昝 欣

（國能陜西水電有限公司，西安 710065）

一、加強企業政工人才隊伍建設的重要性

（一）企業政治工作者是黨與企業群眾聯系的紐帶和橋梁

企業政治工作者的整體素質水平與企業員工整體思想和政治工作水平成正比，對企業的穩定、安全、和諧和可持續發展具有不可估量的影響。因此，提高企業政治人員素質和加強政治隊伍建設是提高企業思想政治業務水平的核心和基礎。因為文明的政工意識和行為會給人們帶來良好的影響效果，所以政工人員在思想和道德形成方面具有正面的引導作用，正確樹立世界觀、人生觀和價值觀，不斷了解自己、反思自己，并為企業的發展建設做出積極的貢獻。

（二）有助于保持企業朝著正確方向前進

對于個人而言，思考是驅使人們繼續前進并采取各種行動的動機。同樣，對于企業政工人員而言，思考是一個指南針，可以指導企業人員在各種關鍵決策級別上做出正確的選擇。沒有先進、正確的思想指導和引導，企業的發展自然就會面臨許多困難。企業政治業務建設是企業的思想政治建設，從根本上說，思想政治業務從事的是公共工作，以避免企業員工受到腐敗和庸俗文化的侵蝕。隨著員工思想的凈化，企業的發展自然會減少許多障礙。

（三）有助于為企業的建設提供強大的精神力量

當前，國有企業所面臨的競爭和壓力都達到了前所未有的水平。從國內的角度來看，私營大、中、小型企業和外國企業的興起，通過占用最初屬于國有企業的資源和人力，大大減少了利潤。國有企業缺乏技術或產品的競爭力，難以進入國際市場，也難以在激烈的競爭中尋找機會。面對內部和外部的壓力，國有企業需要強烈的精神動力來激發和啟發員工工作能力，使企業員工可以看到新的曙光和希望。這對于企業及其員工都非常重要，而缺乏精神動力也會導致企業難以發展壯大。

二、國有企業政工隊伍建設中存在的問題

（一）思想重視不夠

在上級單位開展的先進支部評選活動中，往往只注重生產指標的完成情況。對于指標較好的項目，給予各種嘉獎；對于指標較差的黨支部，往往很少給予先進黨支部等榮譽稱號。這樣的評選標準是對黨建工作的本末倒置。黨組織的評價標準應當依據黨支部是否充分發揮了戰斗堡壘作用，黨員是否起到了先鋒模范帶頭作用，黨支部是否有力地團結了廣大職工群眾，能否帶領黨員和廣大群眾積極地為生產和建設工作服務。對黨組織的評價，應當考驗基層黨支部是否具有凝聚人心的作用，是否具有對廣大職工的號召力和影響力。而在對黨支部的評價當中，已經以業績作為評價的標準，使得黨建工作的積極性被嚴重挫傷，優秀的黨支部難以得到嘉獎，生產工作的優秀往往掩蓋了黨支部工作的落后，從而產生惡性循環，使得黨支部對黨建工作應付了事。

（二）沒有建立政治工作人員的完善機制

構建機制是企業政治人才建設過程中的一個非常重要的因素，基于完整的政治機制進行的人才建設可以達到較為理想的效果。但是，目前建立企業政治團隊的機制還不完善，就建立政治項目小組而言，不能建立科學合理的制度，政治項目小組的建立缺乏規范和標準。同時，因為未能根據政治人員制定科學合理的計劃和方案，導致政治人員無序發展，對政治人員構成的效果產生了不利影響。

（三）企業政工人員缺乏工作積極性

部分國有企業政治思想人員為兼職，部分政治工作者的工作態度不積極，對工作不重視，沒有責任心。在工作中，一些政工人員沒有為自己的工作制訂好的計劃，如果出現問題，并最終導致失敗，會過分依賴領導，不主動采取行動。對于這部分人員來說，其工作目標只是應付差事及如何改善工作環境。也有一些“保守派人士”，他們缺乏創新精神，無法根據事實制訂長期計劃，習慣漫無目的地工作，無法跟上時代的發展，并且總是想機械地遵循舊觀念，工作處于落后和停滯的狀態。

三、加強國有企業政工人才隊伍建設的舉措

（一）制度體系規范化管理

在新形勢下，為滿足和應對企業發展需要，應進一步完善企業政工工作的制度體系建設，實現政工工作規范化管理。比如，將黨建工作寫入企業章程，修訂“三重一大”決策制度，全面推動黨的領導與完善企業治理有機統一。進一步明確在重大決策前應征求黨組織的意見內容及程序要求，從根本上明確黨組織在企業法人治理結構中應發揮的作用和職能，引導企業管理者與政工隊伍將黨組織作為重要引領，真正將黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用發揮出來。

（二）有效激勵政工隊伍成長發展

為了確保國有企業政工工作的順利進行，激勵政工人員的工作熱情，還應進一步建立健全企業政工工作保障機制和基礎條件保障機制，通過將黨建活動經費納入全年預算，企業政工人員與其他部門同等級別人員享受同等待遇的政策，積極落實兼職政工人員各項崗位津貼和補助等手段，達到保護和激勵政工隊伍的目的。另外，還需要加強政工隊伍的崗前培訓力度，對政工人員進行正向激勵和自身榮譽感、使命感的培養，將企業文化、政工工作流程、管理制度、考核激勵制度等內容在政工隊伍中進行深入的宣傳和推廣，讓政工人員都能明確企業的管理要求，使政工人員在工作中樹立和端正自己的工作態度，自覺約束和規范自己的工作行為，樹立政工人員在工作中的自豪感和使命感。

（三）建立良性的政工隊伍成長路徑

為了真正實現國有企業政工隊伍的制度規范化，還需要做好政工人員的學習成長路徑規劃，建立人員培養、交流、選拔和使用的有效機制，吸納更多優秀人才加入政工隊伍，讓更多有工作能力和工作意愿的政工人員快速成長，建立良性的政工隊伍成長路徑。在實際工作中可以定期開展政工隊伍的培訓和學習活動，鼓勵政工人員終身學習、廣開學路，通過多種渠道提升自己的專業素質和思想道德水平，完善自己的工作能力和工作理念。

在政工隊伍選拔的過程中，可有意提高政工隊伍準入門檻，對應聘人員以往的工作經驗、發展歷程、優秀事跡進行調查研究，排查有政績問題的應聘人員，以此來保證最終選拔出來的政工人員符合企業用人標準，讓更多高素質、高水平的人員加入政工隊伍中，從根本上提高政工隊伍的整體素質與政工人員的業務水平。與此同時，企業也應當為政工人員提供更多外出學習、交流和進修的機會，鼓勵和支持政工人員到其他優秀的企業和單位參觀、學習、考察，學習他人優秀的工作經驗和手段，并將所學知識充分運用到政工工作當中，以此來不斷提高企業政工工作效率和質量。

（四）推動政工工作系統建設和創新

“工欲善其事，必先利其器”，創新的工作理念、工作方法和完善的政工工作系統也是必不可少的。首先，可通過加大企業政工隊伍信息化、智能化建設的資金投入力度，積極引進先進的信息技術收集與大數據分析系統，積極建設線上智慧平臺，開發完善的系統功能，引進國內外優秀政工干部和技術人員，通過各種先進的信息科技手段，保證政工工作能夠隨時隨地、不受時間地點限制地開展。利用政工信息化工作平臺將政工工作流程、資源統計和調配、員工檔案信息收集整理等功能融入平臺中，并通過加強政工隊伍使用高科技工具的培訓、信息大數據分析能力訓練，來達到讓政工人員可以充分利用各種創新的技術手段和方式方法，推動政工工作與時俱進，實現政工工作跨越式發展，與企業發展同步，隨時滿足企業的各種需求。

（五）留住人才

留人，關鍵在“留心”。國有企業要想留得住人才，就要精心管理，強化服務，激發他們的干事創業熱情。首先，可以通過打“鄉情牌”吸引人才回流。從煤炭企業的經驗來看，可以通過建立和完善本地人才信息庫，把本地人才作為重點對象，實施親情聯系，鼓勵他們安心地在家鄉干事興業。其次，用真情穩住人才，加大關心力度，完善人力資源體系，推進政工隊伍建設，從政工崗位的實際出發，打破資歷、工作年限等壁壘，讓有潛力的年輕人在政工崗位上鍛煉成長。再次，可以將人才政策落實情況納入所在單位目標考核，為政工干部制定職業發展規劃和晉升方向，促使其“八仙過海，各顯神通”，關心政工干部的選拔、培養。繼而再通過開辟落戶、住房、家屬隨遷等“綠色通道”，解決他們的后顧之憂，確保人才能夠安心安穩地工作。同時，還可以從細微處入手進行關懷，為他們舉辦紅娘熱線、單身派對等活動，為單身員工牽線搭橋，拓展其工作和生活交際面，讓他們感受到企業的溫暖與關懷。最后，提高薪酬待遇是激勵職工工作熱情的直接動力。政工干部的經濟待遇要和其他同級干部相匹配，企業只有不斷提高政工人才的薪酬待遇，才能讓更多的人才穩得住、留得下、干得好，才能讓他們心無旁騖地奉獻，腳踏實地地為企業的發展做出貢獻。

結 語

總而言之，做好企業政工人才隊伍建設是一項極富內涵的工作，更是一項系統工程，對企業的未來發展有著深遠而重要的影響。在實際工作中，一定要有耐心和決心，不能錯失人才，更不能急于求成、揠苗助長，一定要從人才的實際出發，營造良好的環境，“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，營造心齊、氣順、勁足、家和的良好環境和氛圍，從而促進企業又好又快地發展。