人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展分析

姚國舉

濟(jì)寧市公路管理局曲阜公路局 山東濟(jì)寧 273100

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的人力資源也會給企業(yè)帶來更多的效益。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)一定要提高人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)人力資源管理措施的實施，保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在實際工作中，科學(xué)的人力資源管理可以將人才的能力充分發(fā)揮，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步有著十分緊密的聯(lián)系，可以說，只有人才質(zhì)量的保證和人力資源管理措施的順利實施，才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，由于企業(yè)從事相關(guān)的個體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進(jìn)而影響到了后期的調(diào)整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進(jìn)而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過多樣化的形式充分調(diào)動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各自的平衡性優(yōu)勢，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進(jìn)程。

2 人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理部門決定了一個企業(yè)的競爭力以及發(fā)展能力，可以說，人力資源管理部門的工作對于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。但是，現(xiàn)階段人力資源管理工作的開展還是存在了一些不足，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。首先，人力資源管理是一種跟隨社會發(fā)展形勢做出改變的工作。但是，在實際工作中，一些企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人思想比較守舊，不能對各種先進(jìn)的人力資源管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種情況下，工作人員就不能完全掌握人力資源管理工作的要點，導(dǎo)致人才不能發(fā)揮出真正的潛能，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。其次，人力資源管理需要一定理論知識的支持。那么在實際工作中，人力資源管理人員專業(yè)能力的不足也會對人力資源管理工作的開展產(chǎn)生影響。最后，在一個企業(yè)中，人力資源管理工作的開展需要一個完整的統(tǒng)籌過程，人力資源管理人員必須根據(jù)企業(yè)的整體開展人力資源管理工作。但是在實際工作中，還有一部分工作人員沒有全面看待問題的能力，導(dǎo)致人力資源管理中一些細(xì)節(jié)的忽略，從而影響了人力資源管理的效果。

3 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的要求

3.1 規(guī)范人力資源管理體系

人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要因素，為了保證人力資源管理職能的有效發(fā)揮，相關(guān)部門一定要規(guī)范人力資源管理體系，注重地區(qū)間的人力資源管理差異。這也就對政府以及相關(guān)事業(yè)單位提出了新的要求。相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對地區(qū)間的差異進(jìn)行了解，并按照區(qū)域定制相應(yīng)的人力資源管理辦法。然后，各個地區(qū)要通過人力資源管理辦法的實施對當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理進(jìn)行引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范人力資源管理體系的最終目的。

3.2 柔性管理政策的實現(xiàn)

作為目前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成為了企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要形式。隨著可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的推動下，所有的員工有了更加明確的發(fā)展空間要求。為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要按照整體化的工作效率提升做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。相關(guān)人員一定要打破約束性管理制度的束縛，按照全新的模式進(jìn)行人才培養(yǎng)，進(jìn)而保證每一位員工始終保持積極的工作熱情。

3.3 人才宏觀調(diào)控政策的優(yōu)化升級

借助多元化的法律政治手段，通過人工干預(yù)的形式調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)而保證我國經(jīng)濟(jì)的順利推進(jìn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，政府通常要充分調(diào)動各項資源優(yōu)勢，在調(diào)節(jié)的過程中做好相關(guān)的控制工作。一般可以借助媒體輿論的力量引導(dǎo)人才流動，按照合適的經(jīng)濟(jì)管理政策實現(xiàn)更加有效的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而平衡東西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止到目前為止，國內(nèi)初步形成了人力資源管理的法律體系，并做好了人才引進(jìn)和培養(yǎng)的各項組織工作。但從最終的情況來看，由于人力資源的缺失，加上法律法規(guī)的漏洞，使得一些政策無法得到有效普及，這直接影響到了我國日后的人力資源調(diào)度，不利于后期的可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人基本上要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，做好日常的人力資源調(diào)動工作，打破傳統(tǒng)模式的束縛，將法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)性的完善，為今后的人力資源管理打造一個良好的環(huán)境。

3.4 建立健全教育機(jī)制，加大教育投資

人力資源的有效管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，而要加強(qiáng)對人力資源管理就必須不斷挖掘更多有潛力和能力的綜合性實用人才。眾所周知，人才的培養(yǎng)最重要的途徑就是教育，所以我國必須不斷地加強(qiáng)對教育的投資。除了基本的教育投資以外，更為重要的是優(yōu)化教育機(jī)構(gòu)和更新教育理念。除了基礎(chǔ)的學(xué)科教育以外更要注重對于人才的技能培養(yǎng)。只有這樣才能為我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展輸送更多可用之才。從發(fā)達(dá)國家來看，他們每年都會在教育上投入大量的資金，但同樣也收獲了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，所以未來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也理應(yīng)投入更多的資本在教育上，培育更多具有實踐能力的優(yōu)秀人才[2]。

4 結(jié)語

綜合以上分析可知，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。從某種程度上來說，積極有效的人力資源管理可以推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)各項政策的調(diào)整。當(dāng)前，應(yīng)該明確人力資源管理項目的核心內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各項問題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激勵的競爭中得到有序的發(fā)展。