新經濟下的工業企業成本管理的策略研究

許國立 遼寧天澤產業集團紡織有限公司

前言

工業企業近些年快速發展，呈現出了良好的發展態勢，面臨著愈發激烈的市場競爭環境，工業企業在新經濟形勢背景下，需要在企業內部的成本管理中加強管控力度，采取有效的管理措施，控制企業各項成本的核算、分析、決策等，提高企業的成本管理綜合有效性，為企業良好收益和綜合效益提供切實的保障。

一、新經濟下的工業企業成本管理中存在的問題

(一)對成本管理重視不足

工業企業的現代化發展中，成本管理工作發揮著積極的作用，是以工業企業的整體發展以及未來的發展目標為主線，將成本管理貫穿到工業企業各個生產和運行環節中，覆蓋到了產品生產、產品銷售、產品售后等全過程當中，全面把控企業活動，才能夠對可能出現的問題進行及時的調整和改善，但是目前在工業企業的發展中，忽視了成本管理工作，過度依賴會計報表，對于成本管理的重要性缺少明確的認知，在產品的生產過程中融入了成本管理，但是卻缺少對產品設計環節的成本管理工作。片面地認為成本管理就是會計報表工作，只需要做好會計報表工作，就可以提高對工業企業的成本管理效率，但是其實工業企業的會計報表工作是一種后期工作，針對財務流程在會計報表中體現出來。過度重視和依賴會計報表卻忽視了在其他環節的成本管理工作，將導致工業企業的成本管理難以發揮出積極的作用和價值，降低了工業企業的成本管理綜合效率[1]。

(二)成本管理和經濟效益之間失衡

新經濟形勢下工業企業的成本管理工作目前存在普遍的成本管理和經濟效益之間相失衡的問題，二者之間沒有保持平衡的穩定狀態，企業管理者通過強調成本管理，在成本核算中減少資源成本投入，放大企業的經濟利益，由于過度地追求經濟效益，而忽視了成本核算的真正目的。工業企業在成本核算成本管理工作中，是采取合理的措施，最終實現企業的長足可持續發展，而并不是一味地以盈利為目標，短期內獲取盈利，和成本管理的初衷相違背。工業企業在成本管理工作中最大限度地放大產品價值，忽視了原材料、勞動力、供應方等方面的成本投入，例如工業企業過度重視利益，卻忽視了產品的質量和品牌效應，使用了不符合質量要求的原材料或是過度節約原材料，以達到減少成本消耗的目的，支出減少的同時導致產品的質量降低，工業企業生產的產品不過關，限制了企業未來的長足發展，直接影響著企業在市場上的良好形象和品牌效應，削弱了企業的市場綜合競爭力。工業企業的成本管理和經濟效益之間的失衡問題，是限制企業在新經濟形勢下長足發展的關鍵要素[2]。

二、新經濟下的工業企業成本管理的優化策略

(一)強化成本管理的意識

新經濟下工業企業要實現長足發展，必須要從成本管理方面著手，將成本管理貫穿到工業企業的生產、銷售等各個環節中，樹立起成本管理的意識，強化對成本管理的認知，明確認識到成本管理與工業企業的長足發展之間的密切關聯。成本管理不僅是匯報數據，進行成本核算，而是要在企業的產品生產、銷售、售后等各個環節貫穿成本管理工作，企業的管理者需要帶頭重視成本管理，明確劃分出成本管理工作的各項內容，結合企業的成本控制、生產質量，以及企業未來的長遠發展和風險規避等與成本管理之間的關系，明確成本管理的目標和思路，發揮出成本管理的積極作用。加強專業型人才的培養，工業企業的管理人員要在企業的文化環境下，強化企業的執行力，建立起積極的工作氛圍，優化工作模式，用積極、健康、科學的企業文化培養和發展人才，強化人才的責任意識，使人才能夠自覺地加入到提升自我中來，保證企業的工作人員自覺參與到企業利益的維護和保障中[3]。在各個環節減少成本的開銷投入，降低企業不必要的開銷，企業要定期組織和開展針對工作人員的培訓和再教育活動，提供給工作人員一定的發展平臺和機會，使工業企業的工作人員可以在不斷地學習和進步中提升自我，發展自我，強化業務能力，提高對成本管理工作重要性的認知，營造企業內部良好的成本管理工作環境，結合企業成本管理與企業經濟效益之間的平衡關系需求，避免過度追求經濟效益。在成本管理工作的基礎之上，保證企業良好的生產質量，樹立品牌效益，維護成本和經濟效益之間的平衡狀態，樹立起適合企業長足發展的良好正面企業形象。結合工業企業在成本管理中存在的不足、弊端問題，進行有針對性的改進，樹立起對成本管理的正確認知，消除錯誤的認知觀念，推動企業更好地生產和銷售。不斷探究工業企業成本管理工作的有效策略，改變新經濟下工業企業成本管理的現狀中存在的缺陷問題，為企業的發展發揮推動力作用[4]。

(二)建立完善的成本管控體系

建立起科學完善的成本管理體系，對于工業企業來說是有力的支持和保障，企業要強化成本管理工作的有效性，保證成本管理工作的順利、穩定運行，建立起成本管理體系，保證體系中的各項制度內容能夠嚴格地落實到位，切實執行到工業企業的生產、銷售等各個環節中。明確劃分出人員的職責范圍，真正將責任落實到人，在理念的引領作用下帶動人員的行動，加強對預算工作的嚴格控制，在實際的預算執行中提高管控力度，做好全過程的監控。當出現成本費用超支等問題時，要采取有效的控制措施，以權責分明、有責必究為原則，追究責任人的職責，并建立起考核制度，將人員的工作績效和薪酬等相掛鉤，督促人員能夠樹立起成本管理的意識，積極加入到工業企業的成本管理工作中來。在有力的監督和激勵作用下，培養起員工對工業企業成本管理工作的主動性，自覺加入到工業企業的高效生產活動中，提高工作效率，強化工業企業的發展競爭力，為企業獲取更高的價值[5]。

(三)建立信息化平臺

互聯網時代我國的工業企業發展要結合高新技術的運用，實現企業發展模式的創新，在新經濟背景下，我國的互聯網技術等愈發普及，先進的信息技術等融入到了社會人們生產生活的各個領域中，工業企業的發展要加強信息化平臺的建設，建立起電子商務平臺，改變原有的傳統銷售模式和成本管理模式，為企業拓展更廣闊的發展空間。結合互聯網、信息技術等，建立起電子商務平臺，強調綜合功能性，將消費者和企業之間的距離更近一步拉近，根據對消費者實際需求的分析，結合消費意向等，合理規劃資金成本投入，消費距離由此縮短，新的消費渠道被打開，企業在新的平臺上獲取了新的商機，有助于企業提高經濟收益，增強成本管理工作的效率。應用創新型技術時，企業要考慮到在生產活動中所需要應用到的原料資源等，最大限度地節約產品的原料資源投入和人力資源成本投入，保證可靠的產品質量，同時避免發生資源浪費的問題，最大限度地降低成本投入，運用創新型的技術對產業發展中企業結構進行深化調整，推進工業企業的深度轉型，為未來的企業發展爭取更多的空間和新的發展機遇[6]。

(四)合理配置資金

工業企業的發展過程中，針對產品的生產、銷售環節，應對產品結構進行調整，促進產品更好地生產和流通效率，若是產品的結構過于單一，結構的多樣化不足，類型有限，將會導致企業的經濟效益發展受到不利影響。這通常是由于工業企業的成本管理工作中，對于成本的規劃合理性不足導致的，企業要強調對資金的合理規劃，在生產前期規劃資金成本，合理配置資金，有效地配置各項資金運用，對于產品的創新設計等要加大資金投入力度，結合時代發展的形勢以及客戶的實際需求，致力于生產出更符合消費者需求的產品，為企業發展拓展更廣闊的空間，提高企業的經濟效益，推動企業產品更好地生產和流通，避免出現資金成本阻塞、凝滯等不理想的問題。除此之外，由于企業在生產產品時涉及到的周期長，周轉資金的速度較慢，很可能給工業企業的成本管理工作帶來更嚴峻的挑戰，加大難度，形成重重阻礙，因此企業的成本管理工作應盡可能地加快資金周轉的速度，縮短企業的生產周期，結合市場導向，收集市場信息，開通多種渠道獲取客戶的需求消息。采購產品所需要的材料，以及生產、銷售等各個環節均要加快腳步，提高企業周轉資金的速度和資金利用率，以此推動企業能夠更好地經營和發展，強化企業的發展競爭力[7]。

三、結語

綜上所述，工業企業在面臨新經濟時代的嚴峻挑戰時，應結合市場的發展前景以及企業的運行現狀，加強對企業成本的合理管控，將成本管理工作的積極作用發揮出來，推動企業更好地發展，支撐企業長足建設。結合現階段在工業企業成本管理中存在的弊端和不足問題進行合理的改善，為推動工業企業的可持續發展夯實基礎，強化企業的發展競爭力，樹立起良好的品牌形象，提高我國的經濟水平。