油田薪酬體系優(yōu)化策略

李艷輝 大慶油田慶南工礦服務(wù)公司

在油田企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理效率與企業(yè)利益密切相關(guān)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值與發(fā)展產(chǎn)生影響。若油田企業(yè)的薪酬體系不夠合理，會(huì)影響員工積極性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本增加，不利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。基于此有必要探究油田薪酬體系優(yōu)化策略，為油田企業(yè)的良性發(fā)展提供支持。

一、薪酬體系簡(jiǎn)介

(一)概念

在人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬體系屬于子系統(tǒng)，能夠?qū)⒔M織中勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)值傳遞給員工，建立相關(guān)政策與程序，為組織向員工支付報(bào)酬提供保障。優(yōu)良的薪酬體系能夠促進(jìn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的完善，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，促使其積極參與到組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為組織成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成方面扮演著重要角色。

(二)功能

其一，保障功能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，員工薪酬的獲取是通過勞動(dòng)提供來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括智力與體力，以便對(duì)自身基本需求加以滿足，自身持續(xù)化提供勞動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供支持。通過部分薪酬的利用，員工能夠主動(dòng)提升自身能力，對(duì)家庭生計(jì)進(jìn)行維持，勞動(dòng)力增值再生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。員工的生活質(zhì)量與文化層次受到薪酬的影響，薪酬體系也為企業(yè)人力資源生產(chǎn)與再生產(chǎn)提供了保障。

其二，激勵(lì)功能。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬屬于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，能夠?qū)Χ喾N需要加以滿足，在保障員工物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，與員工社會(huì)地位也密切相關(guān)。薪酬公平性直接影響著員工的工作積極性，薪酬分配制度公平合理的情況下能夠?qū)T工主觀能動(dòng)性加以調(diào)動(dòng)，反之則會(huì)打消員工積極性。

其三，調(diào)節(jié)功能。薪酬的差異能夠促進(jìn)員工流動(dòng)，促進(jìn)人力資源的合理化配置，為企業(yè)人力資源管理提供支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬政策的制定應(yīng)當(dāng)考慮這種差異性，對(duì)內(nèi)部人員流動(dòng)加以有序引導(dǎo)。基于薪酬水平的差異性出發(fā)，可對(duì)人才產(chǎn)生吸引，促進(jìn)招聘工作的高質(zhì)量開展。以合理化薪酬差異水平為依托，對(duì)個(gè)體利益分配進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證社會(huì)利益分配總體上保持平衡，人力資源配置的合理化程度更高。

其四，凝聚功能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以公平合理的薪酬體系為依托，能夠?qū)T工積極性加以調(diào)動(dòng)，激發(fā)其創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，自覺為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，這就有助于促進(jìn)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。

(三)類型

企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化需要立足企業(yè)架構(gòu)出發(fā)對(duì)薪酬體系類型加以確定，保證其適宜性。薪酬體系類型主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一是崗位價(jià)值薪酬體系，以員工崗位價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，在崗位價(jià)值評(píng)估方面運(yùn)用科學(xué)量化方法，建立薪酬公平機(jī)制。通過崗位評(píng)估能夠明確各崗位的價(jià)值，結(jié)合崗位相對(duì)重要性進(jìn)行等級(jí)排序，并且消除崗位名稱不同或?qū)嶋H工作內(nèi)容與要求不同所導(dǎo)致的崗位難度差異，提高崗位可比性，促進(jìn)薪酬體系公平性的提升。崗位價(jià)值薪酬體系的價(jià)值在于，能夠?qū)ο嗤瑣徫恍匠暌恢滦约安煌瑣徫恍匠瓴町愋约右员ＷC，促進(jìn)薪酬分配的公平化。崗位薪酬體系的實(shí)施應(yīng)當(dāng)保證崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及管理辦法，保證崗位穩(wěn)定性，要求員工具備崗位技能，并保持良好工作狀態(tài)，企業(yè)結(jié)合員工綜合素質(zhì)及崗位表現(xiàn)提供培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)。

其二是績(jī)效薪酬體系，薪酬評(píng)估以員工工作效率與產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效薪酬體系具有公平性，能夠獲得員工的認(rèn)可，高產(chǎn)出的情況下所收獲的薪酬額度也比較高。這就有助于分解目標(biāo)，明確組織戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其三是能力薪酬體系，結(jié)合員工自身能力來(lái)制定薪酬水平，薪酬高低及未來(lái)發(fā)展晉升所受員工整體能力的直接影響。此種體系下高能力員工會(huì)創(chuàng)造出更高績(jī)效，有助于激發(fā)員工自我效能，不斷提升自身能力以獲得更高的薪酬水平。

其四是技能薪酬體系，就是結(jié)合員工工作相關(guān)技能來(lái)對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)加以制定，個(gè)體掌握技能深淺是影響薪酬水平的重要因素。該體系有助于促進(jìn)員工專業(yè)技能及工作效率的提升，增強(qiáng)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。但個(gè)人產(chǎn)出會(huì)受到人際關(guān)系、個(gè)性特征等因素的影響，這就需要員工在提升專業(yè)技能的同時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及最終目標(biāo)，確保綜合技能得到提升。

二、油田薪酬體系優(yōu)化策略

(一)制定明確戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵性因素，以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，可保證企業(yè)薪酬體系制定的公平性與合理性。在新時(shí)代下油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高薪酬水平的公平性與競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)員工工作積極性加以充分調(diào)動(dòng)，促使員工發(fā)揮個(gè)體價(jià)值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，應(yīng)當(dāng)把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略靈活性，為薪酬體系的優(yōu)化提供保障。

油田企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略是一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，并在不同企業(yè)戰(zhàn)略方面表現(xiàn)出差異性，以公平合理的人力資源戰(zhàn)略為支持，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展[1]。因此油田企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)立足發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，就員工整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，調(diào)整并改進(jìn)人力資源戰(zhàn)略。但當(dāng)前油田企業(yè)對(duì)于人才的需求存在多樣化特征，現(xiàn)有人才供給并未與之真正對(duì)接，人力資源戰(zhàn)略體系缺乏清晰目標(biāo)，規(guī)劃也不夠完善，這就會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。因此在油田企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)客觀分析員工基本狀況及部門對(duì)于人才的需求，科學(xué)制定人力資源戰(zhàn)略，促進(jìn)部門效率的優(yōu)化，滿足員工發(fā)展需求，油田企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到顯著增強(qiáng)，有助于促進(jìn)油田企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)完善績(jī)效考核制度

績(jī)效目標(biāo)的公平化與公正化，能夠?qū)T工工作積極性與創(chuàng)造力加以調(diào)動(dòng)，員工工作滿意度也比較高。油田企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核制度，就戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門及各崗位員工，令戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)緊密銜接，對(duì)員工積極性加以調(diào)動(dòng)，促進(jìn)個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工作效率與產(chǎn)出，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。油田企業(yè)有必要建立公正公平的績(jī)效目標(biāo)體系，令績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，保證考核結(jié)果的真實(shí)性與客觀性。

在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)化的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，為員工績(jī)效考核提供依據(jù)，保證員工貢獻(xiàn)及損失評(píng)估的客觀性，為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，以績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為參考，能夠全面評(píng)估人力資源整體狀況，促進(jìn)油田企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的改進(jìn)，促進(jìn)員工工作績(jī)效的提升。油田企業(yè)可建立完善的績(jī)效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化具體內(nèi)容，保證考核步驟清晰規(guī)范，將績(jī)效與薪酬體系協(xié)調(diào)起來(lái)，能夠?yàn)樾匠牦w系優(yōu)化的實(shí)施創(chuàng)造條件。

(三)建立薪酬溝通反饋機(jī)制

薪酬體系的優(yōu)化需要以高效的溝通反饋機(jī)制為輔助。在油田企業(yè)管理中，可依托溝通渠道獲取薪酬體系優(yōu)化相關(guān)信息，提高員工對(duì)于薪酬體系的認(rèn)識(shí)與接受認(rèn)可程度，將員工的負(fù)面情緒消除。因此在薪酬體系優(yōu)化全過程中應(yīng)當(dāng)滲透溝通反饋機(jī)制，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，對(duì)薪酬體系優(yōu)化相關(guān)信息進(jìn)行傳播，并獲得反饋信息。以互聯(lián)網(wǎng)為依托開展在線座談會(huì)，調(diào)查員工對(duì)于薪酬體系的滿意度，以優(yōu)化薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)結(jié)。下行溝通渠道的建立過程中，應(yīng)當(dāng)重視其反饋?zhàn)饔玫陌l(fā)揮，通過在線溝通或意見箱等獲得反饋信息，參考一線員工所提出的客觀公正的意見，促進(jìn)薪酬體系的不斷優(yōu)化。

薪酬體系的優(yōu)化實(shí)施應(yīng)當(dāng)重視與優(yōu)化實(shí)施人員之間的溝通。優(yōu)化實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)及新的需求，依托溝通渠道將薪酬體系優(yōu)化實(shí)施狀況進(jìn)行反饋，及時(shí)與高層管理人員溝通，令薪酬體系優(yōu)化方向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向[3]。薪酬優(yōu)化實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)深入一線，了解員工反饋信息，適度更改并調(diào)整薪酬體系設(shè)計(jì)，確保與員工需求相符合。這就需要保證反饋渠道的高效率化，提高薪酬體系的公正性與透明度，促進(jìn)薪酬體系優(yōu)化實(shí)施效率的顯著提升。

(四)強(qiáng)化人員支持與保障

薪酬體系以員工為直接作用對(duì)象，油田企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)考慮員工的利益，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)參與和支持，正確認(rèn)識(shí)薪酬體系優(yōu)化實(shí)施，與各層管理人員開展密切溝通，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，保證突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的靈活性，為薪酬體系優(yōu)化實(shí)施提供支持。企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)參與到薪酬體系優(yōu)化實(shí)施中，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出客觀意見，促進(jìn)薪酬體系優(yōu)化方案的不斷完善，員工的實(shí)際需求也能夠得到滿足，這就有助于充分激勵(lì)員工，提高員工對(duì)于薪酬體系優(yōu)化的認(rèn)可度，薪酬體系的優(yōu)化實(shí)施也得以順利推進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬體系對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性及對(duì)內(nèi)公平性是考察薪酬體系合格與否的重要條件，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)出發(fā)制定薪酬體系，確保處于企業(yè)可承受范圍內(nèi)，能夠促進(jìn)薪酬體系價(jià)值的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此油田薪酬體系的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，建立薪酬溝通反饋機(jī)制，完善績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。