黃修定
中船澄西揚州船舶有限公司 江蘇揚州 225200
伴隨著船舶制造行業整體發展速度的逐漸變快,船舶制造行業的各種管理問題也是層出不窮。各式各樣的船舶制造精度管理問題也的確成為影響船舶制造行業進一步發展的重要因素之一。筆者經過大量的研究與調查之后,也意識到了仔細研究船舶制造的精度管理方法以及過程控制技術的重要性,將在本文的以下內容中重點分析船舶制造行業的相關管理問題。
伴隨著我國船舶制造技術的進一步發展,越來越多的巨型船舶也被制造了出來,但是在此過程中也要注意船舶制造的精度管理問題以及船舶制造的過程控制問題。畢竟大多數船舶制造企業的規模都比較大,甚至還有一部分國有船舶制造企業的規模更大,這也就意味著越來越多的船舶制造企業也意識到了船舶制造尤其是大型船舶制造過程中一系列管理問題。筆者初步認為從船舶制造行業的戰略高度緊緊把握船舶制造的精度管理的具體措施很有必要。尤其是現代化船舶制造技術的不斷出現以及各類船舶制造技術與船舶制造設備的大規模使用,的確也在一定程度上為船舶制造行業或者是船舶制造企業對具體管理工作提出了不小的挑戰。現如今越來越多的船舶制造企業已經注意到了船舶制造技術的現代化、信息化、集成化、規模化、集約化的發展趨勢,這也就意味著船舶制造的精度管理以及船舶制造的控制技術的確應該得到相應的改變。傳統的船舶制造管理方法與現如今的船舶制造精度管理方法并不是僅僅存在“精度”一詞的差別,更多的是管理模式的改變、管理體系的建立、管理程序的優化以及管理制度的完善[1]。為了進一步從船舶制造行業的戰略高度這一方面緊緊把握船舶制造的精度管理,相關的船舶制造企業也應該合理的規劃船舶制造企業自身的戰略問題,船舶制造的精度管理不僅僅是相關管理人員的工作內容,更重要的是也是一系列船舶制造工作人員以及技術人員的工作內容之一,只有積極提高全方位的管理效率,才能夠真真正正地做到從船舶制造行業的戰略高度這一角度緊緊把握船舶制造的精度管理方法。其次,船舶制造企業要將船舶制造的精度管理以及過程控制問題作為船舶制造企業的發展重點,不斷的將船舶制造的精度管理問題上升到船舶制造企業的發展戰略層面,才能夠著重引起船舶制造企業經營與管理者以及船舶制造企業內部相關的技術人員與管理人員的足夠重視。
船舶制造的精度管理問題也可以從建設船舶制造精度管理系統這一方面進行分析。筆者經過大量的研究與調查之后發現,幾乎每一個大型的船舶制造企業都已經形成了一套屬于本企業專屬的船舶制造管理體系,但是現如今大部分船舶制造企業的管理體系都談不上“精度”二字,還有一部分船舶制造企業尤其是一些小型的船舶制造企業根本沒有形成獨具特色、自成體系的管理體系。這不僅僅是問題所在,更重要的是船舶制造企業應該積極思考如何才能夠有效的改進這些管理方面的問題,最終實現船舶制造企業的“精度”管理。船舶制造企業的精度管理主要包括了對船舶制造企業內部造船工作與一系列經營工作的管理,其中船舶制造企業的精度管理必須要包括對全部工作人員、技術人員、管理人員等方面的管理,也要包括采購船舶制造原材料、聘請船舶制造技術工人、選擇船舶制造建設技術、船舶制造后續管理工作等諸多方面的管理問題。船舶制造企業的精度管理必須要有良好的管理制度作為支撐,也要有系統化的管理體系作為補充,與此同時也要有造船技術作為保障、管理人員的管理能力作為依托[2]。
船舶制造過程的精度管理也需要要求船舶制造細節方面的管理,主要包括船舶制造的一系列零部件管理以及一些瑣碎的船舶制造技術的管理。每一個船舶制造項目中都會應用到許許多多的船舶制造零部件,各個船舶制造零部件之間的相互配合與相互連接共同構成了船舶制造精度管理內容的一部分。針對船舶制造零部件的精度管理而言,首先需要針對每一個船舶制造零部件進行整體的規劃,尤其要注意每一種船舶制造零部件的數量、配置、類型、尺寸、參數的方面的管理。其次也需要注意船舶制造相關設計方面的管理問題,比如在船舶制造項目開始設計的過程中,一些設計人員與管理人員的配置問題或者是一些船舶制造設計要素的安排問題等等,在船舶制造項目的設計過程中也要注意一系列的設計問題,避免在后續的船舶制造施工建設的過程中出現許許多多的問題。針對船舶制造相關技術設備的管理問題也要注意船舶制造設備的安置問題與使用問題,注意船舶制造設備的安全使用與規范使用即可[3]。
船舶制造行業的精度管理以及過程控制技術的確應該成為船舶制造企業重點關注的管理問題以及技術問題之一。筆者經過大量的研究與調查之后也探索出了進一步提高船舶制造企業精度管理效率的重要方法以及船舶制造企業改進過程控制技術的一系列舉措。希望通過本文的研究可以促進我國船舶制造行業精度管理方法的進一步改進以及船舶制造行業中過程控制技術的進一步深入發展。