業財融合的財務管控研究

王玉丹

（中核遼寧核電有限公司，遼寧 興城 125112）

一、引言

企業在財務管控過程中要充分考慮各相關因素，特別是對現階段或預期的企業經濟行為產生較大影響的因素，包括外部經濟和金融市場環境、內部各業務部門之間工作的制衡等；同時，財務管控過程中也會出現一系列問題，這就需要考慮其與業財融合之間的聯合，考慮業財融合對財務管控的有效協調，進行合理的優化和資源配置，真正實現管理目標。

二、業財融合

（一）業財融合概論

從業財融合的字面意思來看，其包括業務和財務兩個因素，著力于這兩個因素的充分融合，融合下的企業應從企業實際情況出發，針對企業內部情況進行可行性評估，并出具分析和評估報告，從而幫助企業進行高、精、準的財務管理。高、精、準的財務管理會使企業更好地發揮財務價值進而規避財務風險，提升企業的市場競爭實力。實踐中，企業要想得到更快、更好的發展，就必須高度重視財務和業務的關系，在業財融合的基礎上取長補短，并積極發掘業務中的財務數據，使財務可以保障業務的發展，通過合理運用此模式，提升財務管理的質量。業財融合的模式還具備一定的預測功能，能幫助企業的財務管理真正發揮作用，進而促進企業實現財務管理方法的優化和管理水平的提升［1］。

（二）業財融合的主要內容

業財融合主要涉及三方面的內容，包括財務分析、資源配置和風險管控。在財務分析方面，主要涉及業務和財務的信息，針對信息進行合理的整合、共享和有效的分析、利用，如此才能讓財務部門和業務部門實現有效互通，從而確保財務信息的準確性、財務分析的可用性、業務行為的經濟性。在資源配置方面，企業要剖析內部財務活動，并對內部的財務業務進行合理和精細的管理，只有資源配置有效加強，才能達到優化目的。業財融合模式能夠充分配置資源，最大限度地滿足企業發展的需求，兼顧企業價值的追求，幫助企業獲得經濟效益。在風險管控方面，業財融合模式能夠恰當地規避風險，將風險控制在可控范圍內，業務部門和財務部門的有機融合，能夠為企業發展奠定堅實的基礎。

三、業財融合的重要意義

（一）業財融合可以為企業提供財務戰略支持

財務管理是企業管理的重要組成部分，其對于企業而言就像血液之于人體，關乎企業的生命命脈，并且貫穿于企業發展的整個運營過程，對企業的戰略管理發揮著較強的作用。在企業的收入、支出、薪酬福利等方面，都會看到財務管理的影子。因此，財務人員必須熟悉這些業務，對這些數據進行科學的分析，以便全面把握并編制出合理的財務報告，如根據獲取的信息內容進行合理的規劃和管理，讓企業得以良性發展。而企業的業務活動要與財務活動融合，積極形成業財融合模式，更好地幫助企業發揮財務管理的作用，并促進企業更好地實現長遠發展的目標［2］。

（二）業財融合可以提高企業戰略執行力

在企業的財務管理中，財務活動會涉及企業的生產環節、銷售環節、股權交易環節、員工工資發放環節、子公司的發展等，每個業務環節都離不開財務部門的積極參與。就拿資金管理來說，企業各項經濟活動都離不開財務部門對資金的調度和管理，對資金流動的有效審核和審批。一方面，財務部門要從業務部門中獲取資金需求分布信息，業務部門也需要理解財務部門對資金管理的要求，并配合財務部門提供數據；另一方面，財務部門既要充分保障資金安全，讓各項業務得到資金保障，又要高度重視資金的運作情況，有序調度資金，減少不必要的資金占用，降低資金成本，同時業務部門要積極做好資金的使用安排。企業的財務部門和業務部門要進行有效的溝通，財務部門的各控制環節都要與企業的生產經營活動密切聯系，銜接不充分就會出現問題，如企業的資金出現斷裂，可能會導致無法購買部分原材料和相關產品，從而影響企業下游的生產和銷售，影響與客戶、供應商的合作，進而影響企業的信譽和市場競爭力，使企業得不到安全穩定的發展。由此可見，業財實現良性互動，可提升企業的戰斗力，增強企業的戰略執行能力，有助于企業實現合理化的運作和管理，有助于企業實現其戰略管理目標。

（三）業財融合可以強化企業的價值理念

企業的價值理念是企業發展的靈魂，企業具有高尚的價值觀可以增強企業的凝聚力，特別是思想層面的認知能夠為企業的良好發展提供關鍵指引，也能夠促進企業實現執行力的增強。作為新型的管理模式，業財融合模式能夠將業務和財務進行有機融合，此種模式是新時代發展理念下的價值觀引導的產物，有助于財務管理更好地落實財務規劃，有助于幫助企業了解整體的發展業務，實現價值管理，最終強化企業的價值理念，并促進企業良性發展。

四、業財融合的財務管控策略研究

（一）構建具有新時期特色的業財融合工作模式

企業的管理受傳統思維模式的影響，在業財融合管理工作中存在一系列問題，運營發展中存在的一系列財務問題更需要企業構建新時期的財務管理模式，如通過黨支部的黨建，為業財融合搭建平臺，讓企業在新時期向社會化企業發展。業財融合模式下的企業能夠提升自身的戰略規劃質量，實現企業核心競爭力的同步增強。企業在構建業財融合模式時，必須結合自身的實際情況，切忌照抄照搬，沒有放之四海而皆準的融合模式，要在充分調研和分析的基礎上，做到具體問題具體分析，結合自身的特點將業財融合模式逐步融入企業發展戰略中，實現現代化財務管理質量的提升。

（二）完善業財融合下的財務管理制度

業財融合模式下的財務管理制度是該模式的必要支撐，勢必要給予其足夠的重視和進行適應性的優化。財務管理制度不僅要體現業務管理機制的特點，還要體現財務管理機制的特點，并且還要結合財務管理的流程，運用一定的技術手段實現合理的優化。

建立以財務管理目標為導向的關聯全業務流程的考核評價體系，通過全方位地配合業財融合模式，同時考慮企業整體的資源配置，建立一套完整的考核評價機制，以監控各項業務工作的全面執行，最大限度地將激勵機制落實，促進企業財務管控和發展目標的實現。

建立有效的內部溝通機制，財務工作既要盯緊上游業務，又要服務于下游業務。盯緊和服務不是替代，而是為了更好地提升財務質量和效率，要能給上游業務工作提要求，同時也要認真聆聽下游業務部門的意見，各環節順暢，各部門之間的信息可充分共享，以推動企業發展進程。

建立完備的全過程監督管理體系，從大局出發，調動財務人員的工作積極性，使其能盡責盡職，提升全員對業財融合的認知水平，再落實到執行層面，通過一定的規章制度更新全員的思維，進行分級授權監管，實現各個層面的權力制衡，最終實現制度的嚴格落實。一套完整的監督管理體系能夠促進人員進行高效的作業，精準嚴密的制約機制能夠真正實現業財融合模式的推進，從而真正發揮業財融合的作用，助推企業資源利用率大幅提升［3］。

（三）加強對業財融合的管理

當下我國大部分企業的財務管理工作仍處于弱勢地位，一些高層領導者和財務工作人員僅僅注重財務記賬職能，并不注重財務創造的真正效益和價值。例如，部分企業雖然認識到提質增效的重要性，但僅將管理重心放在業務的開展上，沒有充分發揮業財融合的作用，導致成本管理常常事倍功半。此時，就需要切實發揮業財融合的作用，使財務和業務可以相互影響、促進，讓財務和業務的目標一致，讓業財融合貫穿于財務部門和業務部門工作的全過程，真正發揮財務管理穿針引線的作用，從而幫助企業獲得更高的經濟效益。

業財融合的管理模式下，企業必須注重財務活動和業務活動的規范性。就拿預算管理來說，預算管理是投資—計劃—預算—立項—實施—融資鏈條中的一部分，要進行一定的合理性規劃，通過實施一系列規范性管理，保證業財融合工作計劃的順利實施，保障整體工作計劃的順利完成，做到剛性和柔性的完美融合，助力管控效果達到既定的標準。除了規劃以外，還需要業務與財務的有效銜接。預算管理工作中只顧業務或者只顧財務都是有失偏頗的，都無法充分發揮預算管理的作用。在實際工作中，主導預算的人員往往只站在財務的角度考慮問題或者只站在業務的角度平衡利益關系，造成預算的編制與實施成為“兩張皮”，最后的考核兌現已經沒有實際意義，更重要的是不能達到控制成本并指導計劃有序實施的目的。因此，企業要注重并加強對業財融合的管理，切實促進業務與財務擰成一股繩，形成促進企業發展的合力。

（四）加大信息化工具的應用推廣

新時代，互聯網行業迅速發展，使得企業在財務管理方面也受到網絡信息化的影響，摒棄了傳統管理模式的弊端，積極借助信息技術進行業務活動和財務管理活動的有機融合。如一些企業利用企業資源計劃系統（ERP），使企業的管理人員更新了管理的理念，這有助于業財融合模式的進一步推進。企業資源計劃系統中不僅有財務數據，還融合了采購管理、庫存管理和人力資源等各個板塊的數據，讓企業能夠在內部建立高效的信息化數據庫，讓企業各個部門之間，尤其是財務部門和業務部門實現資源的共享，進而加深分析數據和信息的深度，最終幫助企業管理層更好、更快地作出決策［4］。

企業的核心競爭力之一即成本管控，企業要想實現降本增效就必須積極引入業財融合模式，并注重對該模式下管理會計等新型信息技術手段的引入。同時，企業只有充分保證財務管理和業務管理的融合，才能真正保障會計信息的高效性、及時性、安全性和可靠性。此外，業財融合離不開人才，信息化建設也需要人才，企業要注重提升專業管理人員的知識素養和專業能力，更好地發揮信息化工具的作用，通過業務和財務的有機融合，進一步開拓企業的可持續發展之路。

五、結語

業財融合的管控體系能夠加強業務部門和財務部門的有序銜接，業財融合在財務管控方面的研究，有助于企業提高財務管控水平，幫助企業在實際開展財務管理的過程中恰當規避財務風險。企業應積極探索業財融合模式在財務管控中的效果，并探索其實踐應用策略，讓業財融合優勢得到全面發揮，讓企業得以健康、可持續發展。