正確處理國(guó)企改制中企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系

王 倩

（山西汾西礦業(yè)集團(tuán)正新煤焦有限責(zé)任公司，長(zhǎng)治 046512）

引 言

國(guó)有企業(yè)在改制的過程中，逐漸將勞動(dòng)關(guān)系處理問題及職工利益保護(hù)問題上升到一定高度。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，正確地看待勞動(dòng)關(guān)系，努力讓職工獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓他們?cè)谄髽I(yè)中產(chǎn)生相應(yīng)的歸屬管和認(rèn)同感，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。并且，企業(yè)需要意識(shí)到處理職工問題的重要性，將現(xiàn)存的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行梳理，針對(duì)職工之間存在的不同勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析和解讀，提出與之相符合的解決辦法和措施，以此確保企業(yè)可以在后續(xù)取得良好發(fā)展。良好的勞動(dòng)關(guān)系可以推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、非正常勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容

（一）“掛名”職工

“掛名”職工是指不在企業(yè)中工作，也沒有享受企業(yè)的任何福利待遇，但是其自身的名字在企業(yè)中存在的一部分職工。對(duì)于這一部分人員來說，企業(yè)僅僅是出具一些招工的手續(xù)，并沒有為他們提供相應(yīng)的工作崗位。

（二）“兩不找”職工

這樣的職工可以隨時(shí)離開自身的工作崗位，并且企業(yè)還會(huì)為其繳納相應(yīng)的保險(xiǎn)金，不需要職工向企業(yè)繳納各種費(fèi)用，以此保留勞動(dòng)關(guān)系。

（三）“自由”職工

這樣的職工在沒有獲得企業(yè)同意和許可的前提下，就離開自己的工作崗位，企業(yè)不會(huì)承擔(dān)任何的責(zé)任，其自身所應(yīng)該獲取的經(jīng)濟(jì)待遇，企業(yè)也概不負(fù)責(zé)，但是仍然會(huì)保留勞動(dòng)關(guān)系。

（四）“停薪留職”職工

這樣的職工，企業(yè)不再頒發(fā)給其相應(yīng)的工資待遇，職工可以自行尋找工作，但是會(huì)保留相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系，職工在此過程中產(chǎn)生的各種保險(xiǎn)費(fèi)用，由企業(yè)代為繳納。

二、勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題

（一）拖欠職工工資

調(diào)查和研究表明，很多家企業(yè)都存在著不同程度的拖欠工資的情況，因?yàn)槠髽I(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)為所有職工發(fā)放工資，這樣一來就不能與職工解除相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系，從而使得職工想要與企業(yè)終止勞動(dòng)合同。

（二）存在“好人主義”

很多企業(yè)內(nèi)部的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不愿意對(duì)涉及勞動(dòng)關(guān)系的問題進(jìn)行深入的分析和解讀，同樣也不愿意幫助職工解決上述問題。這樣一來，他們對(duì)于職工的工作范圍和工作完成情況根本不了解，不能掌握職工自身的動(dòng)態(tài)，從而忽視職工自身的真實(shí)感受和內(nèi)心想法，使其在工作的過程中產(chǎn)生相應(yīng)的厭倦感和疲憊感，喪失工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）缺少法律制度

很多企業(yè)的內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容了解不夠多，其自身不知道該如何正確地處理勞動(dòng)關(guān)系，甚至還有一些企業(yè)在處理勞動(dòng)關(guān)系的過程中沒有按照國(guó)家和企業(yè)自身的規(guī)定執(zhí)行，這樣一來就會(huì)出現(xiàn)很多的非勞動(dòng)關(guān)系。上述關(guān)系的存在不僅會(huì)大大地影響企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，同樣也會(huì)給其帶來一系列問題和麻煩。

（四）管理觀念有待加強(qiáng)

我國(guó)一些企業(yè)的管理者是在經(jīng)濟(jì)條件較為困難的情況下白手起家的，由此可見他們自身的文化程度較低，并且其自身受到的教育程度有限，不能引入一些全新的勞動(dòng)關(guān)系管理理念，不能規(guī)范化地進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)。這樣一來，其自身制定的勞動(dòng)制度很容易引起職工的不滿。除此之外，一些管理者自身的法律意識(shí)淡薄，對(duì)于勞動(dòng)法律的認(rèn)知不足，從而使得他們不能站在職工的角度去思考和分析相關(guān)問題，過度追求經(jīng)濟(jì)利益。

（五）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不及時(shí)

一些企業(yè)在發(fā)生勞動(dòng)糾紛的過程中，沒有按照合同上約定的解決辦法處理問題，甚至還有少數(shù)企業(yè)對(duì)于職工的訴求置之不理，即使職工已經(jīng)向相關(guān)法院提出申請(qǐng)和訴訟，企業(yè)也沒有為此重視和關(guān)注管理，只有當(dāng)判決書郵寄至企業(yè)時(shí)，他們才開始與職工協(xié)商解決問題。由此可見，企業(yè)在此過程中一直處于被動(dòng)的地位，不能發(fā)揮其自身的主導(dǎo)地位和作用。

少部分企業(yè)在產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛后，沒有及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛進(jìn)行分析和解讀，不知道問題發(fā)生的原因和背景，這樣就會(huì)嚴(yán)重地阻礙和制約后續(xù)工作的開展和實(shí)施。

三、正確處理勞動(dòng)關(guān)系的方式和手段

（一）建立完善的管理機(jī)制

企業(yè)在執(zhí)行工作的過程中，需要嚴(yán)格地遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)則和要求，在制度建設(shè)方面，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善和改進(jìn)工資的指導(dǎo)線、人工成本預(yù)警、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度等，規(guī)定最低的工資標(biāo)準(zhǔn)及基本工資支付的方法，這樣可以科學(xué)合理地保護(hù)職工的個(gè)人權(quán)益，讓其感受到自己受到企業(yè)的重視和關(guān)注，以此提升其工作效率和質(zhì)量。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)于一些法律的落實(shí)和執(zhí)行力度，在與職工簽訂合同的過程中，需要認(rèn)真地進(jìn)行檢查，將合同中有關(guān)于職工的個(gè)人利益進(jìn)行標(biāo)注，以此建立較為和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從根源上阻礙一些勞動(dòng)糾紛事件的產(chǎn)生，保證企業(yè)自身與職工實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）發(fā)揮工會(huì)組織的作用

企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)職工參與到工作中，讓其在完成工作的過程中提升自身的道德品質(zhì)和素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化相關(guān)工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該與相關(guān)的政府部門進(jìn)行合作，讓政府和職工為企業(yè)的發(fā)展提出一些建設(shè)性的意見和措施，以此推動(dòng)勞動(dòng)工作的發(fā)展和進(jìn)步。工會(huì)組織作為勞動(dòng)者權(quán)益的代言人，其自身有著吸引勞動(dòng)者加入的權(quán)利和義務(wù)，可以精準(zhǔn)地找到切入點(diǎn)，從而提高工會(huì)的組建率，幫助工會(huì)擴(kuò)大人員數(shù)量。除此之外，工會(huì)還可以建立平等協(xié)商機(jī)制，在不影響企業(yè)運(yùn)行的前提中，為職工爭(zhēng)取到合法的權(quán)益，在不影響企業(yè)自身運(yùn)行和發(fā)展的情況下，完善自身的制度。對(duì)于一些尚未建立管理制度的企業(yè)，其自身需要在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，保證勞動(dòng)者的權(quán)益和義務(wù)。在工會(huì)開展工作的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，優(yōu)化工作中涉及的各項(xiàng)工作，保證每一位勞動(dòng)者的需求和訴求都能夠被解決和落實(shí)，從而更加快速地解決職工與企業(yè)之間發(fā)生的利益沖突，最大限度地給予職工福利。

（三）構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

想要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的管理人員需要樹立正確的管理思想和觀念，這樣才能讓其擁有與勞動(dòng)相關(guān)的法律素養(yǎng)。企業(yè)可以定期為全體職工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其在學(xué)習(xí)知識(shí)的過程中對(duì)管理工作產(chǎn)生全新的認(rèn)知和感受，以此更加服從管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要站在職工的角度思考相關(guān)問題，幫助職工解決生活中和工作中出現(xiàn)的困難和疑惑，爭(zhēng)取在內(nèi)部或者萌芽階段解決勞動(dòng)糾紛。除此之外，企業(yè)還需要在內(nèi)部中設(shè)立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，這樣才能在第一時(shí)間解決在管理中出現(xiàn)的問題，防止勞動(dòng)關(guān)系的積淀，為后續(xù)開展的工作帶來積極的影響和作用。

（四）深入學(xué)習(xí)法律知識(shí)

想要讓企業(yè)可以更快地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，因?yàn)槠髽I(yè)中的職工自身想法復(fù)雜多變，企業(yè)很難去逐一分析他們的內(nèi)心需求，因此想要建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，就需要將法律作為武器，制定相應(yīng)的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、科技開發(fā)系統(tǒng)、監(jiān)督檢測(cè)系統(tǒng)等，這樣才能更好地保證企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步。但是一些職工一直在沿用之前的管理方式，在思想上和工作中都已經(jīng)養(yǎng)成了惰性，還需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這一過程中，不同層次和不同類型的職工，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，利用一些較為新穎的法律來約束和控制自身的行為舉止，努力地克服惰性。在新制度的落實(shí)和實(shí)施過程中，內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和方法，正確地引導(dǎo)職工自覺地遵守法律。

（五）完善勞動(dòng)合同簽訂的過程

很多應(yīng)聘者認(rèn)為，在與企業(yè)簽訂合同前，應(yīng)該讓其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這樣一方面可以確定該應(yīng)聘者是否真正符合企業(yè)所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求，另一方面可以從根源上提升簽訂合同的嚴(yán)肅性和謹(jǐn)慎性，幫助企業(yè)招聘與工作需求相符合的人才。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，由于一些崗位缺少人才，企業(yè)并沒有考慮到職工是否真正適應(yīng)該崗位，只是需要人員完成這項(xiàng)工作就與其簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同。甚至還有部分企業(yè)為了自身獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低相應(yīng)的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，不僅會(huì)大大拉低企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量，也會(huì)阻礙和制約后續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的處理。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)前來應(yīng)聘的人員信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的篩查和檢查，確保信息的精準(zhǔn)性和可靠性。在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的考試，以此檢驗(yàn)其自身對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握和理解情況，從而更好地了解求職者，與求職者簽訂合同，更好地解決上述存在的問題。

（六）健全勞動(dòng)體系

對(duì)于一些拖欠工資的企業(yè)而言，它們需要?jiǎng)佑蒙磉叺母鞣N資源和手段籌集資金，為職工發(fā)放相應(yīng)的薪資，然后科學(xué)合理地解決勞動(dòng)關(guān)系問題。但是對(duì)于一些實(shí)在不能劃款的企業(yè)而言，其自身可以經(jīng)過政府的允許和批準(zhǔn)，變賣一些房產(chǎn)或者物資，以此解決上述問題。企業(yè)有房屋的，可以利用住房抵消職工的購(gòu)房款，對(duì)于一些還是不能支付全額資金的企業(yè)而言，需要明確自身的還款期限和辦法。

結(jié) 語(yǔ)

上述針對(duì)國(guó)企改制中企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系的深入的分析和解讀，可以讓企業(yè)意識(shí)到在處理勞動(dòng)關(guān)系的過程中需要正確地對(duì)待勞動(dòng)關(guān)系，讓職工在日常的工作中可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，滿足他們的個(gè)人需求和需要，從而提升他們的工作效率和質(zhì)量，努力地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為后續(xù)開展的各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。