試論管理經濟學在企業管理中的作用與應用

張 欣 白俄羅斯國立大學經濟系

引言

為提高企業的整體經營效益，應當基于管理經濟學，主動對企業的管理模式進行改革創新，契合現代市場競爭規律，提高企業的資源利用效率，對經營成本合理控制，實現經濟效益最大化目標。

一、管理經濟學概述

在市場理論中，企業為實現經營目標，需基于市場供需關系進行投資管理，為保證項目投資的收益安全性，應當基于邊際關系法、均衡分析法、數學模型法等開展科學計算，評估投資項目的可行性與經濟性，體現出管理經濟學的科學價值，為企業的經營管理工作開展提供直接參考。

二、管理經濟學在企業管理中的作用分析

(一)指導企業管理

在現代企業經營管理時，可基于管理經濟學的理論支撐，對企業的經營管理進行科學指導。在管理經濟學研究中，涉及到企業的多個經營環節，如產品生產、生產計劃、產品配置等，在管理經濟學的支持下，可對企業產品生產經營中出現的問題進行有效處理，確保企業的整體經營管理效果。市場經濟背景下，企業生產經營時，應當以最大經濟效益為生產管理最終目標，為達到預期經濟管理經營目標。[1]企業需借助管理經濟學理論知識支持，對企業的經營管理策略進行改革創新，在有限的資源投入下，創造出更多具有市場競爭力的產品，并獲得消費者的認可，有效提升企業的整體經營水平。

如企業經營管理時，應當對生產技術、生產方案、企業管理等進行深度剖析，分析現階段企業的經營模式，能否適應現代市場的競爭。為保證企業在市場競爭中處于不敗之地，應當對企業的經營管理策略進行主動改革，創建全新的企業經營管理模式。企業管理時，為有效提升各類資源的綜合利用效率，應當結合企業的實際經營現狀，以及市場發展的一般規律，進而選擇合適的經營策略與管理方案，有效提升企業的整體經營水平。

在企業生產對象與生產計劃管理時，為避免產品堆積、供不應求、產品質量問題的出現，應當及時對經營管理信息進行匯總分析，及時反思工作中出現的問題，并對其問題產生的因素進行深究，采取針對性解決措施，以避免資源的浪費，對企業的投入成本進行有效控制，將企業的整體經營風險控制在一定范圍內，保證企業的可持續長遠發展。

(二)推動企業發展

筆者認為，現代企業經營管理工作開展時，應當挖掘出管理經濟學的現實應用作用，有效提升企業管理團隊的綜合實力，確保企業決策工作的科學性與有效性，推動企業可持續發展。[2]企業經營管理的本質，即實現經濟效益最大化。為此，在企業經營管理過程中，應當對企業的各個環節進行充分考量，對產品的研發成本、生產成本、銷售成本進行準確計算，并通過綜合管理工作的開展，對企業的經營成本進行合理控制，進而達到開源節流的預期工作目標，不斷提升企業的綜合市場競爭力。

為實現企業戰略經營目標，企業經營管理時，必須對管理策略與經營理念進行改革創新，挖掘出管理經濟學的現實應用價值，如突出企業文化建設、樹立企業市場品牌、打造企業人才核心團隊、對產品價格進行科學管控，將市場競爭的主動權牢牢掌握在企業手中，保證企業在市場競爭中具有一定優勢。如企業管理層開展相關管理工作時，應當對企業經營條件進行合理管控，有效提升企業的經營效益，對企業的負債率進行合理控制，并以最小的資本投入獲得最大的經濟收益。

(三)提高運營效率

企業的運營效率，將直接影響到企業的經濟收益。為合理提升企業的運營效率，應當合理應用管理經濟學，改革創新企業運營效率。通過對管理經濟學進行分析可知，管理經濟學的研究對象，主要為社會中的生產對象與生產計劃，通過對社會組織的生產對象與生產計劃管理環節進行有效控制，可有效提升企業內部資源的綜合利用效率，主動規避資源浪費問題的出現，且生產的產品可滿足不同消費者的個性化需求。

在企業經營管理過程中，應當對資源進行合理配置，并通過管理工作，提高資源的綜合利用效率，進而推動企業的高質量發展，實現企業預期經濟收益目標。現代企業經營管理階段，為有效提升企業內部資源的管理工作水平，應當對企業生產模式、內部組織結構進行合理改革創新。[3]通過科學的資源配置管理，調動職工的工作主觀能動性，挖掘出企業職工的工作潛力，營造斗志昂揚的工作環境，提升企業的整體經營效益。

三、管理經濟學在企業管理中的應用策略

通過對管理經濟學進行解析可知，該學科研究工作的開展，旨在提升管理人員的思想高度，進而在企業管理中進行高效率工作，有效提高企業領導的工作意圖執行效果。現代企業管理工作開展時，應當合理應用管理經濟學，對企業發展遇到的現實問題進行深層次剖析，并找到高效的解決措施。在管理經濟學的應用下，可使得管理層形成理性客觀的決策習慣，提高企業管理的整體效能，發揮出管理層的工作效益。

(一)做好產品價格定位

若基于企業管理視域進行解析可知，企業管理者應當深入開展市場調研工作，基于市場調研報告，對企業產品的市場價格進行合理定位，并設定產品價格的浮動區間。因為市場經濟競爭過程中，產品的價格會出現一定的浮動，企業需制定相應的預案，敏銳地覺察到市場產品價格的波動，并及時調整產品市場價格，進而應對市場的變化。如同行業的企業進行價格戰時，企業的產品價格將出現較大幅度的調整，為避免企業經營虧損，應當做好市場價格定位，在保底價格的基礎上進行產品價格調整，以避免市場份額被同行業的企業占領。

在現代市場競爭背景下，企業為保證產品的銷售量，在產品上市前，則會對產品價格進行上調，為產品后續的調價提供空間。在企業產品后續與市場同類型產品競爭時，可根據市場價格的變化，對產品的價格進行合理調整，逐步降低產品的價格，并獲得消費者的價格認可，最終贏得消費者的購買。[4]產品市場價格定位，作為企業產品價格調控中的重要方式之一，可為企業創造更大的經濟收益，并保證企業的市場份額與產品口碑。

(二)關注交叉彈性問題

企業管理時，為靈活應用管理經濟學，可在實際管理工作開展時，對交叉彈性問題進行關注。因為，在企業經營管理工作開展時，企業產品的競爭力與產品需求量，兩者呈現正相關的理論關系，即產品的競爭力越強時，對應產品的市場需求量則會越大。反之產品的市場競爭力不足，則會導致產品的市場需求量較小。

若對產品競爭力與需求量進行相關性計算可知，兩者的交叉彈性值為正時，且交叉數值越大，則可以說明企業產品的市場競爭力越強。反之兩者的交叉彈性值為負時，則可以說明兩者之間存在互補的關系。由此可見，在現代企業經營管理工作開展時，應當合理應用管理經濟學，并對產品競爭力與需求量的二者函數關系進行了解，進而開展高效的決策管理，有效解決企業產品生產銷售中遇到的各類問題。

如企業進行產品經營管理時，需對產品的市場價格進行有效控制，有效提升產品的市場核心競爭力，進而提升企業產品的市場銷售量，為企業創造更大的經濟效益。為達到預期產品銷售工作效果，應當開展細致全面的市場調研工作，對消費者的消費習慣、潛在消費需求進行全面了解掌握，在管理經濟學的理論指導下，制定科學合理的產品營銷方案，確保產品的營銷方案得到消費者的認可，保證產品的銷售量達到預期設定值，逐漸擴大企業的市場份額，提升企業的市場影響力。

(三)明確生產函數關系

在管理經濟學研究中，企業的生產方式與管理工作之間具備一定的函數關系。在企業管理工作開展時，可基于生產函數的變化規律，對企業生產中的產品成本進行科學合理調整，進而對企業產品的數量變化進行科學控制，為企業的高質量發展提供可靠支持。

若企業基于短期經營活動視角進行分析可知，企業的生產函數可表示為Q=f(L,K0)，當K0固定時，企業的產品產量與L具有正比例關系。通過該生產函數的關系分析可知，企業經營生產過程中，通過對生產模式進行科學的選擇與優化，可有效提升企業的整體生產效率。科學優化后的產品生產線，與企業傳統的生產作業線進行比較可知，科學優化后的流水線，具備更大的市場競爭優勢。[5]由此可見，現代企業經營管理工作開展時，應當合理應用管理經濟學，如在生產函數的關系支持下，企業管理人員可更加深入地了解企業生產環節的相互關系，并對產品的市場核心競爭力進行了解，進而靈活調整管理策略與重心，確保企業管理工作的有效性與科學性。

四、結語

綜上，文中以企業管理工作為例，闡述了管理經濟學的實際作用與具體應用路徑。通過上文闡述可知，管理經濟學在企業管理工作中具體深遠影響。現代企業經營管理過程中，應當合理應用管理經濟學，為企業領導提供決策參考與市場分析，對企業的戰略經營目標進行準確界定，引領企業高質量發展，為企業創造更多的經濟效益。