建筑工程造價與施工項目成本管理控制措施

佟艷麗

貴州德聚建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000

工程造價基本上是工程施工期間發生的項目所有施工成本的總和，眾所周知，工程施工建設過程是一個十分漫長的過程，在進行施工的過程中由于不確定因素有很多，各種情況的發生都會對工程建設的項目成本造成一定的影響，增加工程建設過程中項目的成本與造價。因此，相關企業必須要加大對施工項目的成本控制，通過引進先進設備和專業人才制訂科學的防范風險的措施，在工程建設過程中控制和監管成本與造價的管理[1]。

1 施工方造價成本管控中存在問題

1.1 造價成本管控機制不完善

在實際情況下，一些施工單位在施工現場過多關注技術管理，而忽視了對造價成本管控機制的建立。這一現象將直接導致以下問題：施工過程中成本管控責任不明晰、制度落實不到位、獎懲不嚴格等。在這些問題的背后，建筑工程施工成本管控一片混亂，施工浪費嚴重，施工成本管理的責任并未明確到具體的施工工作人員，成本管控義務的落實也遭到了遏制。對于施工單位來說，成本控制一片混亂的現狀必須要及時改善，不重“成本管控體制構建”，使得施工方漠視“成本管控”的價值，這將對整個施工過程、施工進程、施工質量等造成惡劣影響，入不敷出、資金鏈斷裂的情況可能會因此發生。

1.2 成本預算管理不徹底

在工程建設的實際施工環節過程中，由于企業在此之前沒有進行具體的成本預算分析，就容易導致即使某一個施工環節尚未完成也會由于企業希望在規定的時間內完成工程任務，來進行下一個施工的環節，這樣就會造成工程建設成本分析和成本控制上的混亂。另外，由于施工企業的成本和預算管理不合理就會導致企業的利潤下降，不利于企業經濟的發展，而且施工部門中的工作人員也無法弄清各項資金的具體使用明細，這不僅阻礙了工程建設過程中后續的成本核算和施工管理工作，造成項目成本的增加之外，而且還會造成企業經濟虧損，不利于企業長久穩定的持續發展。

1.3 施工成本管理和控制職責分工不明確

施工企業的基層管理中，成本管理和控制的職業分工不明確，責任劃分不具體，則會造成部門與人員之間推諉扯皮的現象，影響企業施工效率。各部門若不能形成系統化管理，只會為自己職責范圍內的事務爭取最大的利益，使得各個部分之間出現矛盾，影響團結協作的施工原則[2]。

2 工程建設中項目成本與造價的控制措施

2.1 合理編制目標成本，加強標前評審

在承接工程項目時，若競標價格相對高于建筑市場相應的平均控制成本，可對工程項目進行承接；若競標價格相對低于建筑市場相應的平均控制成本，則應放棄對工程項目的承接。建筑施工企業要避免盲目壓價投標，要通過強化成本管理加強對施工成本的控制能力。在對工程項目開展施工前，要對目標成本進行合理編制。在工程項目施工過程中，要對全部施工成本進行準確預計。基于科學分析和準確預測，對施工成本控制重點和關鍵指標進行合理設定，據此為投標測算和成本控制提供依據。

2.2 健全監督體系

首先，可將工程的施工現場劃分為若干個小區域，每塊區域委派專人來進行監督，在進行施工的過程中當任何一個區域出現問題時就可以直接詢問這塊區域的負責人，將責任落實化。其次，在工程建設過程中購買原材料要進行層層不斷的質量檢查，保證原材料合格之后才能真正地應用到施工過程中，與此同時也要不斷加強對設計階段的質量監督工作，定期審核工作人員的工作能力以及工作業績，并且要對工程建設中的各項資金投入明細，投入方向都要進行詳細的記錄，以此來不斷建全工程監理制度，按照監督規定來對項目進行有效的控制投資，提高勞動及相關系統的職能分工，從而達到降低項目成本的目的。

2.3 深化動態成本管控

第一，施工方不僅要關注施工后成本核算，也要關注施工前成本節約。例如，在施工前，施工單位必須確定一個科學、合理的可行性施工方案，施工方案內容中應包括施工的機具選擇、施工的工序流程、施工組織結構形態。施工方法等的使用等。必須選擇一個最優的施工方案來降低成本。在方案確定前，施工單位應派專業地質勘查人員對施工的區域進行勘查，并由相關的人員制定合理的施工方案。施工前的施工方案確定階段是對成本控制的一個重要階段，在這一階段，還要選擇最優的施工材料，做好施工準備。第二，施工中的任何一個過程都要都要強化嚴格的成本管控。施工單位應設置專門的成本核算組，組內成員應關注施工過程細節，嚴格核算成本，提高成本管控質量[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工是一個漫長而復雜的過程，施工造價成本管控處處存在，必須強化重視。但目前而言，造價成本管控機制不完善、施工材料管控過寬、施工方動態成本管控力度不夠、施工項目人員成本管控認知弱等問題依然存在。施工方應對癥下藥，采取具有針對性的方式，不斷加大在施工過程中的成本管控力度，使得整個工程施工在合理的成本預算內如期、高質完成，實現項目經濟效益的最終提升。