探討市政工程的精細化管理

米超

濟南城建集團有限公司 山東濟南 250000

近年來，隨著人們物質生活水平的不斷提高，對市政工程項目的質量提出了更高的要求。為了切實提升市政工程項目的質量和效益，科學的管理模式尤為重要。而精細化管理模式在市政工程施工管理中的應用不僅有助于施工企業管理水平的提升，更能促進市政工程項目質量與效益的實現。

1 精細化管理概述

精細化管理是指在明確了工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據實際情況確定每個階段的實際工作內容，最后達到預期效果。精細化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業結合工程施工的功能性要求以及其管理職能，對施工過程進行詳細策劃，一改原有的傳統粗放管理模式，實現對施工全過程的有效掌控。管理者可以根據精細化管理應用的具體場合以及其內容對建筑項目種類進行深入了解，同時在實施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責任明確地分到每個人的身上。工程項目的積極實施與整體推進離不開連續的、穩定的精細化管理。精細化管理會綜合多方面影響因素進行管理策劃，因此每一個參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責，相互合作，共同促進工程順利完成。而且，工程施工企業要想能夠在充滿競爭力的環境中更具活力地成長，就必須在保障安全規范性施工的前提下，穩步實施精細化管理模式[1]。

2 市政工程中精細化管理應用存在的問題

2.1 存在安全隱患

市政工程必須對安全問題給予足夠重視，一旦有所疏忽便會形成較嚴重的安全事故。對于市政而言，安全施工是非常重要的一項工作，在管理期間必須把安全工作擺在首位。然而，現實情況是很多工程施工現場都存在施工材料隨處堆放、施工機械設備管理不當等問題，正因為這些粗放型管理，給工程留下了較大的安全隱患。所以，一些工程施工現場內經常有不佩戴安全帽和安全護具的情況存在。此外，還有一些施工現場并未在危險地區設置安全警示標識牌等現象，管理工作的疏忽導致施工現場安全隱患始終未得到有效解決，如此對市政工程的正常開展形成較嚴重的影響。

2.2 管理效率欠缺

實施精細化管理的主要目的是為了合理安排工程項目，由此提升施工效率，確保市政工程可以準時完工。然而在實際工作期間，因為管控力的原因，管理效率并不高，這樣便嚴重阻礙了項目的有序進行。首先在管理工作中，并未確定相關人員的具體職責，導致在出現問題時互相推諉，問題得不到有效且及時的處理。其次，對安全教育宣傳工作做得并不到位，經常出現安全問題，嚴重影響市政工程的正常有序實施。最后，由于在正式施工前未對方案和計劃實施嚴格審核，造成其在現實應用中經常出現問題，嚴重影響工期的正常進行。

3 精細化管理在市政工程中的具體應用策略

3.1 構建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓市政工程進度情況更加透明。由此，精細化需從以下幾方面進行體系管控。首先，需要聯動當地的政府及村委會，精細化要求相關工作者給出當地的環境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內容，從而確立出一套標準的管控方案。其次，精細化需要加大監督管理的力度，特別是重點市政工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進度，并作出科學的調整。通過反映實時進度，了解已完成的工藝項目，通過必要監控方法分析這些項目的質量情況，有利于提高整體市政工程的經濟效益[2]。

3.2 強化精細化施工理念

宣傳和普及市政工程產業施工精細化管理理念是提高精細化管理水平的重要措施。目前，大部分市政施工企業對于精細化施工管理了解并不透徹。雖然明白精細化施工管理對于市政工程質量管理有著非常好的促進作用，但是具體如何實施，相應制度標準等都不了解。所以，推行施工精細化管理，重點是要加強對市政企業精細化施工管理理念和相關知識的培訓教育，使其真正了解施工精細化管理，并且能夠有效應用在市政工程施工中。

3.3 加強企業精細化管理意識

相較于市政工程類企業而言，在市政工程項目施工之前，企業內部實施加大宣傳力度和教育力度是十分必要的。由于市政工程行業的工作者，尤其是市政工程實施者，他們的文化水平不高，其安全意識也相對薄弱。為了能夠確保企業內部工程實施管理工作的有效進行，市政工程企業應該對這些勞動人員進行集中培訓，培訓的重點對象是涉及企業工程各項目負責管理的人員。為了確保市政工程建筑項目精細化管理的相關理念能夠更切實地滲透到企業各部門、各崗位的技術或者實操人員的頭腦中，相關部門應該配合企業高層工作，積極落實統籌協調的企業施工標準。并且，各市政企業子部門必須將精細化理念作為唯一的核心的管理指導思想，加強市政企業對施工管理部門的執行力的培訓力度、優化對相關部門管理人員的考核方式。除此之外，企業管理者還應當優化原有的工程建筑施工管理制度，保證其原本的管理制度能夠與符合時代發展的精細化管理新模式完成匹配，從而達到使市政管理工作有依據可遵循的目的[3]。

4 結語

市政工程管理工作的有效開展可以保證建筑工程的整體效益，管理人員在實施管理工作期間，應積極采用精細化管理，確定管理重點，明確管理職責。應將精細化管理理念充分落實在建筑工程的質量管理、進度管理及安全管理工作中，強化精細化施工理念，能夠有效推進施工精細化管理進程，只有這樣才可以使精細化管理價值得到充分、有效地發揮。