建筑工程工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理研究

李英杰

青島市招標(biāo)中心 山東青島 266071

1 整個(gè)成本咨詢流程的基本概述

建筑工程的開始主要由所有者外包，并且根據(jù)項(xiàng)目的狀態(tài)，對(duì)預(yù)計(jì)劃工作，計(jì)劃工作，招標(biāo)工作和施工工作進(jìn)行更專業(yè)的管理和處理。在此過(guò)程中，成本咨詢業(yè)務(wù)需要以更專業(yè)的態(tài)度和才能證明其獨(dú)特的有效性和價(jià)值，以便有效地管理和處理整個(gè)建筑工程的成本。這樣，可以合理地利用建筑業(yè)的人力，物力和財(cái)力，并可以為建筑業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。建筑工程全過(guò)程的成本控制屬于串聯(lián)控制。項(xiàng)目前期，中期和后期的有益聯(lián)系已經(jīng)完成，促進(jìn)了施工工作的有序進(jìn)行。成本控制可以完成整個(gè)項(xiàng)目資金的有效管理，提高資金的利用率，避免浪費(fèi)資金，完成建筑業(yè)的更好發(fā)展。

2 建設(shè)工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程的現(xiàn)狀

2.1 注意力不足

建筑工程成本的前提是確保投資決策計(jì)劃的合理性。換句話說(shuō)，項(xiàng)目的成本計(jì)劃越科學(xué)，資金決策計(jì)劃就越合理。但是，從我國(guó)整個(gè)建筑工程的咨詢和處理的水平來(lái)看，仍然有很多問(wèn)題需要解決。大多數(shù)建筑行業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)眼前的短期收益，盲目地減少所有資本投入。有必要增加成本咨詢處理的重要性，并且成本咨詢處理的效果不能被充分利用。至少，建筑公司在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)完全忽略了相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)法規(guī)。這直接影響了投資的科學(xué)性和合理性。決策計(jì)劃。

2.2 計(jì)劃成本

規(guī)劃是建筑工程施工過(guò)程的起點(diǎn)，是工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。同時(shí)，與其他類型的項(xiàng)目相比，建筑工程計(jì)劃鏈接全面考慮了建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，確保了在計(jì)劃階段項(xiàng)目成本的合理性和品牌創(chuàng)新性。但是，從我國(guó)建筑工程全過(guò)程的咨詢和處理的角度來(lái)看，規(guī)劃師的分析能力不足，難以充分理解技術(shù)經(jīng)濟(jì)的影響因素，不可能做到。保證。規(guī)劃和計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，尤其是員工人數(shù)很少，責(zé)任感薄弱，直接影響到裝卸作業(yè)的有序發(fā)展。

2.3 在整個(gè)成本處理過(guò)程中信息內(nèi)容不完整

整個(gè)成本咨詢過(guò)程包括施工的各個(gè)方面，并且需要詳細(xì)而全面的施工內(nèi)容信息和物質(zhì)幫助。由于工程建設(shè)各方的疏忽和早期管理松懈，整個(gè)過(guò)程的成本咨詢和處理計(jì)劃不全面，信息不完整，處理過(guò)程是工程建設(shè)，成本處理漏洞，造成了諸如此類的問(wèn)題。作為價(jià)格信息的損失。成本咨詢過(guò)程中信息不全，不僅不能滿足開發(fā)者對(duì)整個(gè)過(guò)程的需求，而且會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和能力，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 成本控制人員的素質(zhì)不高

從工程成本控制實(shí)踐的角度來(lái)看，許多項(xiàng)目開發(fā)公司缺乏專職的成本經(jīng)理，通常由建筑經(jīng)理任命。由于缺乏專業(yè)的成本咨詢和處理知識(shí)，因此此類經(jīng)理對(duì)成本管理的所有方面都不敏感，并且往往會(huì)錯(cuò)過(guò)收集成本內(nèi)容信息的最佳時(shí)間。這無(wú)助于增加后續(xù)項(xiàng)目的成本。管理。對(duì)于一些專業(yè)的欺詐咨詢和處理專業(yè)人員，他們的專業(yè)技能并不強(qiáng)，并且缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)，金融，稅收和其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解。在實(shí)際處理中，經(jīng)常使用固定的分配或模板，并且無(wú)法針對(duì)性或無(wú)法提供模板。在項(xiàng)目的各個(gè)階段。成本計(jì)劃和預(yù)算。

3 整個(gè)建筑工程費(fèi)用的咨詢和處理措施

3.1 努力加強(qiáng)成本咨詢和企業(yè)的思想知識(shí)

綜上所述，許多成本咨詢和處理公司在成本咨詢和處理思想上都比較落后，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)成本處理過(guò)程了解不足或與之有機(jī)地結(jié)合在一起，您可以看到項(xiàng)目各個(gè)階段的成本咨詢過(guò)程。。因此，作為一家專業(yè)的造價(jià)咨詢公司，我們從意識(shí)形態(tài)的進(jìn)步中了解，深刻理解建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程的重要性，全面，專業(yè)地實(shí)施和管理造價(jià)咨詢管理中的管理和控制。系統(tǒng)地計(jì)劃和管理建筑工程的成本，以提高成本咨詢的有效性。

3.2 加強(qiáng)成本咨詢和人力資源處理方面的培訓(xùn)

當(dāng)時(shí)，有必要提高成本咨詢和加工人員的個(gè)性和才干，這對(duì)成本咨詢和加工業(yè)務(wù)的質(zhì)量和力量產(chǎn)生了很大的影響。因此，成本咨詢公司需要專注于培養(yǎng)高素質(zhì)和才華橫溢的成本咨詢和管理人才。在成本咨詢和管理發(fā)展過(guò)程中，有必要注意理論知識(shí)和實(shí)踐技能。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，成本咨詢和管理人員將能夠了解建筑技能，總體流程，經(jīng)濟(jì)管理技能和相關(guān)法規(guī)。提高建筑工程和管理水平。成本咨詢管理員的綜合性質(zhì)和能力。同時(shí)，在建筑工程成本管理的整個(gè)過(guò)程中，專業(yè)的成本人員或成本工程師可以加強(qiáng)這些成本人員之間的聯(lián)系，并確保項(xiàng)目成本咨詢和管理的動(dòng)態(tài)性和普遍性，必須在各個(gè)階段進(jìn)行配備。工程造價(jià)咨詢公司的員工也可以通過(guò)“帶來(lái)新舊”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。這意味著，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工可以為沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新員工提供指導(dǎo)，使他們可以移交給新員工。改善新員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 工程成本著眼于咨詢服務(wù)的要點(diǎn)

關(guān)鍵處理必須在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中執(zhí)行的成本咨詢處理的核心概念。在項(xiàng)目解決方案和計(jì)劃階段，成本咨詢公司加強(qiáng)與建設(shè)和計(jì)劃單位的溝通，明確工程建設(shè)規(guī)范，計(jì)劃和應(yīng)用要求，并根據(jù)計(jì)劃計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)成功估算項(xiàng)目資金。計(jì)劃項(xiàng)目成本的計(jì)劃通常超過(guò)8%。成本工程師應(yīng)積極參與項(xiàng)目計(jì)劃工作，并據(jù)此進(jìn)行估算。路線圖。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算估計(jì)的各個(gè)指標(biāo)過(guò)低或過(guò)高，則它們需要與計(jì)劃和施工單位及時(shí)溝通，以優(yōu)化計(jì)劃計(jì)劃并從源頭上完全控制成本。在投標(biāo)階段需要投標(biāo)資金。有必要了解招標(biāo)材料，弄清招標(biāo)范圍，聯(lián)系建設(shè)部門，確定招標(biāo)/合同方式，并準(zhǔn)備答復(fù)。在創(chuàng)建投標(biāo)清單的過(guò)程中，您需要準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的特征，確保每個(gè)清單都可以包含一個(gè)報(bào)價(jià)，并避免由于清單不正確而引起的投訴。在施工階段，成本咨詢公司需要解決諸如施工變更，賬單，簽證等問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，根據(jù)合同條款避免隨機(jī)變更。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在這個(gè)階段，我國(guó)所有流程的成本咨詢和處理系統(tǒng)尚未完成。為了全面提高成本核算和處理所有過(guò)程的質(zhì)量，有必要建立一個(gè)全面的成本控制模型，包括所有生命周期成本控制，所有過(guò)程成本控制，所有要素成本控制以及所有成本控制。只有這樣，我們才能最大程度地發(fā)揮成本咨詢業(yè)務(wù)的力量，避免成本損失，并提供高質(zhì)量和有用的工程成本咨詢服務(wù)。