建筑工程項目管理探討

石杰

青州恒潤建設投資發展有限公司 山東青州 262500

1 建筑工程項目管理現狀分析

1.1 項目管理現狀

我國從20世紀80年代初期開始引進建筑工程項目管理的概念，2006年6月發布了《建設工程項目管理規范》，截止至今已有50多年的歷史?？偟膩碚f，建筑工程項目管理已經發展的較為成熟，但是社會在進步，建筑也需要跟緊步伐，不斷完善，與時俱進。要加大改革力度，吸收國內外先進經驗，不斷查缺補漏、完善提升，確保建筑可以經得起實踐和歷史的檢驗。

1.2 項目管理目標動態控制

雖然我國在建筑工程施工管理中引進項目管理的理論和方法已經多年，但是，運用目標動態控制還沒有充分普及，許多施工企業并不重視在項目施工過程中采用項目目標的動態控制，這便直接導致無法高效的利用資源，無法及時糾偏項目目標的偏離，從而影響施工工期。而項目管理目標的動態控制應視項目的規模和特點而定，一般以一個月為一個周期，每個月做好項目計劃值與實際值的比較，才能及時發現施工過程中出現的偏差，做到第一時間發現、第一時間研判、第一時間盯上解決。

1.3 項目管理資料管理

至今，許多開發單位與施工單位資料管理水平還相當落后，他們無法將所有重要材料理順歸檔，表現在需要某些重要材料，特別是幾年之后再需要這些資料的時候，無法準確的提供甚至部分材料缺失。有些單位資料管理的組織、方法和手段還停留在傳統的方式和模式上，開發單位和施工單位都有各自的資料管理任務，為充分利用和發揮這些資源的價值，提高資料管理水平以及實現有序和科學的資料管理，各單位都應完善每一個環節的資料整理，防范重要資料缺失，并做好相應目錄，做到隨用隨取、完善精準、安全高效。

2 項目管理有效策略

2.1 項目管理費用控制

在建筑工程實施過程中，無論開發企業還是建筑企業，都想用最低的費用建成最優秀的工程。但是任何一座建筑都不是靠節省完成的，開發企業省一部分，建筑企業再省一部分，那安全如何保證？所以費用控制往往和安全息息相關，一旦牽扯安全，這就更需要必須依照法律、行政法規以及有關的技術標準、設計文件等來保證施工費用的合理合法。費用控制說白了就需要對建筑工程總費用進行層次化的逐級分解，將總費用分解成容易控制的管理單元，以便于項目費用的細化、責任的落實、過程的監控。技術上先進，經濟上合理是費用控制的最佳目標，這就需要管理者不斷追求兩者相交于一點，才能更好的一個建筑工程的費用管理。

2.2 項目管理進度控制

建筑工程都會有一個進度目標，一個竣工時間。建筑工程是在動態的條件下進行的，因此進度控制也應該是一個動態的管理過程。這就需要管理者進行進度目標的分析和論證，確保進度目標能夠在竣工時限內實現。如果無法實現，就需要對進度計劃及時進行調整，通過多班輪流施工，加大人工投入等手段調整進度計劃。但如果盲目的趕工，也難免造成施工質量問題和施工安全問題的出現，并引起施工成本的增加。在工程實踐過程中，就有一條必須遵守的原則，在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。近期，隨著科學技術的發展，一些新興的進度控制方法也改變著我們的生活，其中BIM軟件就是其中的佼佼者。它能夠將工程項目在全生命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便的被工程各參與方使用。BIM軟件作為一個新科技的產物，有著傳統方式不具備的絕對優勢，我們可以將工程進度目標等一系列原始資料輸入進去，得出一個目標模型，清晰明了的知道什么時候該做什么工作，進度目標在某刻是延后還是超前，我們就可以根據相應的信息提前做出預案，不但可以減少許多不必要的損失，還可以合理的控制項目進度工期，滿足各方的進度目標。

2.3 項目管理質量控制

建筑工程的質量控制同樣是項目管理最主要的控制指標之一。在項目實施過程中，除了需要勘察設計單位、施工單位、監理單位的有機協調，共同努力外，更要提前對項目質量風險進行動態監測控制，降低風險事故發生的概率，對項目的質量負責就是對人民的生命安全負責。各方必須嚴格落實工作責任，參與到實施質量控制的活動中去，發揮自己的角色作用并充分進行統籌協調，對重點問題緊抓不放，做好現場包靠、每月定期不定期督導檢查，要主動多溝通交流，扎實推進問題整改，做到問題不清零，責任不解除。要根據職責分工，既各司其職、履職盡責，又齊心協力，團結一致，確保形成合力。

3 結語

雖然建筑工程項目管理仍然存在一些問題，但只要堅持問題導向，舉一反三，實施動態的管理方法，確保項目管理的費用目標、進度目標、質量目標，利用新興的科學技術手段與傳統的建筑管理理念相結合，一定可以形成一套適合現代建筑工程項目管理的新方法，我國建筑業也一定可以迎來一個新突破，確立一個新的里程碑。