優化成本管理提升企業效益

馬丕樂

（五礦鹽湖有限公司，青海 西寧 810001）

一、引言

在成本管理工作開展過程中，需要提高專業管理能力，提升生產企業產品的市場競爭力，獲得較好的企業效率提升效果，具備成本管理的主動成本風險預防和管控效果。

二、企業優化成本管理的意義

生產企業通過優化成本管理，能提升對自身不良生產運行成本增加問題的識別和控制能力，優化各個生產環節，降低各方面的生產成本，對成本管理具備更加深入的認知和掌握，尤其是能可靠獲得成本發生的動態信息，優化成本管控效果，獲得較大的成本管理優勢。在不斷優化成本管理的過程中，能提升管理能力，具備識別風險、應對風險的專業主動效果，提升成本管理的實際價值，提升應用能力，獲得足夠的風險管控力，提升企業的成本管理競爭力，更加適應市場環境。企業經濟效益的提升使得企業盈利能力增加，更加靈活地布設各種成本管控方案，提升成本管控價值。

三、企業成本管理的現狀

（一）成本管理理念落后

企業的成本管理理念落后，會導致在成本管理中，存在一定的成本管理效率低下問題，導致生產企業不良成本增加的問題較多，需提升成本管理效率，具備全面成本管理的優勢。成本管理理念落后，會導致各項可靠的成本管理措施不能有效實施，成本管理的實際價值發揮不足，不能發揮全面管理的優勢，管控效果不突出。可能導致生產企業的運行成本較高，存在很多成本管控漏洞，管理風險增加。

（二）成本管理手段落后

成本管理手段直接決定了生產企業的實際成本管控能力，比如在生產企業的物料管控中，需要提升生產企業對不良物資浪費問題的識別和管控能力，在物資管控中，如果沒有應用較好的管理手段，會導致成本管理的實際價值不高，管理隱患增加，管控優勢不足，實際的管理效果掌控力缺失。尤其是在信息化成本管控手段的應用中，成本管理的信息化程度不足，企業缺乏信息化管理人才和設備，導致信息化管理價值的發揮不足，成本管控的信息化管控指導能力不高，成本管控手段的動態調整優化能力不足，同時不能對生產企業的信息進行深入加工，成本管理的信息資源利用深度不足，現代化管理水平效果不突出，也不能可靠調動人員創新成本管理模式、提高成本管理水平的積極性，很多成本管控問題十分突出。同時生產企業的成本管控革新發展也存在盲目性，沒有立足于成本管控的實際需求和企業的發展階段定位，在工作開展中，存在較多的技術引進、管理模式實施不可靠的隱患，工作水平優勢不能體現出來。

（三）預算管理效果差

企業成本管理工作的開展，需要制定必要的預算管理指導計劃，對各個階段的生產成本發生情況進行可靠的識別掌控，提升管理價值，進行階段性工作管理方式調整，強化預算管理的實際指導作用。而企業不具備較高的預算管理水平，在工作開展中，存在預算管理目標制定不精確、配套責任考核機制不穩定的情況，可能存在成本管理失控現象。

（四）資源浪費

資源浪費是導致生產企業成本增加的重要因素，生產企業的成本管理意識不足，對很多資源的應用管理效果不佳，資源管理的優勢不明顯，資源節約管理能力不高，很多生產資料的細化管理機制沒有可靠建立，人員的節約意識不足，都導致生產企業出現資源浪費問題，也不利于社會主流節約意識的體現，很多工作開展不能發揮良好的管控作用。

四、階段性成本控制與企業效益

（一）事前成本控制

生產企業的利潤來源主要是具有價值的產品，整個生產過程涉及初級研發、試制到成熟試產并占領市場，各個環節的成本控制管理十分關鍵，在產品的生產中需要兼顧成本和產品質量，同時對產品進行可靠的市場定位。事前成本控制就是要提升投資前的效益和成本分析能力，根據企業目前的成本管控意識，發揮出較強的事前成本管控指導作用，事前成本管控能較好地發揮出管理流程和具體方法制定和實施論證能力。

（二）事中成本控制

事中控制重視生產過程的管控，對生產所使用原材料進行成本控制，根據生產需要結合與同類產品的價格比較，編制合適的采購計劃，實現對此采購成本的控制。事中可控要素應兼顧采購途徑、時間、數量、來源等諸多方面，以最合理的方式控制采購時間，調控采購批次，最大限度地控制采購成本。另外，在對供應商的選擇方面，要綜合資質、效益、口碑等情況，積極尋求能長期合作的供應商，保證以最合適的價格購進材料，以提升同類產品產出經濟效益。

同時在生產過程中，重視專業管理和技術人才能力素質的提升，做好人力資源配置工作，提升人員的管控價值，發揮出人力資源對成本管理目標的執行和管控效果。

（三）事后成本控制

事后控制工作的開展，需要提升控制力，獲得較大的效益保障，在成本控制工作開展中，應增加事后成本的管控優勢，獲得較高的成本執行措施方案評價能力，可靠地分析有關的成本控制模式，獲得較高的成本管控價值。以市場反應、客戶的滿意程度、實際產品效益作為成本管控的評價依據，引入管理指標，使事后成本控制分析更加可靠。

五、優化成本管理提升企業效益的路徑

（一）產品研發

成本管理效率的提升，需要提高自身的盈利能力，實現企業經濟效益的持續增加，從而為優化企業的成本管理提供穩定的資金、人才支持。產品研發中，不斷提升產品的價值和市場競爭力，獲得較高的成本控制主動調節能力，掌握企業效益增加的主動權。產品研發過程中，引入經濟效益指標進行考量，產品研發工作開展中，逐步獲取市場調研、產品定位、生產模式優化指導信息，精確評估產品研發和投入生產的成本狀況，確保企業的研發定位科學。

（二）物資采購控制

生產企業的成本管理工作開展，需要在物資采購過程中，增加實際的采購管理優勢，獲得較高的物資采購管控價值，消除不良成本增加隱患。物資采購需要建立規范、標準化的采購流程，使得有關采購人員具備相關工作開展的可靠指導，提升物資采購的控制力，發揮物資采購管理監督價值，對有關人員的采購行為進行可靠的管理約束，提升物資采購的管控價值，獲得較好的采購管理效果，全面提升物資采購風險識別和預防能力，提出必要的風險處理應對措施。物資采購需制定可靠的采購計劃，根據物資的市場價格波動規律，對于部分企業生產量大、可存儲效果好的物資，可以在市場價格波動的低谷期進行戰略儲備，獲得較低的物資采購成本，有利于提高企業的效益水平，但是在成本管理中要做好對自身財務狀況的分析管理，獲得較大的管理優勢，逐步具備良好的管理能力。有效地結合市場形勢、價格、質量、技術之間的關系，選取最佳采購途經，尋求最優供應商。對采購原材料的質量進行嚴格要求和管控，在保證質量的基礎上制定目標成本。將目標成本與實際成本進行對比分析，確保實際采購成本被控制在合理的范圍內。

（三）產品生產過程中的成本控制

在產品的生產過程中，需要保證在成本控制中具備更加到位的生產管控優勢，優化實際的成本控制效果，增加生產管控優勢，獲得較高的成本挖掘能力，在成本管控中，掌握各個生產環節的成本發生情況，不放過生產過程中的任何成本增加因素，對現有的企業產品生產模式進行可靠的分析評價，優化調整低效、低質量的生產工藝環節。加強過程管理，對存在的資源浪費、低效運行隱患進行可靠的識別，獲得較高的生產成本不良增加的控制力。一般可引入預算管理的分析指標，對現有生產過程的成本發生情況進行可靠的評價，提升材料的利用率，及時發現不良成本增加問題，及時調整，避免企業的最終效益受到影響。生產過程的成本控制應引入人員的責任考核機制，增強產品生產技術和管理人員的成本管控意識，針對工作人員的成本優化改善創新成果給予獎勵，激發人員的成本管理優化參與熱情。

六、結語

成本管理工作的開展，需要在工作開展中，獲得較大的管控優勢，提升實際的成本管理價值，優化管理方法，在產品研發、物資采購、生產過程中都體現出成本管控的優勢，獲得較高的成本管理競爭力，從而擴大企業的生產盈利空間，獲得良好的管理效益。