核電站建設工程進度管理研究

王振中

中國核電工程有限公司 北京 100840

核能具有經濟競爭力，安全清潔，是未來發展的主要方向。《國家能源發展規劃》表明，與核能相關的發展戰略，從未來國家能源規劃的角度看，雖然中國經歷了30年的核能發展，但與世界核大國相比，我們正在從“積極”的轉變，在核能的使用和管理方面仍然存在很大的差異，核能無論是自主開發還是從國外進口，都將繼續面臨巨大挑戰，如果在建設兆瓦級發電廠的過程中耽誤一天，這種簡單的利息計算將使成本增加數百萬美元。基于這些原因，與一般的土木工程相比，核電建設的速度規定得更為嚴格，在這個文件中，比如在核電建設未完成的領域，審查延誤，提出問題，分析問題，提出解決問題的措施，優化推廣路徑。為了給今后建立國內獨立的核電站提供一定的技術支持，比如成熟的項目監控體系和管理方法可以在建設中發揮巨大的作用。

1 工程進度控制體系的組成

核電站運行監控系統主要由三部分組成：工作計劃、進度管理和進度監控程序系統。

1.1 工程進度計劃的構成

核電站是一座大型技術性建筑，這是一項復雜而艱巨的任務，要保證及時完成工作。它必須包括施工的所有階段，承包商完成的所有工作，以及為客戶制定統一的工作計劃；為了使項目符合總體進度要求，根據管理要求，客戶和承包商分別制定了一級和二級工作計劃[1]。

1.2 核電站建設工程進度管理的影響因素

核電站運行管理的重要性毋庸置疑，但是在建設中需要注意的問題是很多的，建設中微小的錯誤都可能引發核電站巨大的危險，對核電站的管理和監督必須要完美，基礎設施必須要完善：需要注意以下幾點。

（1）首先，當前核電站建設趨勢的影響，特別是隨著核電站建設項目數量的增加，必然會對核電站的管理水平產生一定的影響。

（2）第二，監測管理不到位會導致建設不合格。監督廳工作人員和管理層應充分遵守核電站建設的基礎規定。

（3）最后，對比核電站建設的特點，影響項目進度管理的最重要因素是核電站建設的復雜性，更需要特別注意施工人員的整體素質。

2 加強核電站建設工程進度管理的措施

2.1 加大對于核電站建設管理的重視

眾所周知，我國正處于核電站及相關產業快速發展階段。現階段，國家對核電站建設的投入相對較大。這也有利于發展核電站建設，會導致核電站數量的增加，但同時，建設管理是一個重要的環節，很多問題都是由于管理失誤和建設管理失誤造成的，所以我們要管理好核電站建設，首先，我們要管好必須深化對核電站建設管理的認識，認識到管理的重要性，特別是在這方面，確保管理的基本要素和監控進度[2-3]。

2.2 提高核電站建設工程進度管理的技術水平

所謂核電站的運行管理技術水平實際上包含著幾個要素，因此加強它的措施也應該是多方面的，尤其應該包括：

（1）首先，必須相應提高技術指導水平，這是施工保證的重要因素，特別是在管理方面。核電站的建設更應該進一步的高要求管理。

（2）加強與核電站建設過程相關的一些技術人員的水平也是非常重要的：對管理人員進行專業培訓會對核電站建設過程產生非常好的效果。

（3）最后，這一技術發展水平體現在具體的管理工具上，特別是在發展中國家，隨著現代信息和計算機技術在核電站建設和管理中的廣泛應用，其應用也在不斷深入和有針對性地增加，以提高施工效益。優化了與核電站建設相關的信息平臺，提高了規劃管理的準確性和效率。

2.3 加強進度管理的全過程控制

對核電站建設項目的進度進行管理和監督，不應針對任何階段、而應全面加強對整個建設過程的監督。

采用跟蹤控制系統，從初步設計到最終驗收都必須嚴格控制工程進度，核電站的運行管理與整個項目管理密切相關，否則會影響到后續的進度管理，因此必須保證整個過程的監督。

2.4 加強對于合同的管理和應用

作為核電站建設管理的重要依據，合同文件必須正式發布，在管理具體進度的過程中，必須充分利用合同文件，提高效率和管理水平，特別是：按照合同的有關規定，我們在訂立適當的合同時應謹慎，特別是在重要條款方面需要特別關注。

特別是在施工過對違反與核電站建設和施工企業有關的問題必須進行處罰；最后，可按上述跟蹤管理模式制定并且實施處罰和獎賞。

合同文件的管理和使用必須與整個管理過程相結合，建立明確的管理制度，按約定的規定組織周、月、季監測和相關進度報告[4]。

3 結語

鑒于此，核電站建設是我國電力發展的一個重要方向，但核電站建設管理應引起高度重視，運行管理作為最重要的環節之一，應受到監督。

加強進度管理，既保證了核電站建設的及時完成，又保證了核電站建設的質量，為了保證今后的安全，今核電站建設的重點應該是控制和管理建設進度，提高技術水平。

在這方面，應該加強對工作流程的管理，充分利用合同文件進行嚴格監測，并制定可靠的獎勵和制裁措施。