建筑工程工程建設全過程造價咨詢管理研究

李英杰

青島市招標中心 山東青島 266071

1 整個成本咨詢流程的基本概述

建筑工程的開始主要由所有者外包，并且根據項目的狀態，對預計劃工作，計劃工作，招標工作和施工工作進行更專業的管理和處理。在此過程中，成本咨詢業務需要以更專業的態度和才能證明其獨特的有效性和價值，以便有效地管理和處理整個建筑工程的成本。這樣，可以合理地利用建筑業的人力，物力和財力，并可以為建筑業帶來更多的經濟和社會效益。建筑工程全過程的成本控制屬于串聯控制。項目前期，中期和后期的有益聯系已經完成，促進了施工工作的有序進行。成本控制可以完成整個項目資金的有效管理，提高資金的利用率，避免浪費資金，完成建筑業的更好發展。

2 建設工程造價咨詢全過程的現狀

2.1 注意力不足

建筑工程成本的前提是確保投資決策計劃的合理性。換句話說，項目的成本計劃越科學，資金決策計劃就越合理。但是，從我國整個建筑工程的咨詢和處理的水平來看，仍然有很多問題需要解決。大多數建筑行業過分強調眼前的短期收益，盲目地減少所有資本投入。有必要增加成本咨詢處理的重要性，并且成本咨詢處理的效果不能被充分利用。至少，建筑公司在規劃項目時完全忽略了相關的國家和行業法規。這直接影響了投資的科學性和合理性。決策計劃。

2.2 計劃成本

規劃是建筑工程施工過程的起點，是工程造價控制的主要內容。同時，與其他類型的項目相比，建筑工程計劃鏈接全面考慮了建設過程中的技術和經濟因素，確保了在計劃階段項目成本的合理性和品牌創新性。但是，從我國建筑工程全過程的咨詢和處理的角度來看，規劃師的分析能力不足，難以充分理解技術經濟的影響因素，不可能做到。保證。規劃和計劃的科學性和合理性，尤其是員工人數很少，責任感薄弱，直接影響到裝卸作業的有序發展。

2.3 在整個成本處理過程中信息內容不完整

整個成本咨詢過程包括施工的各個方面，并且需要詳細而全面的施工內容信息和物質幫助。由于工程建設各方的疏忽和早期管理松懈，整個過程的成本咨詢和處理計劃不全面，信息不完整，處理過程是工程建設，成本處理漏洞，造成了諸如此類的問題。作為價格信息的損失。成本咨詢過程中信息不全，不僅不能滿足開發者對整個過程的需求，而且會影響整個工程建設的質量和能力，不會導致項目的可持續發展。

2.4 成本控制人員的素質不高

從工程成本控制實踐的角度來看，許多項目開發公司缺乏專職的成本經理，通常由建筑經理任命。由于缺乏專業的成本咨詢和處理知識，因此此類經理對成本管理的所有方面都不敏感，并且往往會錯過收集成本內容信息的最佳時間。這無助于增加后續項目的成本。管理。對于一些專業的欺詐咨詢和處理專業人員，他們的專業技能并不強，并且缺乏對經濟學，金融，稅收和其他相關專業知識的理解。在實際處理中，經常使用固定的分配或模板，并且無法針對性或無法提供模板。在項目的各個階段。成本計劃和預算。

3 整個建筑工程費用的咨詢和處理措施

3.1 努力加強成本咨詢和企業的思想知識

綜上所述，許多成本咨詢和處理公司在成本咨詢和處理思想上都比較落后，對項目的整個成本處理過程了解不足或與之有機地結合在一起，您可以看到項目各個階段的成本咨詢過程。。因此，作為一家專業的造價咨詢公司，我們從意識形態的進步中了解，深刻理解建筑工程造價咨詢全過程的重要性，全面，專業地實施和管理造價咨詢管理中的管理和控制。系統地計劃和管理建筑工程的成本，以提高成本咨詢的有效性。

3.2 加強成本咨詢和人力資源處理方面的培訓

當時，有必要提高成本咨詢和加工人員的個性和才干，這對成本咨詢和加工業務的質量和力量產生了很大的影響。因此，成本咨詢公司需要專注于培養高素質和才華橫溢的成本咨詢和管理人才。在成本咨詢和管理發展過程中，有必要注意理論知識和實踐技能。經過培訓后，成本咨詢和管理人員將能夠了解建筑技能，總體流程，經濟管理技能和相關法規。提高建筑工程和管理水平。成本咨詢管理員的綜合性質和能力。同時，在建筑工程成本管理的整個過程中，專業的成本人員或成本工程師可以加強這些成本人員之間的聯系，并確保項目成本咨詢和管理的動態性和普遍性，必須在各個階段進行配備。工程造價咨詢公司的員工也可以通過“帶來新舊”的方式進行培訓。這意味著，經驗豐富的老員工可以為沒有經驗的新員工提供指導，使他們可以移交給新員工。改善新員工的工作經驗。

3.3 工程成本著眼于咨詢服務的要點

關鍵處理必須在整個項目過程中執行的成本咨詢處理的核心概念。在項目解決方案和計劃階段，成本咨詢公司加強與建設和計劃單位的溝通，明確工程建設規范，計劃和應用要求，并根據計劃計劃和經驗成功估算項目資金。計劃項目成本的計劃通常超過8%。成本工程師應積極參與項目計劃工作，并據此進行估算。路線圖。如果發現預算估計的各個指標過低或過高，則它們需要與計劃和施工單位及時溝通，以優化計劃計劃并從源頭上完全控制成本。在投標階段需要投標資金。有必要了解招標材料，弄清招標范圍，聯系建設部門，確定招標/合同方式，并準備答復。在創建投標清單的過程中，您需要準確描述項目的特征，確保每個清單都可以包含一個報價，并避免由于清單不正確而引起的投訴。在施工階段，成本咨詢公司需要解決諸如施工變更，賬單，簽證等問題，并根據現場施工情況，根據合同條款避免隨機變更。

4 結語

總而言之，在這個階段，我國所有流程的成本咨詢和處理系統尚未完成。為了全面提高成本核算和處理所有過程的質量，有必要建立一個全面的成本控制模型，包括所有生命周期成本控制，所有過程成本控制，所有要素成本控制以及所有成本控制。只有這樣，我們才能最大程度地發揮成本咨詢業務的力量，避免成本損失，并提供高質量和有用的工程成本咨詢服務。