收益，也是一個較好的措施。

（五）強化法律意識

在企業的運營中，金融管理是重要的部分。它不僅涉及企業資金問題，也會涉及一些法律問題。作為企業領導人及企業的工作人員，需要增強法律意識，并且在法律的前提下，制定一些合理的競爭方案。只有以法律為依據，以規章制度為準繩，才能保障企業發展方向的正確性，才能避免企業卷入一些不良競爭。這樣既能夠提升企業的外在形象，也能夠減少一些不必要的糾紛或麻煩等。也就是說，強化法律意識是現代企業經營的基礎，更是企業進行管理的重要保障。同時，這對于市場競爭環境而言，也能夠促使其更加和諧，促使市場競爭朝著良性方向發展。

另外，作為工作人員要明晰自身的職責，掌握資本的流動率，深入分析企業的信用風險，并且制定相應的應對策略及使用適宜的資金手段等。同時，在一些重大的投資之前，更需要強化金融監管，做好風險評估工作，避免產生一些法律糾紛。在日常經營中，只有具備良好的法律意識，才能夠保障企業合法經營，促使其穩步發展。

結 語

現代企業在實施管理工作與運營工作時，需要認識到金融管理的重要性。通過提升預算水平，增加資金來源，打造專業的管理隊伍，以及開展信息化建設等措施，能夠顯著提升管理水平。只有搞好金融相關的管理活動，才能夯實企業發展的根基，增加其競爭的優勢。只有這樣，才有能力提供更好的服務或者產品。這對于促進企業長效發展而言，具有十分關鍵的作用。