土木工程建筑施工過程中的項目管理要點淺析

孫飛飛 孫超

1.山東鼎元芳華工程項目管理有限公司 山東東營 257000

2.東營宏業建安有限責任公司 山東東營 257000

目前建筑行業在我國處于穩定的發展階段，建筑市場也面臨著嚴重的市場競爭，同時，隨著人們物質條件逐漸的豐富，對建筑的質量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業想要實現持續發展的目標，就應當在建筑工程實施的過程當中重視對現場施工的管理工作，從而促進施工人員，專業技術以及施工進度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對較大，面對龐大的數量，為了保證安全以及高效的管理，在整個階段當中應當注重的是發揮規范式及標準化的管理模式，從而保證整個工程項目整體發展得到進步。不僅如此，在施工安全管理的過程當中，項目實施下，現場管理起到了至關重要的作用，同時需要關注的方面也相對較多，整個階段應當做好現場的進一步管理，同時還應當對大型機械進行檢查以及維修，從而達到理想的管理效果。

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

①有效控制工程質量。土木工程建設過程中，項目管理貫穿于每個施工細節，能夠對整個項目流程起到監管作用，尤其是施工問題及要點，及時發現并處理問題，按施工要點施工，避免出現工程質量問題。同時項目管理過程中，要著重強調工程質量，注重增強所有管理人員和施工人員的質量意識，關注施工細節問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設質量。②解決施工難點。管理人員對整個土木工程建設起到主導作用，正式開始土木工程建設前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專家論證。同時也會對施工材料及技術進行驗證，做到及時發現問題、解決問題，保證工程項目順利進行。

2 土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

2.1 控制成本

建筑企業在工程項目管理中，要高度重視成本管控工作。成本管控工作的開展，主要是通過監管監督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成資金浪費，為企業帶來更高的效益。具體來說，首先，應采用成本最低化管理理念和策略，結合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本監督管理制度，并將其落實到實處。成立專門的成本管理部門，加強對各個環節資金的核算，全面管控建筑工程項目成本。其次，應實施對建筑工程施工成本的動態化管理，將成本管理工作貫穿于建筑施工全過程，制定明確的成本管控目標，強化施工各個環節的成本監督工作，如發現存在成本偏差，應及時進行糾正處理。如建筑工程存在變更問題，為避免造成損失，應遵循先上報，再審批，最后執行的流程進行，實現對成本的有效控制。再次，要重視對成本管控目標的合理化設定，建立臺賬，明確建筑工程建筑資金使用明細、資金去向、用量等，如果發現存在資金應用不合理的問題，應及時做好調整工作，避免造成更大的浪費，確保各項資金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，資金管理工作的開展應做到權責均衡，項目經理應加強和建筑部門的溝通交流，密切留意成本管理狀況，制定相應的獎懲機制，充分發揮成本管理工作積極性，促進成本管理效率及效果的提升。

2.2 完善土木工程質量管理體系

土木工程質量管理體系對整個工程項目起到約束和規范作用，若想保證工程項目整體質量，需要對每個施工環節質量進行全面監管，保證每個施工環節質量達到相應標準，因此，完善土木工程質量管理體系是開展項目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質量意識，確保施工人員具備較高的職業能力和專業水平，從根本上減少材料質量問題發生，并且以積極態度工作，保證工程質量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責，落實責任制度，從而保證項目管理的時效性。

2.3 施工階段執行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。要在建設單位、設計單位、監理單位的相互配合下做好實際現場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業的項目審查人員，要定期做好施工的現場審核。確保工程施工在合理的規劃范圍內，做好施工全過程的成本進度和質量管控。首先需要加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當前很多施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環節能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責，建立完善的成本管理系統。

3 結語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓，同時還要制定健全的管理機制，促進作業人員安全意識的提升。引進先進的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發展，這樣一來，不僅可以促進施工現場管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質量。