新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展研究

田欣

中國有色集團撫順紅透山礦業有限公司 遼寧撫順 113321

型企業的人力資源管理，在企業發展的過程當中，所占據的地位是極其重要的。以目前的形勢，型的企業如果想在極其激烈的市場競爭當中成為獲勝者，就必須重視人力資源管理所帶來的價值。但是根據目前情況不難發現，型企業的人力資源管理存在著很大的問題，管理混亂對企業發展造成很大阻礙?；诖?，本文首先討論了型企業人力資源管理的困境，其次分析了完善型企業人力資源管理的對策。以供相關工作人員參考。

1 新時代人力資源在企業中的地位及作用

21世紀，社會進入一個信息高度發達的新時代——知識經濟時代，知識經濟作為一種富有強大生命力的經濟形態，要求高素質的人才隊伍作為支撐，同時也是滿足知識經濟發展的關鍵要素之一，這是因為知識的產生、傳播與使用都需要人的參與。對此，社會資源的焦點也逐步從自然資源向人力資源轉移，形成了與生產資源相對應的格局，其對于企業的可持續發展起到了深遠的影響。就現代企業而言，科技的發展使得企業之間在技術設備上的差距逐步縮小，人力資源則逐步成為第一資源。因此，企業要想在日益激烈的市場競爭中取得優勢，就必須將人力資源的優勢開發出來，通過加強企業的人力資源管理來增強企業的競爭實力。在新時代背景下，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，也是促進社會健康穩定發展的內生動力，如何有效地將人力資源與企業發展需求相結合，需要重視人力資源管理的作用，將企業人力資源的潛力深入開發與利用，采取有效激勵措施提高人力資源管理的效率，推動企業發展[1]。

2 新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展研究

2.1 健全績效考評體系，形成良好的激勵體制

國有企業在人力資源管理工作中，針對當前激勵制度、考評制度不健全、不完善的問題，要引起足夠的重視，積極做好優化完善工作。在優化績效考評制度時，要充分地結合每一名員工的實際情況制定針對性的考核體系和細則，并采取自評、互評以及上下級評價的方式完成評價工作。與此同時，要健全考核反饋機制，及時更新完善考核評估體系及方法，保證達到最佳的評估效果，減少誤差。要制定切實可行的評估程序，保證評估過程及評估結果的透明性及公開性。除此之外，要不斷豐富激勵制度，制定多元化的激勵手段，包括利益激勵、事業激勵、精神激勵以及參與激勵等，予以員工多元化的激勵，能夠極大地激發出員工的工作積極主動性，促使其更好地參與到工作中，在提升工作效率的同時，促進國有企業人力資源管理水平的提升。

2.2 打造科學的招聘機制

怎樣招聘人才對國有企業的人力資源來說至關重要。國有企業人力資源的選擇應當遵守市場規律，并且應該符合科學的選人用人機制。首先，國有企業人力資源管理部門應該制定科學公正的評選標準，注重透明度。其次，國有企業人力資源相關部門應該要注重人才的培養，結合工作人員的專業發展需求和國有企業的戰略目標，加強對工作人員的培訓和培養，造就系統化、多樣化的人才。最后，國有企業人力資源相關部門建立能夠流入的流動機制也是非常必要的，必須建立人才流動的科學機制。例如，外部和內部流動機制，勞動合同制度和充分就業制度的結合。在內部管理方面，國有企業人力資源的相關部門要加大人員輪換，鼓勵員工跨部門垂直移動，建立離職機制，并為新時期的國有企業開發創新的人力資源管理模型[2]。

2.3 做好人力資源規劃管理工作，實現企業自身的穩定發展

在新時代背景之下，對人力資源的開發和整合應是企業內部的一項重要工作，如何充分運用人力資源將成為企業弱化經營風險和確保持續發展的先決條件。隨著國內外市場競爭的加劇，人才技能的競爭如同企業之間的競爭，因此應結合當下企業自身的信息化管理水平，分專業進行崗位設置，相對應做出合適的調整與優化來確保人員的穩定。企業應該遵循人力資源優化“三個結合”原則并確保落實到位：一是整體性與獨立性結合原則，從企業的整體結構出發，對企業內部的資源進行配置與優化，通過激勵、引進、保障來優化人力資源結構；二是經濟性與合規性結合原則，將人力資源配置的成本進行預算與控制，實現優化配置；三是先進性與現實性結合原則，企業應結合人力資源管理理論，用發展的眼光看問題，結合企業的實際情況做出調整來滿足企業的長足發展。

2.4 構建人力資源管理專業化管理模式

人力資源管理模式的優化，其目標在于創新對企業員工的管理，構建創新型的管理模式。因此，企業需要建設更加專業化的人力資源管理隊伍。企業在進行專業化隊伍的建設過程中，需要對隊伍的成員進行綜合管理，提升隊伍成員的綜合素質。企業需要在入職評定環節加強對人力資源員工入職資格的審查力度，并在其入職之后，開展新員工培訓，提高企業人力資源管理人員的業務素養以及技術技能，強化企業人力資源管理所具有的科學性特征。信息化背景之下，企業需要對人力資源管理制度進行創新，對管理程序進行細化，充分依照企業的戰略發展目標以及市場的大環境背景，對人力資源進行合理調配[3]。

3 結語

人力資源管理在國有企業管理中起著重要的作用，當前，國有企業對人力的開發應該與市場的需求相聯系起來。建立科學合理的管理機制，提高人力資源的基本競爭力，加強與業務相適應的人力資源管理，這樣才能更好地促進新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展，以及提高國有企業在國內外的競爭力。