新時期國企深化體制改革背景下的企業人力資源管理創新問題探究

賈修偉 大慶油田生態環境管護公司

我國進入社會經濟發展的新時代，國有企業作為市場經濟的主體，在市場經濟中發揮更大的價值和作用。在人力資源管理方面，必須不斷改革，銳意創新，吸收和保留更多的優質人才，并發揮人才的價值和作用，實現人力資源增值，促進國有企業改革和發展，提升國有企業運營質量。

一、新時期國企深化體制改革背景下企業人力資源管理創新存在的問題分析

國有企業深化體制改革，一個重要的方面是管理體制改革，管理體制中影響最為全面的是人力資源管理，全面研究當前我國國企體制改革過程中人力資源管理存在的新舊問題，分析問題背后的原因，為以后持續推動改革，做好準備。

(一)減員增效引發國有企業人力資源配置問題亟需解決

新時期，國有企業深化體制改革，一個重要的改革是精簡機構，瘦身健體，解決企業人員臃腫的問題，減員增效激活企業內部潛力，增強企業內部發展動力。但是，在執行過程中，不少國有企業因為精簡機構而造成部分部門人員短缺，因瘦身造成部分崗位人數不夠，人才無法發揮價值，影響企業的生產經營。做到了瘦身，卻忽視了最根本的健體這一目標；做到精簡機構，卻沒有達到提高效率、保證質量這一目標。瘦身是一種方式和手段，健體才是最根本的目標，如果為了瘦身而造成身體虛弱，那么就失去了根本；如果精簡了機構而造成工作效率低下，也就失去了改革的意義。

(二)智慧企業建設使人員冗余現象凸顯

信息化時代背景下，各種基于現代信息技術的應用管理軟件越來越多，基于智能人工的技術越來越多，智慧交通、智慧企業、智慧城市成為當前最重要的發展方向，也是最具科技創新引領驅動的發展模式。智慧企業建設成為當前國有企業管理改革的一個重要抓手，也是推動國有企業管理轉型升級的重要體現。但給企業人力資源管理帶來一定的問題，造成企業很多部門出現人員過剩的問題，一些員工不得不下崗失業。

智慧企業一方面促使企業減少有效員工的需求數量，帶來人力資源的過剩；另一方面對企業各部門人員技能提出更高的要求，企業需要技術層次更高的專業人員。企業人力資源管理方面，一方面是普通人員冗余，另一方面是高技能人才短缺，形成人力資源結構的兩極分化，帶來較多的企業負擔，推向社會帶來嚴重的社會問題。企業升級發展需要更多的高級人才，又必須進一步加大人才引進，這樣給企業人力資源管理帶來非常大的困難。

(三)國有企業人力資源優化升級問題明顯

國有企業特殊性質決定了員工進出存在很大的問題，人才流動不夠充分，尤其是人力資源管理體系不完善，缺乏更加先進的管理模式和更新穎的管理理念。員工培養是企業最為重要的內容，加大人力資源培養，既能夠將資源更好地變成企業先進生產力，推動企業發展壯大，又能解決企業員工不適應產業升級和國企改革的根本性問題，提升企業的員工素質。但是從當前情況來看，很多國有企業只是對傳統專業技術進行簡單培訓，而不能對他們進行更具創新發展和創造素質提升培養，尤其是很多國有企業的員工在自主學習創新發展方面動力不足，基礎較弱，不能很好地適應新時期的技術革新和產業升級需要，尤其是企業培訓流于形式，員工參與培訓敷衍塞責，不能真正促進企業員工的綜合素質提升，帶來人力資源的升級。

二、新時代國企深化體制改革背景下的企業人力資源管理創新策略分析

人力資源作為國有企業最為寶貴的資源，在深化體制改革的大背景下，切實強化人力資源管理改革創新，優化管理模式，最大限度地發掘人力資源價值，讓每個人才都能獲得發揮才干的機會，從而更好地推動國企創新發展。

(一)進一步優化人員標準和激勵機制

國有企業改革力求瘦身健體，注重機構精簡，解決一系列人員臃腫的問題，將國有企業的人力資源結構進一步優化，確保企業人力資源處于最佳狀態。要根據企業組織部門用人需求和標準核定人員崗位定額，堅持公平公正的原則，對各個崗位進行綜合衡量，針對每一個工種工作量、工作強度、工作難度、工作時間以及對工作人員所要求的技術等級進行綜合評價。并以信息化技術和大數據為參考，形成更加科學合理的數字化人才需求報表，結合企業崗位發展特點，尤其是針對企業運營特點，對崗位進行更加科學合理的評判和設置。以此來確定更加科學的人員編制，對崗位職責進一步明確定位，并順應市場適時調整，以此來確定人員的定額，這樣就能讓企業的發展的數量和質量。針對崗位人員臃腫的現象進行裁員，針對崗位所需高素質人才進行質量檔次提升，從而推動國有企業減員提質增效，提升人力資源整體結構層次。進一步理順各部門之間的工作職責和管理職能，對工作職能進行更加科學合理的劃分，企業機構精簡以后，工作人員工作量進一步平衡，減少各種員工的重疊性崗位問題。重新確定企業的具體措施和獎勵系數，確保每一個員工能夠按時足額完成任務，并針對他們的完成情況。進行科學合理的獎勵，形成更完善的激勵機制，充分調動每一個員工的積極性，這樣既能做到企業瘦身健體，精簡機構，更能讓員工的創造力得到最大限度地提升，讓每一個員工的貢獻值最大化。

(二)進一步更新企業人力資源管理理念

思想是行為實踐的靈魂，國有企業人力資源改革的關鍵是資源管理理念，要不斷解放思想，建立更加科學合理的人力資源管理體制，構建更加符合新時代我國經濟發展的人力資源管理機制。在新理念的指導下，對企業人力資源結構進行優化，對企業管理機制重新架構。借鑒我國不同行業優秀企業的管理模式和先進經驗，與發達國家的管理體制進行對比，做好有針對性的吸收和借鑒，從管理理念、管理體制、管理模式等方面深化改革，為企業注入更多的活水，提升企業管理效率。加強企業人才數據庫建設，對企業的人力資源進行全面、系統化評估，以此來對員工進行更科學的定位、分配和培訓。針對企業用人實際，對現有的員工的工作素養、專業技能、發展潛力、工作效能等進行全面評價，并以此進行人力資源分配和調整，確保人盡其能。樹立開放競爭的人力資源管理思想，堅持以人為本的發展理念，讓每一個員工能夠在企業中充分感知自己的價值和作用，讓員工能夠在工作中積極競爭，從而將人力資源的利用率做到最大化，人力資源的增值最優化。企業員工的自我發展與企業發展有機統一，將員工的職業發展規劃與企業戰略發展形成統一體，以此來構建更加完善的人力資源管理新業態。引導員工相互競爭，促進員工自我發展，不斷強化員工的自我發展潛力和創新創造能力，讓員工成為新時代國有企業發展的主力軍，成為推動國家經濟發展的高素質建設人才。

(三)進一步創新企業人力資源培養和優化體系

企業創新最核心的是企業人力資源管理結構體系的創新，企業的增值在很大程度上是企業人力資源增值。因此，新時代背景下，要真正推動國企改革和發展，必須進一步完善人力資源培養體系，加大對企業員工的綜合培訓力度，讓企業員工真正適應企業轉型和產業升級，提升員工科學素養，提高他們的專業技術水平，充分發掘每一個員工的價值和潛能。定期對員工進行思想理念教育和專業技能培養，讓每一個員工能夠根據企業發展和技術進步，掌握更新的專業技術。企業員工培訓不能停留在形式上，要采取更加有效的措施，強化員工培訓效果，切實提高每一個員工的職業素養。引導員工自我提升，開辟更廣闊的員工提升和技能強化渠道，讓員工向更高端化發展。確保員工的自我發展意識得到不斷強化，自我學習意愿不斷增強，自我學習能力不斷提高，員工能夠真正自我發展，從而全面提升企業的人力資源等級和結構層次。同時，做好國有企業人才引進工作，人力資源管理的一個重要方式是加大人才引進，對國企改革和國家經濟建設發展所需要的高素質人才嚴格把關，利用高等教育普及的有利條件，結合企業產業技術改造和轉型升級發展需要，引進高素質人才，引入高端的技術人才，從整體上快速提升人力資源結構層次，并以此來促進更多企業員工的自我學習和發展。

總之，新時期國企深化體制改革，推動人力資源管理創新，優化人力資源結構，發揮人才價值，為企業改革創新發展發揮人力資源優勢，推動國有企業保值增值，更促進國企壯大。