成本控制對企業財務管理目標實現的促進價值

張小會

四川省農村信用社聯合社 四川成都 610041

在當今激烈的市場競爭下，企業若想要突出重圍，就需要優化生產經營方式，落實成本控制，以促進戰略目標的實現，增強自身的綜合實力。在財務管理工作中，成本控制發揮著重要的作用，能夠促進財務管理目標的實現，對企業發展產生直接的影響，因此企業管理者必須要高度重視成本控制。

1 成本控制對企業財務管理目標實現的促進價值

1.1 促進企業利潤最大化目標的實現

企業經營過程中以最大化利潤的實現為目的，成本控制作為關鍵要素之一，其科學化開展能夠促進企業經營利潤的提升，對于企業核心競爭力的強化以及現代化水平的提升都至關重要。若管理者并未正確認識成本控制，就無法對經營成本進行確定，導致實際費用支出超標，不利于企業經營成本的有效控制。通過成本控制的落實，可有效控制經營成本，保障企業財務管理成效，對于企業最大化利潤目標的實現也至關重要。

1.2 促進股東利益提升

企業經營發展中，成本控制與經營利潤密切相關，企業經營利潤會因成本控制效果的改善而提升。股東作為企業的投資者，其所獲得收益直接受到企業利潤的影響。普遍情況下以市場經濟對企業價值高低進行衡量，企業利潤往往會受到股票、服務、經營產品價格變化等因素的影響，財務管理工作的開展，可將各項經營項目價格以數據形式呈現出來。由于外部市場環境復雜多變，為滿足現代社會發展的多元化需求，企業應當對生產經營方面資金投入進行調整，就成本實施控制，以保障企業利潤和股東利益。

2 完善成本控制促進企業財務管理目標實現的具體措施

2.1 協調現代信息技術與財務管理

新時期下企業財務管理目標的實現，需要重視成本控制實際作用的發揮，將現代信息技術與財務管理結合起來，發揮技術優勢，改善成本控制效果。通過技術保障的強化，能夠在一定程度上降低成本，這就需要企業構建完善的系統，輸入財務管理目標規劃，依照規劃開展工作，不可盲目縮減或擴大資源利用，就投入與產出比進行優化調整。通過財務管理工作的優化開展，可全面提升企業工作效率，提高人工計算的精準度，降低誤差幾率。以信息技術為支持可提升成本控制的準確性與透明化，優化各項資源配置，減輕人工壓力，促進企業財務管理工作效率的顯著提升，為企業良性發展奠定基礎。

2.2 創新成本控制管理理念

新時期下企業的發展對于成本控制方法也提出了新的要求，傳統成本控制方法的適應性不足，這就亟待創新成本控制管理理念，確保與市場變化實際相符合，對企業財務管理模式進行優化調整，促進企業財務管理工作質量的提升[1]。這就需要高度重視成本控制，樹立現代化成本管理理念，就成本進行科學分類，保證效能價值評價的對應性。以新的思想和新的方法為依托，能夠促進企業成本控制成效的改善，提高財務管理準確性與可靠性，就企業各項支出進行把控。企業管理者應當積極更新理念，對其他企業成功經驗加以借鑒，立足企業自身實際開展具體分析，在財務管理工作中對新思想與方法加以正確運用，全面提升財務管理工作效率，促進企業發展目標的順利實現。

2.3 全面實施成本控制

在前期控制方面，需要立足企業實際出發，就經營生產預算及成本費用管理方法加以制定，便于全面了解企業經營費用，促進財務管理工作的有效開展。企業可設立專門的管理部門，負責就成本預算進行管理，貫徹企業戰略意圖，緊密協調長短期計劃，建立健全科學化管理制度，清晰準確記錄企業各部門財務支出數據。以財務管理制度為依托，加大成本控制力度，對各項支出進行把控，減少不必要的資金浪費，在前期就成本核算對象加以確定，立足企業實際確定發展方向，以保證成本控制應用實效，促進企業財務管理水平的提升。

在過程控制階段，把握企業財務管理工作現實情況，明確預算管理標準，以此為依據落實成本控制，在發現財務問題的第一時間上報給相關部門及人員，由企業管理者分析并解決問題，以確保成本控制得到有效落實。

在后期控制階段，應當明確檢查費用與實際費用之間差異，據此開展深入分析，總結成本管理控制經驗，促進企業財務管理制度的逐步優化，為財務管理目標的實現奠定基礎。立足企業發展實際出發，成本管理后期控制階段需要加大成本費用管理力度，完善激勵機制，就個人業績進行審核，令其部門效益相掛鉤，給予業績優異者以獎勵，以調動人員工作積極性[2]。結合部門實際情況出發，就費用額度加以科學化制定，若部門或個人超出費用額度，可建立激勵機制，發掘員工內在潛力，對其主觀能動性加以充分調動，成本控制管理工作也得以順利開展。

2.4 落實財務管理責任

成本控制的前期在于成本分析與核算，對于企業來說，為促進財務管理目標的實現，需要規范落實成本分析，確定預算，結合費用標準出發建立成本考核責任制度，全面落實各項責任，完善監督機制，對費用支出環節實施科學化控制，促進企業優良形象的樹立，降低不良現象的出現幾率。可構建長效機制，強化機制約束作用，確保在人員與產品生產全過程管理中真正落實成本控制。企業內部應重視監督管理工作的開展，把控各項支出，就成本控制人員工作效率實施考核，以便就企業成本費用實施控制，全面提升企業在行業內的競爭力。

3 結語

新時期下企業發展面臨著諸多新的挑戰，為促進成本控制在財務管理目標實現方面促進作用的發揮，應當把握企業實際，將現代信息技術與財務管理相結合，創新成本控制管理理念，全方位落實成本控制，并細化落實財務管理責任，促進企業經營結構的優化，全面提升企業財務管理水平，為企業最大化利潤目標的實現做出保障。