互聯網時代的人力資源管理的新發現

戴昀哲 中電萊斯信息系統有限公司

結合網絡時代運行特點，為了更好地實現人力資源管理模式的創新，企業管理者可以結合行業的運行現狀，組建專業性的人才隊伍，滿足企業的持續發展需求。但是在互聯網時代發展中，人力資源管理面臨一定的挑戰，如管理理念落后、管理形式單一等，這些現象會引發人力資源管理問題，降低企業的核心競爭力。通常情況下，企業在實際發展中，應該結合互聯網時代的優勢，通過企業人力資源管理情況的分析，積極創新人力資源管理辦法，將企業員工需求作為核心，通過各項工作的協調、管理工作的創新等，展現人力資源的創新優勢，滿足行業持續運行及高質量發展的需求。

一、互聯網時代特點及人力資源管理

(一)互聯網時代特點

通過對互聯網時代發展模式的分析，其發展特點如下：第一，數字化。結合企業運行及發展現狀，通過與互聯網技術的融合，通過互聯網資源的高效利用，可以逐步提升企業的運行效率，并結合企業的發展現狀，設置數據資源共享平臺，提高企業各項資源的管理效果；第二，結合互聯網時代的發展特點，在數據分析、通信工具使用中，可以結合企業運行特點及發展現狀，進行市場調研工作的核查，之后通過數據調整、資源協調等，逐步提升行業的競爭力[1]。

(二)人力資源管理

人力資源管理中可以根據企業的基本需求，設置專業性的人才隊伍，逐步提升企業競爭力，為行業持續發展提供保障?；ヂ摼W時代下的人力資源管理特點體現在以下方面：第一，人力資源流動性較強。根據互聯網時代的發展特點，在人力資源管理中，由于人與人的交流成本降低，這種環境下，企業在資源配置及人力資源優化協調中，可以提高信息交互效果，之后按照市場的基本需求，進行人力資源的優化配置及調整，充分展現企業人力資源的管理優勢；第二，復合型人才不斷增加。根據互聯網時代的發展特點，由于企業業務范圍不斷擴大，企業通過多樣化業務類型的設定，可以結合網絡資源的優勢，對人力資源數據進行篩選，逐步由創新人力資源管理方案；第三，創新人力資源管理方案。結合人力資源管理情況，在互聯網背景下，通過人力資源管理方案的創新，不僅可以人力資源的管理質量，也可以降低人力資源管理成本，滿足行業的智能化、持續化發展需求。

二、互聯網時代給人力資源管理帶來的機遇

伴隨互聯網的發展，在行業運行中，給人力資源管理帶來一定機遇：第一，結合互聯網時代的發展現狀，通過大數據、云計算資源的利用，可以提高人力資源的管理效果，充分滿足時代的運行及發展需求。結合傳統企業的運行模式，人力資源的作用至關重要，企業管理者在人力資源管理方案協調中，可以精準分析人力資源管理現狀，之后通過精準性的預測及分析，保證人力資源決策的科學性，逐步提高人力資源的管理效果，為行業的運行及經濟化發展提供保障。而且，在互聯網時代下的人力資源管理中，可以避免時間、空間的限制，保證人力資源管理工作的穩步進行；第二，在自媒體產業背景下，通過互聯網時代人力資源管理方案的設定，可以結合行業優勢，創新人才管理機制，之后根據企業運行模式，提高品牌意識，幫助企業員工提高對互聯網時代的認識，為行業的創新發展提供保障；第三，改變人力資源管理模式。在人力資源管理中，通過互聯網技術的創新，可以結合人力資源管理的基本情況創新管理方案，使人力資源管理展現其靈活性、適應性的特點。

三、人力資源管理中存在的問題

(一)人力資源管理體系不健全

在人力資源管理創新中，通過各項工作的管理及協調，可以充分滿足行業的持續發展需求。

但是受到互聯網多樣化發展的限制，在人力資源管理中，實際的工作協調中會遇到以下問題：第一，根據企業的運行及發展現狀，在企業管理中，部分企業受到以往觀念的限制，在實際的工作中缺少對人員管理的重視，導致各項工作流于形式，不能實現人力資源管理的目的；第二，企業管理中，人力資源管理作為較為重要的組成，在實際的工作管理中由于部分細節內容不足，導致企業內部文化無法發揮，最終會影響人力資源的管理效果[2]。

(二)信息增長速度相對較快

根據企業運行現狀，通過人力資源管理工作的設置，可以逐步提升企業競爭力。但是受到互聯網信息多樣化的影響，企業人力資源管理在這種信息爆炸性增長的情況下，其原有模式會發生一定的轉變。針對這一問題，若企業沒有掌握人力資源管理的新形勢，會增加人力資源管理難度，無法提升企業員工的競爭意識，導致各項工作流于形式。而且，在“互聯網+”時代下，由于信息增長速度不斷加快，以往的人力資源管理模式已經不適應企業的發展需求，如果企業仍然沿用以往的管理模式，那么就會會降低企業員工的依從性，增加企業人員的流動性。因此，在人力資源管理中，企業管理者應該結合工程項目的特點，設置規章制度、合同承諾等內容，員工通過這些內容的學習，可以加強對業務理念的認識，然后掌握時代的發展及變化，使員工在信息時代下增強自身的使命感，滿足企業人才培養的需求。

(三)人力資源管理缺少創新性

根據人力資源管理的基本現狀，受到網絡環境變化的影響，在實際的工作整合中，存在著缺少創新的問題。第一，企業在時代背景下，應轉變以往的管理模式，以便逐步提升企業人力資源的管理效率。但是由于部分企業在發展中，仍然采用傳統的管理模式，導致人力資源管理方法單一，長期發展中，會影響人力資源的管理效果，從而降低企業人力資源的管理優勢；第二，對于部分企業而言，在實際的工作及協調中，受到以往模式的限制，會出現過于注重利益的問題，這種現象會為企業的管理帶來限制，無法實現人力資源管理及創新的目的[3]。

四、互聯網時代人力資源管理的新發展

(一)明確人力資源管理內容

在行業運行及發展中，企業人力資源管理部門需要結合時代的變化，科學調整人力資源管理模式。第一，根據企業的發展現狀，企業管理者需要結合互聯網時代的發展及變化，改變以往單一性的人力資源管理模式，并根據人力資源管理的新模式，創新人力資源管理方案，改變以往的運行模式，使企業員工明確自身定位，之后按照人力資源管理的新要求，積極參與到員工管理及考核活動中，全面強化員工的綜合素養，滿足行業的持續化發展需求；第二，企業在不斷發展中，需要明確管理人員的職能，通過各層級管理職能的確定，發揮人力資源的管理優勢，穩步提升企業的競爭力；第三，在人力資源管理及任務協調中，企業管理者應該深入分析企業及員工之間的關系，為企業的持續發展提供保障，展現人力資源的管理優勢；第四，通過對企業人力資源管理模式的分析，為了更好地順應互聯網時代的發展需求，企業管理者需要認識到人力資源管理的全新內容，結合行業的運行現狀、人力資源管理中存在的問題，進行各項管理方案的協調，并根據企業員工的需求，設置信息資源共享平臺，之后通過人力資源管理內容的強調，實現數據采集及信息管理的目的[4]。

(二)強化企業員工的使命感

通過對時代發展及變化的分析，在人力資源管理中，為了加強企業員工的使命感，在實際的工作中需要做到：首先，企業管理者應該結合行業的現狀，提高員工的使命感，之后通過激勵性改革制度的設置，規范人力資源管理內容，并在激勵制度創新中，提高企業員工的創新意識，為企業的運行及穩步發展提供保障。對于企業管理者，在人力資源管理中，應該深入研究人力資源管理內容，根據企業員工的思想設置激勵管理策略，不斷激發員工的競爭意識，使員工在積極、主動的環境下提高自身的競爭意識，以便為行業的運行及發展提供支持。其次，在人力資源管理中，企業管理者應該結合工程項目的特點，設置規章制度、合同承諾等內容，員工通過這些內容的學習，可以加強對業務理念的認識，之后掌握時代的發展及變化，增強員工的使命感，滿足企業人才培養的需求。而且，在互聯網時代背景下，人力資源作為行業較為重要的組成，在員工激勵創新中，應該改變以往的管理模式，通過約束制度的調整、管理制度的創新等，完善人力資源管理機制，保護人力資源管理工作的正常進行。企業通過這種管理模式的運用，可以結合時代的發展及變化，為員工營造和諧的氛圍，最終提高員工的創新能力，保證企業各項工作的順利進行。

(三)逐步提升員工的綜合素養

根據企業運行現狀，在工作設置及人力資源協調中，企業管理者應該充分發揮自身的引導優勢，結合企業的運行特點及互聯網發展狀況，逐步提升員工的綜合素養，以便實現企業持續運行及高質量發展的目的。一般情況下，企業員工綜合素養提升中需要做到：第一，結合企業運行模式，在人力資源管理及協調中，需要將員工整體素養的提升作為核心，如，在員工素養提升中，應該設置科學化的人力資源培訓機制，之后通過時代發展模式的分析，設置科學化的培訓手段，逐步提升企業員工的專業性，滿足行業的持續發展需求；第二，企業在實際發展中，應該融入網絡信息機制，如，通過社交軟件的設置，逐步拓寬企業的人才招聘范圍，員工及單位之間也可以在該平臺下進行合作交流，使員工充分掌握崗位需求，幫助員工在企業環境下得到個性化的發展。第三，在互聯網背景下，企業應該結合行業的運行特點，將人力資源管理作為核心，之后建立交互型的人員管理平臺，激發員工的潛在能力，展現人力資源的管理價值，為行業的運行及持續發展提供參考。如，企業在人力資源管理及交互平臺設置中，企業管理者應該結合行業的特點，積極創新人力資源管理方案，之后通過制度調整、文化建設及制度條約的設定等，創新人力資源管理方法，企業員工在這種環境下可以形成團結意識，展現人力資源管理優勢，并實現員工素養提升的目的[5]。

(四)創新人力資源管理機制

人力資源管理創新中需要做到：第一，在互聯網時代背景下，人力資源管理創新作為十分重要的組成，企業管理者應該結合行業的發展特點，創新人力資源管理模式。企業員工在這種環境下，可以根據企業的運行狀況，設置交流及合作模式，通過溝通、合作等，及時調整員工的工作狀態，最終實現人力資源管理的目的[6]；第二，對于企業中各層次的人員，在實際工作中需要緊密合作，根據員工的職能，確定工作整合方案，逐步激發員工的創造力，為企業的運行及高質量發展提供保障；第三，在網絡時代背景下，企業管理者要轉變人力資源管理中存在的問題，之后通過員工職能的協調，逐步提升企業員工的創新力，保證各項工作的穩步進行，充分滿足行業持續發展的需求；第四，創設人力資源互動體系。結合互聯網時代的發展特點，企業管理者應該根據行業的運行現狀，通過人力資源管理工作的分析，積極設置良好的交流平臺，并通過企業員工角色的分析，逐步提升企業員工的凝聚力，積極創新人力資源管理機制，充分滿足企業的現代化發展需求；第五，在人力資源管理及創新中，應該加強員工的互動。根據網絡化的資源特點，企業應該結合行業的運行現狀，加強員工與企業之間的溝通，之后通過人力資源管理職能的創新，提高員工的綜合素養，有效避免員工溝通不及時及溝通空間的限制，穩步提升員工的工作積極性，使企業員工更好地順應互聯網時代的發展需求[7]。

五、結語

總之，在企業運行及發展中，企業管理者應該結合互聯網時代的運行特點，通過行業運行現狀及行業模式的分析，積極構建人力資源管理方案，之后通過各項工作的協調整合，積極創新人力資源管理模式，充分滿足行業的持續化發展需求。因此，結合時代的發展特點，在人力資源管理的新模式探究中，需要改變單一性的管理方案，根據企業員工的基本需求，創新企業員工管理方案，逐步提升行業競爭力，滿足企業的持續化發展需求。