建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

燕人杰

山東東碩建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 257000

1 建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用保障措施

1.1 完善技術(shù)管理體制

要想發(fā)揮出建筑工程施工技術(shù)的作用，首先要做的就是完善技術(shù)管理體制，這是技術(shù)應(yīng)用效果是否可以得到充分發(fā)揮的主要保障。施工企業(yè)必須對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行貫徹，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行共同的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中傳授施工技術(shù)、應(yīng)用技巧，讓工作人員可以全面地掌握各種各樣施工技術(shù)。同時(shí)，對(duì)于一些違反施工技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)作出對(duì)應(yīng)的處罰，并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題[1]。

1.2 加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)

在建筑工程施工中所使用到的技術(shù)越來(lái)越多，這也是新時(shí)代建筑行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。然而在新時(shí)期背景下，施工技術(shù)發(fā)展速度非常快，這就意味著施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)，對(duì)于施工技術(shù)的研究現(xiàn)狀有所了解和掌握，并懂得對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)加以創(chuàng)新、優(yōu)化，將新型施工技術(shù)的作用充分體現(xiàn)出來(lái)，給建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

在當(dāng)前建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的時(shí)候，還存在管理制度不完善的現(xiàn)狀。我國(guó)大部分的施工企業(yè)都比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的重心都放在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造上，而忽視了管理現(xiàn)場(chǎng)制度的健全，對(duì)施工時(shí)的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等形成很大的制約。在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理制度的支撐下，施工人員和管理人員的行為都得不到約束，就可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、實(shí)際成本超過(guò)預(yù)期成本、施工進(jìn)度延長(zhǎng)等情況。但大多數(shù)的施工企業(yè)都很關(guān)注工程的施工質(zhì)量，但也正是因?yàn)檫@種原因，使得企業(yè)過(guò)度緊張，將全部管控力放在質(zhì)量監(jiān)督上，不關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的制度和執(zhí)行力都較弱，從而導(dǎo)致施工管理時(shí)常出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。甚至有的施工企業(yè)為了可以從中獲得更多的利潤(rùn)，不惜偷工減料來(lái)削弱成本投入，直接影響到了施工質(zhì)量。但這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善導(dǎo)致的，在有了制度的約束下，可以在極大程度上提高建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量[2]。

2.2 管理人員管理不到位

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來(lái)說(shuō)，管理質(zhì)量直接是由管理人員來(lái)決定的，管理人員必須要盡心盡責(zé)，才能確保管理質(zhì)量的提升。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的時(shí)候，管理人員需要進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)管，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，但是，建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，影響因素也比較多，所涉及到的人力和物力都很多，范疇較為廣泛。在落實(shí)施工管理工作時(shí)，如果要對(duì)全部的建材進(jìn)行質(zhì)檢，那么消耗的時(shí)間很多，會(huì)影響到施工工期，因此，通常都是實(shí)用抽檢的方法。但這種方法只是對(duì)局部建材質(zhì)量有所體現(xiàn)，不能全面的體現(xiàn)出所有建材質(zhì)量，這當(dāng)中難免會(huì)有質(zhì)量不好的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，所以，這也是亟待解決的問(wèn)題。

2.3 管理人員專業(yè)水平較低

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，大部分管理人員都沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性，工程中的違規(guī)操作現(xiàn)象更是變得日益頻繁。另外，根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究可知，在建筑工程施工中，施工單位和管理人員均沒(méi)有重視工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，甚至有的施工單位與管理人員為了追求工程上的短期經(jīng)濟(jì)效益而嚴(yán)重忽視安全問(wèn)題的重要性。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效策略

3.1 強(qiáng)化管理制度完善

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效進(jìn)行，與管理制度有著密切的聯(lián)系，因此，施工單位首先要做的就是完善管理制度。應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管和有機(jī)協(xié)調(diào)，一方面，施工單位可以對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行了解和掌握，其中主要包含了圖紙、方案、建材供給、技術(shù)變更等情況。然后再根據(jù)這些信息制定出有針對(duì)性的管理制度，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高效落實(shí)；另一方面，管理人員要加強(qiáng)施工重難點(diǎn)分析，并將重難點(diǎn)提出制定對(duì)應(yīng)的控制方案，確保在施工時(shí)對(duì)重難點(diǎn)加以調(diào)控，最終提高建筑工程的施工質(zhì)量，這也可以發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的作用

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引入

在進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期之后，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理也自然要引入了全新的技術(shù)、理念、設(shè)備，管理人員作為和建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理密切接觸的群體，其專業(yè)水平直接決定了管理質(zhì)量，因此，還必須加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)與引入。施工單位要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授給他們新型現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念，構(gòu)建高素質(zhì)高水平的管理隊(duì)伍，在原本就有的技術(shù)基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3.3 制定現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃

為了讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行的更加順利，施工企業(yè)還必須制定出科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)人員、施工人員及管理人員職責(zé)加以明確，并在后期生成調(diào)研報(bào)告，和施工合同內(nèi)容相結(jié)合來(lái)設(shè)計(jì)施工圖紙，通過(guò)這種方法可以確保圖紙的實(shí)用性。并且，管理人員還要加強(qiáng)地質(zhì)條件勘察工作，只有在此基礎(chǔ)上，才能確保所制定出來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃和建筑工程實(shí)際情況相符合。在現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案上主要包含了建筑工程的施工進(jìn)度、計(jì)劃、概況、技術(shù)、重難點(diǎn)等。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中已經(jīng)應(yīng)用進(jìn)了預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等，施工企業(yè)可以通過(guò)完善技術(shù)管理體制、加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)等手段發(fā)揮出施工技術(shù)更大的作用。同時(shí)，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理上還存在管理制度不完善、管理人員管理不到位等問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化管理制度完善、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引入及制定現(xiàn)場(chǎng)組織計(jì)劃等方法策略，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效性和質(zhì)量。