氯堿化工企業成本管理存在的問題及解決措施

李子森

（焦作煤業<集團>開元化工有限責任公司，河南 焦作 454171）

一、氯堿化工企業成本管理的重要性

氯堿化工企業成本管理和大多數企業一樣，是從企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制四大方面入手，充分調動企業成本管理專業人員，在前期對產品進行成本預測，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，作出有效的成本決策。通過成本決策內容結合分析該項產品定價和成本之間的關系，從而合理分配產品生產量，杜絕浪費。最后在實際銷售過程中，制定成本和銷售量之間的動態變量數據，使企業和合作公司達到共贏的良性合作狀態，以此提升市場競爭力。

二、氯堿化工企業成本管理過程中存在的問題

（一）人員配備不到位

一般情況下，氯堿化工企業涉及的產品較多，因此相關生產線的原材料和機械設備也較多，而財務部門會因人員數量限制，對各個產品進行統籌管理，雖然減少了人工成本，但缺乏精細的人工核算成本和成本分析，不能提升產品的成本管控工作效率。還有些企業的成本管理人員綜合素質有待提高，在日常的成本管理過程中，應用的成本管理手段過于老舊和單一，不能采用最新的市場信息和企業的營運財務數據對產品的成本進行合理的規劃和管控，出具的成本分析報告也是漏洞百出。每個職工都應負有成本責任，但成本管理工作的推行并不是一件受人歡迎的事情，因此必須由領導帶頭來推動，員工積極配合，才能達到成本管理的預期效果。

（二）成本管理范圍不全面

大多數氯堿化工企業的成本管理工作只停留在產品生產線上，而產品原材料稀缺、生產線的機械設備成本較大及耗電量較大，成本控制人員往往認為該項成本是固定的，因而將注意力放在產品實際產生成本和預測成本偏差上，在對比中發現生產過程中存在的問題，分析原材料的購置成本、生產材料損耗情況，以此把控產品成本。但產品從決策到生產完成過程中的成本管理工作遠不止這些，企業若忽略前期對產品的成本效益測評、生產線上機械設備的技術成熟度以及完工后銷售過程中產生的運輸成本，那么該項成本管理工作是不全面的。雖然有些因素對產品的成本影響很小，但企業也不能忽視它帶給企業的巨大利潤。

（三）成本控制基本性準備不充分

成本控制管理在氯堿化工企業的實施年限并不長，成本控制工作經驗不足，對成本控制管理的基本性工作準備不充分。主要表現在以下四點：一是成本管理未就企業各種產品的生產成本制定科學的損耗界定，對所產生的料、工、費沒有進行嚴格的把控，致使產品在生產過程中出現物料浪費、人工成本增加、生產費用上升等現象，無形中提高了企業產品成本。二是成本管理制度執行力差。很多企業的成本控制制度只針對生產線員工，忽略了原材料采購成本和銷售成本，進而使得采購人員選取原材料時沒有完全按照“物美價廉”的原則為公司節約采購成本；開展銷售工作時，銷售人員未能考慮產品材料特殊性帶來的運輸成本、回款期限帶來的銷售成本，這也是阻礙成本管理的一個方面。三是企業自身的生產設備技術較為落后。與其他企業相比，同一批量的產品生產完結時間相差太大，時間成本懸殊，會使合伙企業失去等待的耐心，久而久之，企業的市場競爭能力會逐漸下降。四是氯堿行業電量消耗較大，占整個生產成本的60%，設備老化，各電解槽的槽電壓及生產指標的參數分析不及時，導致電費成本增加。

（四）缺乏現代化成本管理手段

市場經濟快速發展，企業必須及時應對市場對企業的要求，對成本管理工作也是如此。然而，很多企業的成本管理觀念和手段都是一成不變的，對于市場對企業成本的影響信息的了解少之又少，生產出來的產品在市場上的競爭力不足。成本核算還是應用傳統的手工會計信息錄入和處理方法，不能及時反饋企業成本管理存在的問題，增加了企業財務風險。

三、提高氯堿化工企業成本管理工作效率的策略

（一）配備專業的成本管理人才

企業領導要認識到成本管理帶給企業的效益，基于對自身業務特殊性的分析和領導對數據的要求，對企業成本管理人員的工作效率提出要求，規范成本管理人員的工作職責。同時，引進市場專業型人才，加強對成本管理人員的培養，使其提供的成本管理數據更加精準和全面，在發展過程中將自身企業與競爭企業的產品成本進行對比分析，結合自身企業的資金能力，進一步推進企業生產線的擴建和改進，與企業領導共同參與成本管理，提供可行的參考意見。企業全體員工都應對成本控制有清晰的認知及足夠的重視，樹立成本效益觀念。企業唯有把成本管控意識融入企業的各項生產經營及各個領域中，才能更有效地增加產能，縮減成本，企業成本控制才能變得更高效。

（二）從全面性角度管理企業成本

氯堿化工企業的成本管控需要從企業經營發展的各個環節出發，不定期梳理企業各種成本，注重日常經營過程中不必要的成本損耗。在日常管理工作中核算成本時必須保證每項數據的精準性，同時對企業現有產品的成本進行分析評估，結合產品相關人員，提出節約成本的建議以供領導參考。同時，對意向產品的開發，提供專業的成本預測，分析該產品生產的成本效益。嚴格把控產品原材料的采購和使用，嚴格控制生產經營過程中的各項費用，減少不必要的支出，合理并有效地控制成本。對后續產成品重新進行成本核算，進一步與預測成本進行偏差核對，分析成本差異性存在的關鍵點，從關鍵點入手，逐步攻克企業產品成本管理存在的問題。全面成本管理是站在企業發展的角度開展的，它不僅能夠通過專業性成本管理思維管控企業經營發展過程中存在的成本核算和成本分析問題，還能逐步解決企業存在的問題。

（三）規范成本管理制度

企業的發展離不開各種規章制度的實行，成本管控工作同樣如此。只有具備規范性、合理性的工作制度才能保障該項工作順利開展，并取得較好的效果。對此，氯堿化工企業應根據自身經營發展過程中產生的各項成本制定成本管理制度，提高對成本管理的重視度，借鑒外部市場中成本管理效果好的制度。成本管控制度應遵循個別設計原則，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可盲目照搬其他企業的做法。氯堿化工企業的生產線成本管控制度是重點，制度中應包含對企業生產線成本的管控范圍和具體應用手段，在生產管理過程中能夠全方位監管產品成本問題。首先，及時對產品進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產，并在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。其次，加大對重點成本的管控力度，尤其是對綜合電耗的管控，由生產部門、財務部門等相關部門人員成立成本管控小組，明確職責，對比分析各項數據與直流電耗的關系，跟蹤落實各環節生產指標完成情況。通過分析工業鹽摻配比率、鈣鎂含量、TOC含量、硫酸根離子含量、堿的濃度以及真空泵的運行對直流電耗的影響，嚴控相關生產參數，從而降低電耗。最后，對于其他日常成本，管理人員應借鑒以往的成本核算數據，并逐步向標準化成本管理工作靠攏，以此有效管控企業的成本，為企業爭取最大的利潤空間。

（四）應用現代化成本管理理念

氯堿化工企業的產品成本構成較為復雜，應用的原材料種類繁多，原材料配比也是極為精準的，因此成本管理工作也應針對這些特性加以精益化。這些管理工作必須借助現代化的信息管理平臺，才能對相關成本數據加以收集和處理，及時采取成本管理手段，以此快速解決成本管理存在的問題。除此之外，成本管理工作還應結合企業的各個部門開展相關工作，如成本預測過程中，應包含產品所在部門意見、財務部門和銷售部門意見，三者之間產生的共同結果將是企業某項產品從研發、生產到銷售的成本控制過程。

四、結語

氯堿化工企業之間的競爭壓力隨著市場經濟的發展越來越大，企業要想在市場上脫穎而出，就必須展示自身的競爭實力。競爭實力不僅表現為企業的規模，更重要的是成本管理帶給企業的利潤。對此，企業必須加強自身的成本管理，應用現代化成本管理理念，分析當前環境下企業自身工作存在的不足，全方位監管企業各項成本情況，這樣才能以較低的成本取得更高的利潤，從而極大地提升企業的經濟效益。