建筑工程施工成本管理與控制分析

袁豪健

湖南省城鄉環境建設有限公司 湖南長沙 410002

對于建筑企業與項目來說，合理有計劃的成本控制能夠讓其更好更快發展，提升其在行業中的核心競爭力。通過有效的成本控制，做到程序化成本支出，做到支出溯源，細化分析工程財政狀況，保障工程建設的高效順利進行，提高工程質量與企業的口碑。

1 成本管理特點

施工企業的發展具有較大特性，資金與勞動力密集，在財務管理工作中，難度較大并且風險性較強。在施工企業的實際成本管理中，涉及范圍較廣，管理環節主要為項目承攬、招投標、具體建設施工以及后期維修養護等，這些環節實施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企業的成本管理中，涉及類型比較復雜，在項目開工過程中包括設備成本、材料以及人工成本，細化分析，還有管理成本、計劃成本以及執行成本，在資金實際使用過程中還會有相應的成本[1]。

2 施工階段的成本管控

2.1 引進先進的成本管理觀念

缺乏先進的、科學的成本管理理念，企業成本管理工作難以進行。建筑施工企業管理者應有敏銳的洞察力，及時發現更加先進的成本管理理念，積極將這類理念引入企業成本管理工作。在企業上下建立聯動機制，激發員工參與成本管理積極性，促使全體員工均參與到成本管理的過程中。加強每一個環節的成本管控，以保證項目施工質量為基礎，降低成本投入，保證企業經營活動的時效性。

2.2 提高成本控制意識

為了制定科學有效的成本控制計劃，施工企業項目管理人員也不斷提高成本控制意識。首先，施工企業內部應大力宣傳項目成本控制方法，對施工企業、項目管理和每一個施工人員都要樹立成本控制意識。同時，施工企業讓員工明確施工方案的總體規劃，明確降低施工成本的有效措施。在保證建設工程質量的前提下，制定科學有效的成本控制方案。通過企業全面成本控制意識的培養，實現對施工過程中工程造價的合理控制，提高企業的經濟效益。

2.3 組織圖紙會審

施工圖紙完成設計后，設計人員和成本管理人員應加強交流和溝通，以保證工程施工質量為基礎，嚴格控制設計階段的成本。邀請技術人員參與設計，確保及時發現施工圖紙中的問題，并提出相應的優化和改進意見。

2.4 嚴格把控施工組織設計和專項施工方案

其一，從清單計價和計量規范以及定額說明及計量規則中，部分項目特別是措施項目，結算一般根據經建設單位批準確認的施工組織或專項施工方案按實計取。那么項目施工組織方案設計中，施工單位很可能會藏一些結算時增加造價的內容。所以，監理人員或開發企業項目部及成控人員應認真審核施工組織設計方案，在符合施工規范及相關標準的前提下，應選取成本最優的方案。其二，加強現場監管，施工單位應按審批過的施工組織設計方案進行施工，投入的人員、材料和機械設備應與施工組織設計一致。以防止施工單位按成本高的施工方案報批，但現場卻按減配版的方案施工，以賺取不應得的差價。而且這也影響項目施工的質量、安全、工期等，應引起重視。

2.5 加強機械設備管理

在施工過程中，企業應合理組織施工過程中的機械使用，提高機械利用率，降低機械成本。除了通過提高機械設備的使用效率來降低工程成本外，施工企業根據自身的機械設備資源，建立內部設備租賃市場，代替無償使用，從而提高工程造價的真實性和設備使用率。對于施工現場不需要使用的機械設備，可以對外租賃，提高機械的利用率，實現企業利潤最大化。此外，施工企業還應該定期做好對機械設備的養護工作，特別是對一些工作強度較大的設備，提高愛護和維護意識，保證工程整體進度[2]。

2.6 施工工藝優化

在工程施工過程中，施工企業應努力優化施工工藝，找到最佳的技術方案，有效降低工程造價。目前國內很多大型建筑由于技術性不足，通常施工成本較高，不利于企業整體經濟效益的提高。施工企業應努力提高施工效率，引進新技術、新思路，提高企業經濟效益，實現有效的成本控制。施工企業在進行技術創新的過程中，技術選擇要做到在保證工程工期、質量的前提下，進行科學、合理的經濟分析，以便找到最佳技術方案，從而節約工程建設成本，提高企業的經濟效益。

2.7 要制定簽證制度

施工單位為了能夠多盈利，總會想盡各種辦法找理由進行簽證或者索賠。開發企業要做好施工階段成本控制，一定要制定簽證管理制度，不只是為了約束施工單位，也是為了約束開發企業的項目管理人員或者委托的監理人員。每一個簽證事件的原因、內容及影響的造價，均要明確寫入簽證。監理人員或開發企業項目管理人員應結合現場實際，簽署具體的意見而不能只是單純的寫上“同意”或者“情況屬實”等字眼。凡是跟簽證計價計量有關的附件資料，都應經參建各方簽字蓋章并簽署相關意見。尤其是隱蔽部位的簽證，如樁基施工記錄、基坑降水臺班等。工程簽證單應由施工方項目經理、監理單位的總監簽字并加蓋項目部章，不能任由誰簽字都可以。簽證審批人員的權責應分明，加強內部審查及監管，防止監理人員或開發企業項目管理人員疏忽或不稱職而給開發企業造成損失[3]。

3 結語

綜上所述，現階段城市化建設規模不斷擴大，涉及的建筑工程也在增多，施工企業需要提高建設質量以及建設效率，降低成本投入，才能實現企業的長久發展。但在企業現階段發展中，成本管理模式較為落后，企業的管理水平整體較低，不利于其可持續發展，因此實現精細化成本管理對企業的穩定發展具有重要意義。