企業人才激勵及薪酬體系分析

蔣曉惠

中核遼寧核電有限公司 遼寧葫蘆島 125003

1 人才激勵機制的重要意義

企業在經營管理過程中，往往過于重視員工行為管理，而忽視了強化內部工作環境管理，缺少與員工需求相匹配的激勵體系，比如公平公正的績效管理制度、合理有效的員工晉升機制、及時精準的獎勵等。員工對于工作是否滿意，對于企業是否有歸屬感，工作潛能是否有效發揮等，都直接關系到企業的生存和發展。由此可見，員工是企業管理的重心，企業要意識到人才激勵的重要性，建立科學有效的人才激勵體系，使員工更好的為企業發展而服務，實現企業又好又快的發展。

2 基于績效管理的薪酬體系

2.1 薪酬管理三個因素

工資作為薪酬的核心部分，主要是企業對員工付出勞動的費用補償。企業在制定工資制度的過程中，具體受到三個方面因素所制約：其一，生活保障因素：當前這一因素作為工資中基本因素，也是制定工資的重要依據；其二，勞動等價因素：具體體現為按勞取酬；其三，年功報償因素：員工的勞動報酬會隨著工作時間的延長、工作經驗的積累、工作能力的提升而增多。

2.2 工資體系設計原則

企業工資體系基本構成為固定工資和變動工資，堅持平衡比較和動態增長原則，企業員工薪資水平得以提高；兼顧效率與公平、確保行業之間及區域工資水平的協調性，尤其要保證基層群體工資收入水平；根據不同企業的特點，以績效工資為主體，逐漸形成靈活多樣的工資收入分配制度，分配向重要崗位、骨干人員和高層次人才傾斜；完善的薪酬體系，包括社會保障及福利制度。企業薪酬已經不再是對員工勞動與貢獻的一種簡單補償，更是成為企業組織目標與員工個人目標之間的紐帶，這對于企業的發展具有重要的作用[1]。

2.3 員工績效管理

績效考核評價是員工績效管理的關鍵所在，企業在開展員工績效考核評價的過程中，無論采取何種績效評價方法，其根本目的在于客觀公平評價員工績效，綜合利用員工考核評價結果，將員工的績效考核評價結果與所獲得的經濟報酬進行有機結合，核心在于以績效評價結果為依據來確定員工在企業的報酬收入，營造按能力、付出和貢獻分配的正確導向，實現多勞多得的良性循環，以推動企業員工自我提升，激發員工主動性和積極性，為企業的發展創造更多的價值。

3 人才激勵與薪酬體系

3.1 工資體系

從當前企業的工資體系構成來看，績效工資最符合短期和及時激勵原理，并且已經在人才激勵工作中得到了很好的應用，取得了較為顯著性的成效。為更好發揮績效工資的激勵作用，要保證個人努力與企業目標相互協調，績效分配向一線崗位、骨干人才適度傾斜，對業績優秀者給予更多的肯定和激勵。作為對員工的長期激勵，企業應完善員工晉升機制、利潤分享機制，實現企業與員工共同謀劃長遠發展，為實現企業戰略目標提供堅強的人才保障[2]。

3.2 福利體系

福利作為員工間接報酬，是薪酬體系的重要組成部分。隨著社會經濟快速發展，加劇了組織之間的人才競爭，企業薪酬體系所包含的福利項目對人才也有著較大的吸引力。企業建立緊貼生活實際的福利項目，能夠提高員工滿意度和歸屬感，是對薪酬制度很好的補充，提高了員工生活水平和生活質量，體現企業以人為本的良好初衷，增強企業的凝聚力、向心力。

3.3 保險體系

目前在我國大多數企業中，缺乏對于保險體系重要性的認識，意識不到保險體系對于人才的激勵作用。不健全的保險體系、過低的保險水平，會導致員工負面情緒和消極態度的產生，不利于員工隊伍穩定；養老、醫療和住房等方面的壓力會分散員工的精力，使員工無法集中于工作創新和能力提升。企業建立相對完善的保險體系，是對員工的長期承諾和關懷，解決員工后顧之憂，使員工保質保量完成崗位職責，推動企業高質量發展。

3.4 獎懲制度

獎勵與懲罰制度，激勵與約束并重，二者處于辯證統一的關系，在人才激勵中發揮著重要的作用。實際上，企業更注重獎勵的正向激勵作用，經常忽視懲罰的負激勵作用，懲罰使員工在出現非期望行為后能夠積極改正，促使這種行為不再發生。在具體實施激勵的過程中，獎勵不到位，員工的工作積極性便會被削弱；過于強調懲罰，將打擊員工自尊心，影響團隊士氣和團結。因此，企業要綜合運用好獎勵和懲罰，就事論事，避免全盤否定，注重原則性與靈活性相結合。

3.5 專項激勵方案

人才競爭不僅存在于企業之間，也存在于地方之間。人才能不能吸引來、留下來和用起來是政府與企業都需要研討的重要課題。城市經濟發展形勢和潛力對人才流入至關重要，同時各地方政府為引進和激勵人才而出臺的優惠支持政策也有著舉足輕重的作用，比如子女入學、購房補貼、創業補助等。同樣，企業為解決經營發展中的卡脖子難題，為做好未來經營發展所需人力資源儲備等，設計靈活的經濟性報酬和非經濟性報酬、短期激勵和長期激勵相結合的激勵體系，制定綜合薪酬體系的激勵方案[3]。

4 結語

綜上所述，“獎懲分明”、“以效為導”的分配導向，以人為本的福利保險體系，專項激勵方案等組成的企業薪酬體系，更能夠調動員工工作積極性和激發員工主觀能動性?；诖饲闆r下，企業要注重根據具體實際情況，不斷對薪酬體系及人才激勵機制進行評估和改進，以此來保證其有效性，為企業的發展提供重要保證。