建筑工程管理中的全過程造價控制探析

王海偉

山東省華誠工程咨詢監理有限公司 山東高密 261500

1 研究意義

建筑工程造價的全過程控制能夠促進建筑工程監控體系的完善，可以在精確收集工程造價數據信息的基礎上，分析建筑工程潛在的質量問題，對相關問題進行預見性的分析，明確建筑工程管理的方向和目標，并在實際的工程建設中找出問題、解決問題[1]。在建筑工程的不同施工階段造價對比中，可以看出建筑工程存在常見的材料浪費情況，這也是造成建筑工程造價超標的因素之一，建筑企業通過建立工程監控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費材料的情況，管理部門可以全面詳細地收集工程數據信息，增強企業決算工作的精確性，使工程項目能夠順利度過驗收階段，滿足相關部門的審查要求。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制

2.1 決策階段

在建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到建筑工程的總體質量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

2.2 設計階段

在建筑工程中，前期的設計環節對建筑工程全過程的造價控制管理發揮著重要作用。在當前階段，多數的建筑工程其設計階段并沒有表現出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規劃，對施工階段各個環節的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外還需要對設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密地聯系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現大量返工情況，對企業的經濟效益造成影響。

2.3 招投標階段

在建設工程的招標、投標環節中，需要提升對造價管理工作的重視，設計科學的招標方案，掌握建設項目的經濟指標，了解建設工程的特征，對招標內容進行編輯與總結，以此來保證全過程造價管理工作的有效實施。在招投標工作中，應做好保密工作，保證招標方案的安全性與保密性，避免出現信息泄露的情況。在實際工作中，可以通過以下兩點實現招標階段的造價管理：第一，結合工程特點，制定清晰的工程量清單，明確各個環節的成本與支出。在工程單設計過程中，避免出現過于難懂的內容，保證施工單位快速明確施工要求與計劃，并根據實際情況進行施工，以此保證施工的質量。在工程清單設計的過程中，需要以工程圖紙為主，結合工程附近的綜合情況，制定符合實際工程量的清單，以此保證施工的有效性與科學性[2]。第二，在建筑工程施工過程中，對施工單位投遞的招標書進行分析，了解參與招標的施工單位的綜合情況，判斷其是否有能力承擔項目，且能夠在規定的時間內完成。通過對各個施工單位招標書的分析，選擇最合適的施工單位，以此保證對工程造價的有效控制，提升管理工作效果。

2.4 施工階段

施工階段的成本造價控制應以成本合同為基礎，建筑企業應對工程造價的內容進行合理的分解，嚴格控制對各個階段項目造價的管理力度，保證資金的流向合理，相關建設資源要充足，但要減少浪費的情況。建筑企業可以從各個備選方案中進行比對分析，從中選出技術與經濟最合理的方案。另外，建筑企業應重視監理人員的業務素養培訓。為提升企業內部監理人員的專業水平，可以定期組織人員培訓，使監理人員在工程造價控制工作中可以發揮更大的作用。企業需要建立完善的工程變更審批制度，對建筑工程建設中出現的變更情況，要注重資料的填寫，成本管理中心要與其他部門共同跟進建筑工程的施工，對各個環節的成本進行有效控制，要明確各個部門負責的施工任務，針對不同的施工環節制定成本控制計劃，與其他部門建立良好的合作關系。

2.5 竣工階段

在結算階段，承包商按照合同內容對已完成項目進行驗收，由建設單位對各款項加以核算。為實現結算階段造價控制管理，建設單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業為獲取更大經濟效益而謊報工程量。應當探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規格標準符合項目技術要求。

3 結語

綜上所述，工程造價控制貫穿了工程項目施工建設的全過程，并且直接關系到各個施工環節的質量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認識到全過程造價控制的重要性，采取針對性的措施，嚴格控制超預算問題，保證建筑工程建設企業以及相關參與方的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。