現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

黃景

（濟(jì)南大學(xué)，山東 濟(jì)南 250013）

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理科學(xué)、政企分離。由此可知，現(xiàn)代企業(yè)十分注重企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)中最為核心和關(guān)鍵的部分，其體系建設(shè)的重要性不言而喻。

相較于傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)涵更為豐富，不再單純地以財(cái)務(wù)核算為唯一重心，更加關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)核算信息的分析和應(yīng)用，以期幫助管理層更好地作出財(cái)務(wù)決策。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理思維的更新、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理制度的健全、財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理體系的良好運(yùn)行有助于企業(yè)改善財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)管理體系的欠缺很可能阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理的體系化、規(guī)范化建設(shè)，但仍然存在一些普遍性的問(wèn)題需要引起重視和警惕。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等各類(lèi)管理活動(dòng)都提出了新的要求，然而部分企業(yè)仍未更新其管理意識(shí)，即其管理意識(shí)落后于管理需求。

譬如有些企業(yè)管理層仍未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)，認(rèn)為業(yè)務(wù)拓展可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理僅僅是資源的消耗；有些企業(yè)管理層未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的全面性，輕分析重核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)的功能僅僅在于事后核算，以此了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；有些企業(yè)管理層未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨額損失。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理是指圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，組織企業(yè)的投資、融資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定是財(cái)務(wù)管理工作流程的第一步，是開(kāi)展一切具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根基。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)目標(biāo)選取的合理性是關(guān)鍵，只有科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作起到積極的促進(jìn)作用。然而，目前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)的選取方面，單純追求盈利，忽略了合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)性，這類(lèi)短視行為雖然可暫時(shí)提高企業(yè)利潤(rùn)，但可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、稅務(wù)虛報(bào)等違規(guī)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員不專(zhuān)業(yè)

當(dāng)前，部分企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)度欠缺的問(wèn)題，這種現(xiàn)象在小微企業(yè)中尤為突出。出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)一味地追求低成本，忽視了人才培養(yǎng)的重要性。譬如部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)，為了降低人力成本，并沒(méi)有將應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，反而為了壓低工資水平，不愿意高質(zhì)量財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的加入；在崗位職責(zé)劃分環(huán)節(jié)，沒(méi)有嚴(yán)格的職能劃分標(biāo)準(zhǔn)，很多財(cái)務(wù)人員同時(shí)負(fù)責(zé)行政后勤工作，繁雜忙碌的工作限制了財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)提升空間；后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)更是草草了事，缺乏常態(tài)化、高質(zhì)量的培訓(xùn)教育。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制制度尚不健全，甚至處于空白狀態(tài)。然而制度建設(shè)屬于基礎(chǔ)性建設(shè)，只有完善的制度才能切實(shí)保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制度的缺位或形式化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的規(guī)范、約束和監(jiān)督，隨意性過(guò)大，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。

此外，風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理涉及的投資、融資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等活動(dòng)均屬于典型的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，是風(fēng)險(xiǎn)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間也存在交叉融合領(lǐng)域，如預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、財(cái)務(wù)核算控制等。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及內(nèi)部控制制度建設(shè)，保證制度之間相互協(xié)調(diào)、相互銜接、相互配合，更好地發(fā)揮制度的保障作用。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不健全

當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然偏低，僅停留在使用簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算軟件的階段，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的信息化，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的深度分析以及財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的相互銜接。

將財(cái)務(wù)管理信息化簡(jiǎn)單等同于財(cái)務(wù)核算軟件是非常片面的看法。財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)性建設(shè)工程，貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，而非僅僅涉及財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)。此外，財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)與非財(cái)務(wù)信息之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，避免出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，保證企業(yè)內(nèi)部信息共享、溝通順暢。

三、改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的第一步應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手，即正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)內(nèi)涵，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義。

此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入財(cái)務(wù)管理中，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，積極關(guān)注、有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其針對(duì)可能發(fā)生重大損失的領(lǐng)域，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保將潛在損失降至企業(yè)可控范圍內(nèi)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)度

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要一環(huán)。

首先，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)摒棄“任人唯親”和“任人唯低工資”的錯(cuò)誤觀念，將專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德作為選聘標(biāo)準(zhǔn)，吸收高素質(zhì)人才，尤其是復(fù)合型人才。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)后繼職業(yè)培訓(xùn)的投入，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與知識(shí)技能培訓(xùn)。最后，企業(yè)在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)全面考察財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。

（三）完善財(cái)務(wù)管理及相關(guān)制度

制度建設(shè)屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著不可替代的保障作用。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理組織職能體系和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作流程指南，確保職能明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、流程明確，嚴(yán)格遵守不相容崗位相互分離和審批權(quán)限控制。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度相互銜接，在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都有與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制規(guī)定。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析功能

財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)絕不僅僅涉及財(cái)務(wù)核算工作，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析功能的擴(kuò)展。

在財(cái)務(wù)控制方面，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等舉措，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，尤其是成本費(fèi)用控制。在財(cái)務(wù)分析方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中獲取關(guān)鍵信息，幫助管理層更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況、作出企業(yè)管理決策。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。企業(yè)可以重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。一是信息化軟件的適用性。大型企業(yè)可以選擇自行開(kāi)發(fā)和維護(hù)財(cái)務(wù)管理軟件，雖然成本相對(duì)較高，但可以更加貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理需求；中小企業(yè)可以選擇外購(gòu)軟件，綜合考慮財(cái)務(wù)管理軟件的功能、價(jià)位、配套服務(wù)，盡可能地滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求。二是信息化軟件的功能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用軟件的各大功能模塊，做到事前預(yù)算、事中分析、事后核算并重。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)弱與財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和管理效能。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，但當(dāng)前仍然普遍存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理人員不專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理信息化不健全等問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)其在財(cái)務(wù)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，采取行之有效的對(duì)策，如增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、提升企業(yè)投融資能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，最終優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)。