煤層氣田的財務智能化轉型思考

黃河（中國石油化工股份有限公司華東油氣分公司 江蘇南京 210000）

一、引言

我國煤炭儲量豐富，其伴生氣——煤層氣亦儲量豐富，如沁水盆地已規模開發二十余年。隨著淺層煤層氣的不斷開發，深部煤層氣的開發將成為必然。借助當下以“大智移云物區”為代表的智能化“東風”，如何把握深部煤層氣的經營特點，將兩者有機結合，助力財務智能化轉型，是需要著重思考的問題。

會計信息作為一種重要的“社會公共資源”，人們對于會計在“交易、業務、事項”三項基礎環節的應用上是有共識的。信息化是社會經濟文明的“標準化框架和口徑”，會計需要不斷適應技術的發展，即要求會計人員闖“四關”：技術關、工藝關、用材關、流程關。管理會計需要從“封閉式”走向“開放式”，需要與時俱進（楊雄勝，2018，2020）。馮巧根（2020）認為，在堅持管理會計“二元觀”的基礎上，即管理控制和信息支持，通過不斷組合搭配管理會計工具，進行不斷調整，在堅持實用性原則的基礎上，可不斷適應情境的需要。

《管理會計基本指引》明確了四項原則：戰略導向原則、融合性原則、適應性原則和成本效益原則，需要企業不斷以戰略為導向，結合自身實際，不斷調整以應對不確定性帶來的各種情境。財務轉型不單單是財務和會計轉型，亦與企業業務和管理結構相關聯。會計人員未來應成為全能型人才，企業的業務反映于財務情況中，而其管理結構又影響企業業務的開展和財務管理狀況，故三者是相互影響的關系。在智能化時代，三者必然會發生相應的改變。

二、煤層氣田的經營特點

（一）煤層氣田的開發仍處于探索階段。

1.經營開發與科研探索并行。雖然煤層氣田已可將位于目標層埋深1 000—1 500m的單井鉆采成本控制在200萬元以內，但仍存在近30%的低產低效井，制約了整體的開發效益。對于煤層氣田的地質特性，目前的工程技術尚未完全適應地質特征的變化；部分井由于煤粉堵塞等問題，導致其長期低效生產；氣田儲量動用程度較低影響了其對縱向資源的評估。由于對深部煤層氣田的開發認識仍在探索，相關經營也存在有待探索之處，故財務支出如何進行合理測算、合理調配是日常財務管理中需要思考的問題。煤層氣田的財務管理一般使用的是集團層面的相關規定，作為三級單位，受到上級單位的約束和影響。

2.煤層氣田開發仍以專業團隊為主。深部煤層氣需要進行滾動開發，由專業技術人員不斷進行探索，而其余經營管理人員對于開發多進行事后處理，對于事前的涉足不多。一方面是由于事前設計不確定性較大、專業性較強，另一方面是因為前期開發的工作需要財務人員進行結算、入賬和支付，煤層氣田的財務人員較少，難以應對。煤層氣開發時由鉆前、鉆井、井下作業、地面工程、法務和財務等團隊進行聯合處理，但對于相關專業的具體設計如何影響建設后的經營情況卻少有評估，更多的是集中于如何建設，而對于如何進行財務管理，如何發揮盈利能力（或稱生產能力），卻鮮少涉及。

3.煤層氣田的財務管理方式仍在探索。由于煤層氣田財務人員多從油田而來，其相關經驗、管理方式仍沿用油田經驗，對于煤層氣田的認識不足。此外，氣田財務人員對于新技術、新理念的接受程度較低，在管理上傾向于使用穩妥的老辦法。

（二）企地關系復雜。煤層氣的開采現場一般在溝壑縱橫的山區，山區內分布多個鄉鎮，其轄內分布多個村委，氣井的搭建需要井臺，而外輸需要管線，這些都需與村民、村委進行協商。如上文所述，煤層氣田屬于經營開發與科研探索并行，平臺擴建、管輸優化都需要利用地方土地，較前期產建情況來說，現有經營已基本能夠把握地方的征地金額標準，但工程設計的改變卻無法實時傳遞到日常經營中。對于工程設計的改變，金額無法預估，相關費用受主觀影響較大，且工程、財務、協調等各環節在此類型成本當中交流不多，多以各專業視角進行交流。

（三）外部勞務類型多、數量大。經營與探索所需的專業團隊不同。煤層氣田一般采用“油公司”管理模式，引入市場化民營隊伍參與氣田建設，各承包商隊伍也因具體工程承包類型的不同而不同。

1.工作量確認難度大。由于野外施工性質，加之煤層氣田的探索性質，工程人員吃住在現場，通宵施工是常有的事，由于隊伍眾多，且類型不同，根據屬地原則，相關基層班站一般依據視頻資料和氣井的可視化應用進行確認，服務價款雖然從合同中訂立，但當有意外情況發生時，則相應工作量增加，而此部分工作量如何評估是一件難事，合同中無所依，專業上無所鑒。

2.工作效果評估標準多。不同工程的工作效果評估自然不同，煤層氣開發是系統工程，往往牽涉眾多專業，有的工程見效快，有的工程見效慢，結算時間與見效時間沒有找到一個恰當的平衡點。某一承包隊伍如因資金流緊張而催促結算時，多會考慮其長期合作歷史，加之合同承包期較長，通過前期工程結算，若后期評估效果不滿意，需在后期工程結算中進行扣減。

三、煤層氣田財務智能化轉型的難點

企業管理方式隨著智能化時代的來臨，必然會發生相應的變化，管理時代的智能=人類智能∪工具智能（黃津孚，2014），需要人（使用方）和工具（被使用方）同時進行智能化。就煤層氣田財務轉型而言，需要進行業財融合，即業務結構、數據結構和組織結構需要進行優化。

（一）業務結構。

1.深部煤層氣開發仍處于探索階段，區塊部分財務支出難以預測。由于區塊內三維地震資料相對缺少，對地質情況難以做出有效評估，加之天然氣采掘是一項系統工程，一項小的設計改變就會影響財務支出，如企地費用因用地更改而變動、外部勞務費用因工程設計更改而難以評估工作量及效果等。目前煤層氣田的財務管理均滯后于工程實施，雖然在源頭的合同談判和訂立環節有財務人員參與，但其內涵總價或單價金額是約數，準確性較低，財務人員疲于處理合同結算及支付事宜，基本都未參與工作量確認和施工效益分析。

2.區塊產能難以隨外部收入影響因素而調節。過往煤層氣有政府的定額補貼，但是2020年的補貼采取了新的計算方式，由以往的增量補貼模式變為定量補貼模式，導致煤層氣田收入減少，而這種情況是人力無法進行準確識別和評估的。天然氣價格有取暖季和非取暖季之分，煤層氣田現有的生產模式是以產定銷，雖然在取暖季大規模增產，但目的是為完成全年產量目標，而非因取暖季價格上漲而增加供應。隨著居民用氣量和用氣價格的變化，市場價格也隨之變化，然而煤層氣田無定價權，且對于價格并不敏感，更在意產量這一生產指標，而非收入這一經營指標。

（二）數據結構。

1.煤層氣田已實現部分智能化應用，如智能間抽技術等，但目前智能化應用并不廣泛。區塊內已實現數字化氣田，并做到行業領先，但在探索智能化氣田的同時卻忽略了財務智能化的重要性。煤層氣田能夠識別單井情況，卻不能識別單井對財務情況的影響，對于以邊際效應盈利的煤層氣田而言，單井對氣田整體是很重要的。

2.智能化作為輔助生產手段，已在煤層氣田得到廣泛應用，但應用并不充分。從已建成的數字化煤層氣田來看，龐大的數據量是煤層氣田的寶貴財富，且日常形成的數據也十分豐富，現有的數據處理僅以煤層氣田自身服務器為主，并未將服務器提升至“SaaS”這一模式，若將現有數據放至云端，加上強大的算法、算力實時處理和分析，對于煤層氣田對區塊的探索十分有利。而對于財務管理而言，也能更好地評估氣田未來的經營情況，進行更好的管理。

3.目前煤層氣田財務數據與生產數據的關聯度較低。煤層氣田擁有的財務數據并不完整，完整數據庫存放于上級單位，而上級單位并未應允煤層氣田使用該數據，但煤層氣田的生產系統卻與上級單位實時同步，這是煤層氣田財務與生產數據關聯的主要障礙。如煤層氣田擁有完整數據庫，將每一口單井的財務數據和生產數據相結合，對影響進行識別評估和判斷，則在日后進行事前預測時，可以做到精準地事前算贏。

（三）組織結構。組織結構將間接決定財務智能化的發展方向。煤層氣田現有財務模式注重增量，而非存量。氣田財務依賴于上級單位投資，自身造血能力較差。財務智能化將在強大算法和算力的基礎上，實時調動資源以應對不確定性造成的經營難題，在實時、動態調整生產、建設的基礎上，向內尋求財務支援，而非尋求外力。由于智能化并未普及于生產，且財務智能化未被納入現有的建設中，故具體實施路徑仍不是很清晰。

煤層氣田員工多為工程類專業出身，且受到考核機制影響，更多關注于對其自身工作的評價，而對新技術、新理念的接受度不高，這在一定程度上決定了煤層氣田在日常經營過程中大多采用保守策略。但對于一個滾動開發的區塊而言，按部就班的結果就是僅僅依賴于外部勞動力、材料單位價格的下降，而非以提高效率的方式進行成本優化。

四、煤層氣田的可用突圍之路

（一）加快全員思想轉變。對于智能化時代的到來，需要煤層氣田全體員工都樹立起明確共識，即在現有地質條件的基礎上，智能化的應用能夠帶來工作效率的增加，間接提升經營成果。提升全員思想首先需要管理層進行轉變。可以在管理層的績效考核中加入智能化應用比例并提高其比重。要帶動員工轉變，還可以通過樹立典型案例的方式，從而激發全員思想轉變。對于用工人數較少，但年產氣量較高的煤層氣田來說，必須集中力量辦大事，勇于探索，可以組成一支“突擊隊”，聚合鉆采、財務、信息自動化等方面的人才，努力攻關，精心做成幾個案例，使氣田全體員工明確智能化的財務管理是切實可行的。

（二）合同引領智能化業財融合。根據《企業會計準則第14號——收入》中對合同的強調，招標、訂立、執行、結算和支付，都是以合同為單位的，故智能化財務管理也應以合同為計量單位。從煤層氣田實際生產來看，合同的訂立是按某一業務類型而具體制定的，其種類雖多，但最終目的還是為天然氣采掘服務。從某一單井、平臺的層面來看，其建設涵蓋多個工程，所屬各份合同之間具有關聯性，且合同間的資源確定屬于存量間的確定。如某煤層氣田從2016年成立分公司以來，合同數量和相應金額巨大，而大數據技術可以從數據中計算、分析相應共性，通過智能化算法，在未來處理同類型業務時，可以計算形成最好的方案。

智能化業財融合更注重存量分配，即對財務資源的實時共享。從天然氣工程角度來看，工程施工有先后順序，是工序問題，但某些工程并不關聯，可同時實施，但同時實施的方案需進行設計。若以智能化方法，將開發費用以收付實現制為基礎，將煤層氣田財務存量作為一個整體，而非將單井開發費用作為一項限制條件，則靈活空間將增大許多。對于煤層氣田而言，不一定需要設計整體開發井數，而是以財務限額約束經營管理，以智能化方法生成開發最優方案，則日常開采將游刃有余，也就是“管住兩頭、放開中間”“以人為主、智能為輔”。“中間”是指以智能化算法將單井全部工程作為“大合同”，形成方案后由管理層決定。

（三）深化算力和算法。算力和算法的深化主要依靠專業化的信息化人才和技術。專業化人才是指更貼近于企業日常管理的復合型人才，而非專業性的計算機人才。算力和算法所生成的經營成果是為企業管理服務的，故企業需要的是管理型人才，而非僅僅專攻于程序設計的計算機人才。未來智能化的財務人員可以將更多的工作精力用于分析管理的得失，而非考慮計量和關聯性，取而代之的是根據多種區塊的個性，為其設計豐富的管理模型，以幫助煤層氣田經營決策。

若內力無法支撐智能化技術的提升，也可借助外力。現有的云服務公司可以滿足煤層氣田日常計算需求。目前煤層氣田所使用的ERP、ERS和TMS皆依托于網頁操作，即數據皆在云端，大量的人力物力用于建設穩定、高效的ICT環境，使數據在云端可以進行24小時不間斷的計算。人腦思考決策的穩定性不足，而一般來說，只要程序、算法無誤，則計算機所得到的成果就是無誤的。

（四）優化財務管理結構。財務管理結構要隨時代的發展而不斷革新，煤層氣田亦然。煤層氣田的財務管理方式和人才都需要與智能化有機結合，才能使煤層氣田的經營產生最好的效果。

管理方式上，未來專業性的團隊將由復核型的攻關團隊所取代。煤層氣田的滾動開發注定了其開發時將同時使用老方法和新方法，老方法是成熟可行的，可以交由普通人員進行設計實施；而新方法應用的是智能化方法，方法的設計和決策必然由多種專業人才進行，根據“管住兩頭、放開中間”的財務管理思路，控制總量，剩余可以由團隊自由發揮，并以工程的全程和產建后評價來評估其管理成果，雖然這種評價方法不是實時的，但其準確性和經驗總結更為合理。

財務管理人才方面，不應局限于財務專業人員，可以聘用具有管理思維的人才。財務是各類業務的反映，若員工有量入為出、盈利思維，也就擁有了財務管理思維。煤層氣田作為企業，必然以盈利為目標，要做到每一項工程都能保持回本速度不斷增強，并應用更為貼近氣田區塊的管理模型，則財務管理就會向著更有利于企業發展的方向轉變。

五、結語

煤層氣田智能化財務轉型需要人類智能和工具智能并行，兩者協同發展，是相互依存的關系，且辯證統一。人對煤層氣田開發認識的不斷提高將帶動工具智能的持續優化，而工具智能的不斷進步將使人對煤層氣田的開發有更進一步的了解。財務智能化轉型需要從煤層氣田整體上看管理，進行不斷探索。