項目管理法在建筑工程管理中的應用

孔令鏵

【摘要】本文針對項目管理法在建筑工程管理中的應用，采用理論結合實踐的方法，先分析了了項目管理發的含義，接著論述了項目管理法的特點，最后研究了項目管理法在建筑工程管理中的應用要點。分析結果表明，項目管理法是一種比較新穎的建筑工程管理方法，將其應用到建筑工程管理中，能夠大幅度提升管理水平，對施工全過程進行系統化、規范化的管控，保證各道工序能夠高效、有序的開展，順利完成建筑工程管理目標，值得大范圍推廣應用。

【關鍵詞】項目管理法；建筑工程；施工管理；應用要點

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.051

建筑事業是我國社會經濟發展的支柱型產業，近年來，得到了快速發展，與此同時，建筑企業面臨的市場競爭愈發激烈，要想在激烈的市場競爭中，就必須加強對建筑工程的管理，項目管理法是管理學中主要方法，應用到建筑工程管理中，能夠大幅度提升現場資源分配的合理性，提升施工效率，保證施工質量，以獲得更多的經濟效益。基于此，開展項目管理法在建筑工程管理中的應用分析就顯得尤為必要。

1、項目管理法的含義

項目管理法是現代化工程管理學中的重要方法，是經過長期實踐、試驗證明的可用于建筑工程管理的先進管理方法。項目管理法是一種基于項目經理責任制的管理方法，主要作用是能夠結合建筑工程的特點，通過合理分配施工現場的資源，以保證工程項目的目標能夠順利實現[1]。按照建筑工程內在的邏輯進行全方位的組織管理、計劃管理、協調管控，從而更好的適應內外部環境，對生產要求進行科學合理的配置，保證工程均衡開展。利用現代化的管理思維，達到工程項目建設的目標，以獲得更大的經濟效益。

2、項目管理法的特點

和傳統管理方法，項目管理法具有明顯的特點，可保證建筑工程在規定的工期內、高效、有序的完成。可針對建筑工程的特征，開展質量控制、成本控制、進度控制等，積極協調各參建工程之間的關系。具有全面性、科學性、程序化的特點，非常契合建筑工程管理內容，值得大范圍推廣應用。

3、項目管理法在建筑工程管理中的應用要點

3.1明確項目管理的負責人

項目管理法是一種基于項目經理責任制的建筑工程管理方法，因此，項目經理是建筑工程管理的第一負責人，通過落實問責機制的方法，對建筑工程進行全方位管理。這就要求項目經理必須熟悉項目管理法的理論知識、特點、應用范圍、應用要點等，就要懂建筑工程施工技術，也要動管理知識，同時還要掌握相關法律法規，以便對建筑工程施工工序、施工技術、施工材料、施工合同、安全準則、勞動者權益等全面有效的管理。此外，在項目管理法中項目經理雖然是建筑工程管理的第一負責人，但并不是一個獨立的個體，而是代表了整個施工隊伍，需要具有良好的溝通能力和靈活應變能力，以便更好的應對建筑工程施工中發生的各種各樣問題，保證施工任務能夠按期完成。

3.2建立建筑工程管理的組織系統

管理組織系統是項目管理法的核心，為實現對建筑工程全過程、全方位的管理，需要立足建筑工程的特點，設計出一套能夠保證管理任務順利實現的組織系統，并用規章制度、明確分工、信息化系統等，保證組織目標能夠順利實現。管理組織系統建設中需要開展責任分工，對項目管理的不同級別的負責人，賦予不同的職權和責任，實現項目參與人員活動的規范化，為各道工序有序開展營造良好的條件。當建立起項目管理項目組織系統之后，各部門和各崗位人員，必須按照分工情況，嚴格落實好自己的責任，而施工單位則要對施工活動進行定期考核，檢驗各環節施工標準是否達標，以找到和管理組織目標相互沖突的環節，更好的規范組織運行過程，保證建筑工程管理始終在正確的軌道上運行。

3.3制定合理的規章制度

建筑工程管理是一項非常復雜的工作，涉及到的內容比較多，影響因素也必將多，為充分發揮出項目管理法的優勢和作用，就必須制定合理的規章制度，來規范組織或者個人的行為，以保證工程能夠順利開展，提升施工效率，保證施工質量，降低工程成本。但規章制度的建立不能盲目開展，而是要結合建筑工程的設計規劃、質量監督、成本核算等，保證規章制度的科學性和有效性，具體而言，可從以下幾個方面同時入手：

第一，建立安全管理體系。在建筑工程施工中存在很多安全隱患，容易引發安全事故，這就需要結合施工現場情況，建立安全文明的施工制度。按照“以人為本，安全第一，預防為主”的方針政策，及時發現施工現場存在的安全隱患，避免引起安全事故。安全管理體系要覆蓋整個施工現場，全部施工人員，做到全方位、無死角的安全管理。

第二，建立文明管理體系。文明施工是建筑施工持續發展的關鍵，在綠色、環保、低碳理念不斷發展的背景下，文明施工已經成為考量施工企業綜合實力的關鍵指標[2]。建立文明施工管理體系，能夠大幅度減少原材料的浪費，降低對周圍環境造成的污染，控制施工成本，提升經濟效益。而且科學的文明施工管理體系，還能有利于企業文化的發展，改善施工人員的工作條件，提升施工的積極性和主觀能動性，保證施工效率和質量。

第三，建立責任到人的監督體系。定期對施工過程進行考核，并按照考核結果，制定獎懲措施，對表現優異的部門和個人進行資金或者物質上的獎勵，而對表現差強人意的部門和個人要進行適當的懲罰，從而及時制止不規范的施工行為，保證項目管理法能夠落實到建筑工程施工管理的每個方面[3]。

3.4加強建筑工程施工過程控制

在建筑工程管理中應用項目管理法的主要目的是提升施工質量，合理分配施工資源，具體而言，可從成本控制、質量控制、進度控制三個方面入手，來提升建筑工程管理水平。

第一，成本控制。施工企業要想在建筑工程施工中獲得最大的經濟效益，就必須加強成本控制，提升現有資金的使用率，杜絕各種浪費。尤其是在工程規劃設計階段，需要對施工的技術、流程、材料等進行全面論證，從工程造價的整體和每個環節統籌規劃的角度入手，在保證建筑工程施工質量、施工安全的條件下，控制不合理的開支和無效的支出。比如：在施工階段，需要嚴格按照設計圖紙、設計方案進行施工，以減少返工的頻次，降低質量事故、安全事故發生的概率。

第二，質量控制。施工人員的綜合素質的提升施工質量的關鍵，因此，要通過培訓和學習，提升每位施工人員對質量重要性的認識。同時落實內部監督機制，保證每個環節的施工質量都符合標準和要求[4]。落實好內外部監督相互結合，定期組織質量驗收人員，對施工質量進行檢測，發現問題及時勒令停止施工，待質量問題徹底解決后，才能繼續施工，從根本上保證建筑工程施工質量。

第三，進度控制。項目管理法能夠實現對建筑工程施工進度的動態化控制和監管，按照施工圖紙的要求，制定施工進度計劃，出現問題及時糾正，保證設計進度和實際進度的一致性，促使建筑工程能夠在合同規定的期限內完成施工。

結語：

綜上所述，本文采用理論結合實踐的方法，分析了項目管理法在建筑工程管理中的應用，分析結果表明，在時代發展的背景下，建筑工程管理方式發生了很大改變，傳統粗放式的管理模式，已經難以時代發展的需求。項目管理法是現代化工程管理的主要內容，將其應用到建筑工程管理中，能夠大幅度提升管理水平，對建筑工程進行全過程、全方位的管理，保證建筑工程建設目標能夠順利實現，值得推廣應用。

參考文獻：

[1]黃俊東.論項目管理法如何有效在建筑工程管理中應用[J].華東科技（綜合），2020， 000（002）：P.1-2.

[2]曾璇.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].科技視界，2019，000（013）：216-217.

[3]李靜文.試析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊）， 2019（08）：32-33.

[4]霍勝剛，于常坤.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].智能城市應用，2019， 002（004）：P.83-85.