大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)探究

文/河南信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司 楊其紀(jì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的公司需要進(jìn)一步提高人力資源管理水平。從長(zhǎng)期以來(lái)的大數(shù)據(jù)背景來(lái)看，提高大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的影響力度，可以進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源部門的運(yùn)行模式。本文對(duì)人力資源管理發(fā)展進(jìn)行研究，并提出建議。

一、進(jìn)一步分析大數(shù)據(jù)

從理論上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)就是人們?cè)谏钪薪?jīng)驗(yàn)的積累。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越快地發(fā)展，給更多的人帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇以及娛樂(lè)的空間。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，代表著越來(lái)越多的人能使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，網(wǎng)民的數(shù)量之大是令人震驚的。其次，大數(shù)據(jù)不僅僅給人們展示了一些有趣的技術(shù)內(nèi)容，而且還通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向人們展示了很多有趣的圖片和動(dòng)畫視頻，這些都有利于提高企業(yè)人力資源管理水平。最后，由于網(wǎng)民在不斷增多，所以人們對(duì)大數(shù)據(jù)的要求也越來(lái)越多，不僅要求大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)速度快，而且有一定的要求，從而進(jìn)一步地推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。

二、大數(shù)據(jù)人力資源管理工作分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，有些企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有掌握較高的信息化技術(shù)。因此，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的信息化沒(méi)有取得很好效果。對(duì)于人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，要想取得更好的人力資源管理水平，那么在收集數(shù)據(jù)以及在整理的過(guò)程中，需要工作人員充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

有個(gè)別人力資源管理部門的管理者，在工作的時(shí)候沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在整個(gè)人力資源管理中的作用，所以在工作中，他們對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)并沒(méi)有引起重視。在應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候，不合乎要求，因此，當(dāng)工作人員對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，不能很好地運(yùn)用。另外，對(duì)應(yīng)聘的人員進(jìn)行信息化技術(shù)管理考核的時(shí)候，所采用的方法比較傳統(tǒng)。這種方法既不能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析，也不能為人力資源管理部門的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)企業(yè)快速向前發(fā)展，一定要招聘優(yōu)秀人才。企業(yè)在招聘的時(shí)候一定要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，只有這樣，才可以在大量的應(yīng)聘者中找到企業(yè)發(fā)展所需要的人才，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起重要的作用。從現(xiàn)在的社會(huì)背景來(lái)看，由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)起著越來(lái)越重要的作用，并且非常普遍的生活理念也處處包含大數(shù)據(jù)信息。比如，石油企業(yè)人力資源管理部門招聘時(shí)，他們每年都按照傳統(tǒng)的人工篩選方式來(lái)招聘工作人員，這樣的招聘方式不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，而且工作效率比較低，不能夠進(jìn)一步深入了解應(yīng)聘者的個(gè)人信息。近些年來(lái)，由于大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的不斷到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)在人力資源部門中使用大數(shù)據(jù)，通過(guò)這種更加便捷的方式，不僅縮短了整個(gè)招聘工作的時(shí)間，而且還可以幫助企業(yè)得到更多適合企業(yè)發(fā)展的人才，從近些年石油企業(yè)招聘的情況來(lái)看，他們也在不斷使用大數(shù)據(jù)招聘方法，通過(guò)大數(shù)據(jù)招聘一些更加適合石油企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)人才，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)石油企業(yè)更加快速向前發(fā)展。在招聘的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)可以對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人信息進(jìn)行更加深入的分析，也可以自動(dòng)識(shí)別應(yīng)聘者是否適合這個(gè)工作崗位，這種招聘方式是比較方便的。

其次，對(duì)于企業(yè)的人事部門來(lái)說(shuō)，提高人力資源管理水平是他們的工作任務(wù)。因?yàn)檎衅傅降墓ぷ魅藛T不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到很重要的作用，而且還可以對(duì)人事部門起到很好的管理優(yōu)化作用。比如：對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，煤炭對(duì)于人們的生活是很重要的，開(kāi)采的時(shí)候需要付出很多的時(shí)間和精力。但是從目前的研究看，煤炭企業(yè)的人力資源管理模式比較老舊，一直都在使用傳統(tǒng)的人力資源管理，相應(yīng)的人事部門沒(méi)有對(duì)企業(yè)的人才招聘進(jìn)行很好的管理和規(guī)劃。另外，企業(yè)的管理者只重視招聘工作人員，但忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)。所以，煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，很難適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，人力資源管理變得越來(lái)越重要，煤炭企業(yè)的人事部門逐漸意識(shí)到這些問(wèn)題，并且開(kāi)始使用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行人才招聘工作。

對(duì)于一些企業(yè)的人事部門來(lái)說(shuō)，在年底進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的時(shí)候，通過(guò)一些工作人員的工作時(shí)間和資歷來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的評(píng)價(jià)方式不僅不能很好地對(duì)未來(lái)的工作起到指導(dǎo)作用，而且也不能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在招聘工作人員的時(shí)候，要考慮到應(yīng)聘者的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)發(fā)展能力等。大數(shù)據(jù)通過(guò)一些比較基礎(chǔ)的方法，進(jìn)一步分析大數(shù)據(jù)信息，通過(guò)一些特定的視角對(duì)人才進(jìn)行綜合考慮，這種大數(shù)據(jù)應(yīng)聘方式不僅可以打破一些地理位置的影響，而且還可以進(jìn)一步培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，對(duì)人事部門進(jìn)行更加專業(yè)化的預(yù)測(cè)和管理。總的來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)的人事部門在招聘工作崗位的時(shí)候，要提高對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)測(cè)準(zhǔn)確度，從而更加有利于提高人事部門的管理水平。并且通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才招聘，可以增強(qiáng)人力資源工作的積極性，提高整個(gè)工作部門的管理水平。

三、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展越來(lái)越快，受到人們?cè)絹?lái)越多的重視，對(duì)于企業(yè)的人事部門來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代可以幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)大數(shù)據(jù)提升人力資源管理的水平。根據(jù)企業(yè)工作人員的需求，為工作者提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件。

從近些年的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理來(lái)說(shuō)，許多成功的經(jīng)典是無(wú)法復(fù)制的，應(yīng)該吸取其中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，與自身企業(yè)結(jié)合共同發(fā)展。大數(shù)據(jù)分析不能一味地進(jìn)行，必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)去分析，否則很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂。企業(yè)的特性是本身發(fā)展前進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)，所以在大數(shù)據(jù)人力資源管理工作中，必須要把企業(yè)特性展示出來(lái)。比如：以煤炭企業(yè)為例，煤炭企業(yè)需要大量的工作人員進(jìn)行開(kāi)采，但是開(kāi)采時(shí)必須要有較高的專業(yè)知識(shí)和能力。近些年來(lái)，煤炭企業(yè)提高了用工要求。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的背景下，不同的工作單位都要按照不一樣的工作內(nèi)容展開(kāi)一系列的研究，從而制定更加符合自己的發(fā)展目標(biāo)和方法。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不能總是按照舊的規(guī)則，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，要不斷分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，從而探索一條對(duì)企業(yè)有利的、能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的、新的管理方法，讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。煤炭企業(yè)可以改變?cè)械闹贫龋瑐鹘y(tǒng)的技術(shù)和方法不能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，建立新的制度可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化特點(diǎn)。新的制度可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)社會(huì)需求的反饋也有很大的作用，從而使人事管理更加完美。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可以更好地激發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在招聘人才的時(shí)候，可以招聘更多優(yōu)秀的工作人員，還能提高企業(yè)的運(yùn)行效率，幫助企業(yè)獲取更高的效益。當(dāng)然，在今天的工作中，管理者不僅要加強(qiáng)對(duì)人才的招聘，還可以提高對(duì)人才的培養(yǎng)。只有增強(qiáng)人才培養(yǎng)的意識(shí)，才可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更快向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理要求我們具備集成性、創(chuàng)新性的思維方式。一是可以站在最廣闊的視角發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；二是可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)信息工作的發(fā)展，并且在此過(guò)程中，建立一種長(zhǎng)久發(fā)展的管理制度。在今后的發(fā)展過(guò)程中，科技人員應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提高大數(shù)據(jù)技術(shù)水平。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人事部門在招聘人才時(shí)，應(yīng)該多和大數(shù)據(jù)相結(jié)合，提高企業(yè)招聘人才的效率和方法，進(jìn)一步為企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。