市政工程施工現場管理存在的問題與對策

白姍姍 趙書秋

山東洛建實業集團有限公司 山東德州 253100

1 市政工程施工現場管理存在的問題

1.1 管理制度有待完善

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據調查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應有的重視，沒有結合自身的實際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實。所以，針對這一點，市政工程單位首先要結合自身企業的實際情況制定一套完善的管理制度，同時管理人員嚴格落實管理工作，尤其是一些細節上工作，對于工作人員施工過程中一些細節上的錯誤要及時指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現問題，保證市政工程在安全的環境下開展施工，保證施工質量能達到相應標準。

1.2 人員管理不足

管理人員是現場管理工作的關鍵要素，可以說，管理質量高低與管理人員的綜合能力存在很大的關聯性，只有管理人員具備較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的實效性，但是施工管理過程中，管理人員的管理能力存在欠缺是常見問題之一，一些管理人員缺乏責任心，沒有意識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態度上居于形式化，不能發揮作用，還會給施工質量造成不利的影響。另外，項目管理技術水平存在一定的局限性也是重點問題，導致管理工作不能有效開展，這些都是因為技術管理水平不足造成的，很大程度上，影響現場管理成效，嚴重影響項目建設品質和使用功能。

1.3 安全隱患監管不足

在市政工程施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得市政工程施工的危險性較高。而且在施工過程中如果遇上災害性天氣，那么施工進程就會受到更多的影響。如果在市政工程施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現場管理工作就顯得尤為重要。如果施工現場管理工作不到位，還可能會使施工單位蒙受巨大損失。我國不少市政工程施工現場作業人員，他們在進行施工現場管理的時候往往是根據自己的經驗進行操作，不少人并沒有經過專業訓練，這就使得施工現場管理工作的安全隱患不斷增多[1]。

2 市政工程施工現場管理對策

2.1 構建完善的現場管理制度

要想保證市政工程的施工質量，首先就要建立一套完善的管理制度。同時，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位質量管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質量，從而促進市政工程單位可持續發展。具備一套完善的質量管理制度對市政工程的質量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對質量管理起到應有的重視，繼而明確市政工程質量管理的目的與具體方針。同時，可以通過現代較為先進的網絡信息技術來構建一套完善的質量管理體系。工程單位在進行質量管理的過程中，也要落實責任制度，對質量管理人員的職責要分工明確，落實質量管理制度的每一條規章制度，這樣才能將質量管理制度的作用充分發揮出來。

2.2 提升現場管理人員綜合能力

對于市政工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓的開展要以施工現場情況為根本出發點，有針對性、有目的性的設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創造有利條件。

2.3 注重施工現場安全管理

市政工程施工進度的穩步推進要建立在施工現場安全管理落實到位的基礎之上，要想做好施工現場的安全管理工作首先就要按規定進行日常檢查。巡檢人員要對現場工具設備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關記錄要做好保存工作。此外，還要對設備進行安全檢查，避免設備原因所引發的安全事故。對于施工現場的安全管理工作要設立項目責任制，構建安全預警系統。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發生也才會下降。

2.4 引用先進的現場管理技術

在當前新時代發展的背景之下，市政工程施工領域的技術得到了極大的提升，很多新技術得以在市政工程施工領域應用[2-3]。根據不同的市政工程項目的實際需求，以及采用的不同施工技術的要求來科學地制定相應的現場管理制度，不能照搬照抄之前的現場管理方式，將現場的材料管理、人員分配以及施工技術管理進行整合，并系統化地滿足不同施工項目的要求。

3 結語

綜上所述，面對市政工程在現場管理制度、人員管理認識方面的不足，施工企業需要采取針對性的措施予以解決，建立完善的制度，通過科學的管理體系提高企業的經濟效益、增強市場競爭力，促進城市的進一步發展。