進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

張明澤

青島雨人園林景觀設計有限公司 山東青島 266071

建筑工程管理是推動建筑工程企業市場綜合競爭實力的關鍵，現階段我國的社會快速發展，建筑工程項目的數量和規模也在不斷增多，相關部門和企業在建筑工程進行的過程中，逐漸開始關注到效率的重要性。隨著建筑工程項目的增多，建筑市場的壓力也在不斷增強，建筑企業想要不斷增加自身的競爭實力，就必須要加強對建筑工程的管理，科學合理的制定管理的內容，按照合同的要求按時按量地完成施工任務，不斷地提升企業的綜合性效益。因此，科學合理的對建筑工程進度進行管理，在保障施工質量的基礎上，保證施工的效率，提高施工的安全性。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1 確保施工周期的合理性

在建筑工程項目實施的過程中，需要加強施工進度管理的有效應用，對施工周期進行合理地安排和調整。在進度管理落實的過程中，需要不斷的對建筑工程管理的項目進行分析，結合實際的建筑工程項目要求、合同要求以及施工現場的實際情況，科學合理的對施工技術進行制定和安排，確保建筑工程施工項目可以順利地開展。同時在建筑工程施工的過程中，需要對施工的內容進行精細的劃分，讓現場施工人員能夠有秩序的按照劃分的內容來進行施工，減少施工的過程中出現變動的問題，有效地對施工完整性進行保障。除此之外，在建筑工程項目施工的過程中，施工成本的投入對建筑企業后續的經濟效益有著較大的影響，加強管理方式的應用，能夠有效地增強建筑工程施工進度的質量，施工進度一旦得到有效的規范，就會在一定程度上縮短施工的周期，提升建筑工程施工的效率和質量，那么必定會降低建筑工程企業經濟成本的投入[1]。

1.2 降低施工成本的投入

在施工的過程中，進度管理需要在一定的范圍內進行，利用科學有效的施工方式可以對進度管理范圍進行確定，比如：施工的順序、施工的材料進行控制。在建筑工程施工的過程中，降低施工材料損耗的情況，加強施工的過程中對材料的合理利用，確保施工材料能夠充分地使用到工程中的各項施工環節中。此外，通過對施工進度進行有效的管理和應用，能夠對施工中產生的問題進行合理的分析，及時地發現問題產生的根本原因，通過大數據的方式進行分析，并制定針對性較強的解決策略，提高施工的質量避免施工二次返修，增加成本的投入。同時在施工材料進入施工現場之前，需要安排專業工作人員對施工材料的質量進行全面的檢測，避免因為施工材料質量不達標，在施工中出現嚴重的問題，導致施工進度受到影響，從而增加經濟成本的投入。

1.3 提高施工企業的經濟效益

建筑工程項目中涉及到的施工領域較多，并且建筑工程項目的施工周期也較長，在施工的過程中對技術難度的要求也較高，在施工的過程中還會受到外界因素的影響，導致施工進度管理很難發揮出自身真正的作用。在建筑工程施工的全過程中，科學、合理、有效地應用施工精度管理的方法，讓施工企業在進行施工的過程中，能夠不斷對施工的過程進行規范，并且按照施工設計方案嚴格進行施工，全面提升施工的質量和效率，縮短施工的周期，降低施工的過程中經濟成本的投入，對企業的經濟效益有著極為重要的作用。有效的建筑工程進度管理，能夠增強企業在建筑市場中的競爭實力，提高建筑企業社會的影響力和綜合性的經濟效益，是建筑企業在發展過程中主要的發展趨勢，和重點關注的內容，良好的進度管理同樣也能給施工創造良好的環境，讓工作人員能夠時刻保持高度的熱情，對建筑工程項目進行施工[2]。

2 進度管理在實施過程中的影響因素

2.1 人為干擾因素

在建筑工程項目中，人力資源作為主要的資源力量，在建筑工程建設的過程中有著重要的作用，建筑工程施工進度和管理質量都會受到人力資源的直接影響。簡單來說，進度管理的質量與人力資源有著直接的管理，在進行建筑工程施工和管理的過程中，需要加強對員工的協調工作，避免因為員工之間的不協調導致管理受到阻礙，造成嚴重的經濟損失，影響建筑工程的順利開展。

2.2 客觀干擾因素

建筑企業需要對建筑工程的質量進行有效地保障，而施工技術以及施工材料都有可能直接影響到建筑工程施工的質量。在實際的施工進度管理過程中，需要加強對施工技術方面的選擇，根據施工的實際情況和施工的實際要求，選擇最為合適的施工技術，科學合理的對施工技術的安排進行設計。同時施工技術人員的專業水平和技術質量，都會在不同程度上影響著建筑工程的施工速度和施工質量，這樣讓施工進度管理工作受到嚴重的影響[3]。

3 有效落實進度管理的策略

3.1 在建筑工程正式施工之前進行有效的計劃

建筑工程建設的過程中所需要管理的內容較為復雜并且豐富，管理的制度和內容都需要對建筑工程的各個方面進行綜合性的考慮。在對建筑工程管理制度進行設計的過程中，需要對基礎的施工材料進行有效地保障和質量的控制，確保施工材料質量符合施工的標準，在質量合格之后方可讓施工材料進入到施工現場進行使用，在進入施工現場后需要安排專業的管理人員，根據施工材料的型號、種類、特征以及用途進行有效的劃分，并根據施工材料保存的性質對庫房進行區域上的劃分，在施工的準備階段，就需要對施工中所有需要使用到的材料進行采購，保證施工能夠有充足的材料資源，避免因施工材料的問題導致施工周期延長。除此之外，在建筑工程正式開展之前，必須要對施工中所有可能會使用到的接卸設備進行檢修和養護，保證機械設備運行的穩定性和安全性。因此，在建筑工程準備階段中，就必須要科學、合理、有效地對進度管理進行設計和規劃，保證進度管理能夠有效地落實到每一個施工環節當中，避免施工中更多問題的產生，對后續的施工有一定的保障。

3.2 提升管理工作人員的管理水平和管理意識

在進度管理實際進行的過程中，對管理人員的工作水平也有著較高的要求，需要管理人員能夠對施工材料、人力分配進行統一的安排和規劃，確保建筑工程施工具有一定的秩序性，保證不會在施工的過程中因為某一環節安排不合理導致問題出現影響施工進度，從根本上對施工進度進行嚴格的掌控和管理。為了能夠更加高質量、高效率地完成建筑工程進度管理，還可以在施工現場安排專業的監督管理人員，對每天的施工實際進展情況和適量進行匯報，一旦施工進度與設計方案出現偏差的時候，需要對偏差問題產生的原因進行深入的分析，找到問題產生的根本原因，然后針對性地制定有效的調整措施，確保建筑工程能夠順利地開展。除此之外，在對進度管理的過程中，還需要將管理人員以及工作人員的責任和義務全面的落實，制定完善的責任制度，讓每一位現場工作人員能夠明確地了解到自身的責任范圍，結合施工的實際情況，從多個方面對責任進行劃分，從而確保施工的質量能夠得到有效地保障。同時還需要建立相應的獎懲考核制度，將員工的工作質量和管理質量與薪資待遇有效結合在一起，對工作態度較為良好的員工進行獎勵，反之對有明顯失誤的員工進行相應的程度，實現管理責任的精細劃分，真正意義上實現施工的有效落實，并且還需要加強各部門之間的寫作能力，提升進度管理的實際效果[4]。

4 結語

建筑工程進度的管理程度是否合理對整個建筑工程的質量有著直接的影響，而建筑工程管理的完整性也影響著工程的效率和質量，同時也對企業最終的收益有著一定的影響。企業在持續發展的過程中，想要不斷增加自身的市場競爭能力，就必須要加強對建筑工程項目的全面管理，不斷鞏固施工的質量，還要能夠提升企業員工的整體素質，科學合理地安排建筑工程的精度管理，明確建筑工程進度管理的重要性，創造良好的施工環境，是今后企業在發展過程中需要重點關注的內容。