建筑工程管理與施工質量的優化對策

楊光

青建國際集團有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程施工質量控制的常見問題

1.1 管理機制不健全

部分建筑管理人員解決實際問題的能力不強，缺乏對施工過程中相關部門進行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進度管理帶來阻礙，甚至會出現返工情況。一些建筑工程缺乏相關制度，主體責任不明確，從而影響工程進度。個別施工單位缺少專業人才，人員素質參差不齊，無法對建筑工程進行有效管理，導致建筑工程管理問題層出不窮。

1.2 管理方法比較少

運用進度管理方法和從事進度管理的人員比較少，沒有結合實際開展工作，不清楚、不了解、不關注、不重視施工進度管理，致使工程施工中材料設備很難得到及時補充，導致施工監督現場缺少全面性等諸多問題的產生，影響工程施工進行。部分相關的工作人員并非專業出身，對進度管理知識掌握不好，很難實施高效的進度管理，影響施工質量和進度。

1.3 監督管理體系沒有充分發揮其功效

部分建筑工程管理當中，雖然制定了監督制度，但在實際工作中沒有認識到監督的重要性，存在一些瞞天過海的現象，導致監督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進度管理水平，就要結合工程的進度安排來選擇行之有效的監督管理辦法。在實際的工程進度管理過程中，如果缺乏監督管理部門進行有效的監督，就會直接影響到工程進度計劃和后續施工進程，造成管理上的混亂。

2 房屋建筑工程管理和施工質量優化措施

2.1 加大項目資金成本把控力度，確保資金運行合理

①工程項目需要建立內部成本把控意識加到造價管理者對投資成本管理方面的認知程度，這樣可以更好處理建筑工程在投資方面的風險評估，導致把控等工作中出現的問題，推動土木建設工作能夠順利開展。②建筑工程要不斷完善投資成本管理制度，構建更健全的規章制度，并落實有關獎勵懲罰制度，從而確保這項制度能夠全面落實到位[1]，更有助于全體工作人員都能仔細履行這些規章制度中的內容，使建筑工程的成本能夠科學合理地得到控制。③建筑工程要將投資成本管理工作落實到整個工程項目建設過程中，比如建筑工程要提前開展預算編制工作，后面嚴格根據有關編制方案進行落實，同時還要加大對預算執行的監督管理，確保預算方案落實過程中發生的偏差問題能夠第一時間得到反饋和處理，確保資金的合理使用。

2.2 建立高效率的培訓制度，將員工綜合素養提高

企業需要根據建筑工程的規模、資金投入金額、施工重點等各方面制定一個操作性非常強并且使用應性強的培訓教育計劃，把工程項目建設管理的重點、管理期間出現的突發問題有效應對措施以及工作人員個人綜合素養等有關內容歸納到培訓計劃中，并且運用集中培訓或者線上培訓的方法，使參加培訓的工作人員能夠樹立正確的三觀。實際工作當中能夠將個人職能工作做好，努力積極面對工作來推動其他領導工作人員的熱情，為提高工程項目質量齊頭并進，貢獻個人力量，特別是部分管理者對一些比較特殊的施工工藝類型還不是很熟悉，同時缺乏這方面的管理經驗[2]，這樣就很容易發生管理漏洞問題而留下一些安全隱患。

2.3 加大建筑工程監理

對于房建工程的監理工作而言，這項工作指的是部分監理單位會受到建設方的委托，對工程項目施工進行監管，這同樣是建筑工程施工質量管理的重要方法。建筑工程正式開展建設前期，監理單位需要根據現場建設和有關建設要求，制定對應的施工方案和細則，對建設期間重要階段和部分重要工序加大監管力度，比如監測設備進行選擇或現澆鋼筋混凝土結構過程中，監理工作人員需要制定管理細則，確保建設期間嚴格根據有關細則開展建設。另外，監理單位還要加大對一些分項目工程管理力度，對這些工程項目牽涉到的分項目工程，包括土方工程以及裝飾裝修工程等，這些有關內容都要監理單位加大監管力度[3]。

2.4 注重工程管理模式的創新

企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求[4]。

2.5 人工智能技術的應用

人工智能技術作為一門科學的綜合性技術，其包括信息技術、控制技術、系統工程管理、計算機技術、智能控制應用等多種學科內容。建筑工程管理中具有較多專業且復雜的數據，利用人工智能技術能夠將這些數據和信息進行有效地結合，通過通信原理與圖片等多種處理方式對數據進行二次整理，重建數據信息，滿足工作人員的實際智能建筑工程管理需求，從而為建筑設計過程、施工過程和管理優化改進提供數據支持。邊緣計算技術的使用使得建筑工程管理的數據傳輸更加穩定方便，促進建筑工程管理數據資源共享，逐漸構建全面化的智能建筑工程管理結構。

3 結語

總之，工程項目施工管理對確保其整體建設質量和安全性等各方面有著很重要的意義，所以建筑方需要加大這方面重視度，制定建設管理有效對策，確保對策的落實情況，從而將建筑工程施工質量提高。