建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新方法初探

郭天文

甘肅鉅賢建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 甘肅武威 733000

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展導(dǎo)致建筑業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都在爆炸性增長(zhǎng)。同時(shí)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，如何通過有效的工程監(jiān)督和先進(jìn)建筑技術(shù)的創(chuàng)新來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題是建筑公司和監(jiān)理人員面臨的主要挑戰(zhàn)，促進(jìn)兩家公司的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面發(fā)展，將有助于建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理是工程咨詢服務(wù)的一個(gè)分支，其中工程師是主體，提供專業(yè)且持續(xù)的服務(wù)。因此，與整個(gè)后續(xù)工程階段的管理相比，它更加注重整個(gè)項(xiàng)目生命周期的外部管理。我國的技術(shù)監(jiān)督工作可以概括為“三控三方向一協(xié)調(diào)”，這是建設(shè)單位的績(jī)效，是把建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度和成本委托建設(shè)單位監(jiān)督，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各方之間的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)督是雙重的，必須保證其獨(dú)立性和公正性。一方面，作為建筑單位的代理人，他必須對(duì)建筑單位負(fù)責(zé)；另一方面，有必要履行行政監(jiān)督職能，由于將項(xiàng)目監(jiān)理委托給建筑單位進(jìn)行監(jiān)理工作，因此它也必須承擔(dān)合同中規(guī)定的義務(wù)。

2 建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展特點(diǎn)

盡管我國的監(jiān)督制度在不斷完善，但仍然存在不足以促進(jìn)監(jiān)督工作發(fā)展的缺點(diǎn)。同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員的技術(shù)水平也會(huì)影響監(jiān)督的有效性。為了充分發(fā)揮監(jiān)督系統(tǒng)的作用，促進(jìn)建筑技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，需要引起更多關(guān)注，加大研究力度，改善建筑體系。當(dāng)前，我國建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)的發(fā)展過程具有以下特點(diǎn)：第一，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)在不斷提高。第二，監(jiān)督工作涉及的范圍在增長(zhǎng)。目前，在許多建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理工作都集中在建設(shè)階段，其一面性相對(duì)較高，這與建筑部分和監(jiān)理部分的技術(shù)能力和質(zhì)量密切相關(guān)[2]。隨著建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的增加和項(xiàng)目責(zé)任制的完善，建設(shè)項(xiàng)目的全過程和全程監(jiān)督將成為主要形式。

3 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

雙重模式是目前的建筑管理部門普遍適用于監(jiān)理公司的資格管理方法，包括人員技能管理和公司資格管理。但是，在工程項(xiàng)目的實(shí)際監(jiān)督下，雙模控制方法難以有效實(shí)施。監(jiān)理領(lǐng)域的現(xiàn)狀使得許多監(jiān)理公司正在雇用施工人員來進(jìn)行監(jiān)理工作，這些人員只有從事建筑工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不擅長(zhǎng)監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)還有許多監(jiān)督服務(wù)工作，直接由沒有受到系統(tǒng)和專業(yè)監(jiān)督技術(shù)管理培訓(xùn)的人來完成，監(jiān)督技術(shù)的作用和意義也不清楚。當(dāng)專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)普遍較低且監(jiān)督知識(shí)欠缺時(shí)，就會(huì)使監(jiān)督工作質(zhì)量低下，監(jiān)督方法和管理方法落后，監(jiān)督的效果通常不高。

4 建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

4.1 加強(qiáng)工程監(jiān)理和技術(shù)管理

監(jiān)理人員在建設(shè)工地時(shí)應(yīng)充分了解自己的職責(zé)，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作，為工程建設(shè)打下質(zhì)量基礎(chǔ)。為了管理施工技術(shù)，主管必須積極研究，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有透徹的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施以確保施工順利進(jìn)行。例如，在夏季或冬季施工期間，要注意季節(jié)的施工特點(diǎn)，熟悉施工管理制度，改善監(jiān)測(cè)措施。監(jiān)理還應(yīng)定期組織施工人員的認(rèn)證，了解他們的施工技術(shù)知識(shí)，并鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新技術(shù)。

4.2 利用管理技術(shù)規(guī)避施工發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)

在完成主體工程，砌體和灰泥的涂層后，應(yīng)對(duì)外墻進(jìn)行粉刷。為了加快施工過程，建筑單元采用了自爬式升降框架，高層建筑存在很高的安全隱患。考慮到這種情況，監(jiān)理人員應(yīng)有效地改善腳手架結(jié)構(gòu)，并在腳手架和建筑物之間增加圍欄，為油漆結(jié)構(gòu)提供更安全的工作平臺(tái)。當(dāng)主管進(jìn)行審查過程時(shí)，需要改善對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督。總承包商應(yīng)采取軟絕緣和硬絕緣結(jié)合地板等措施。項(xiàng)目經(jīng)理、總承包商和業(yè)主等應(yīng)組成安全檢查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行集體檢查，創(chuàng)建文明的施工環(huán)境。根據(jù)實(shí)際情況引入建設(shè)項(xiàng)目的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，使更多的員工對(duì)安全有深入的了解，有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全施工意識(shí)，樹立建筑行業(yè)的新發(fā)展方向[3]。

4.3 做到全方位管理

堅(jiān)持實(shí)施確保安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的正常發(fā)展。在業(yè)主的支持下，制定《核查和防止違反安全和文明行為的詳細(xì)規(guī)則》，以表明“安全”是取得良好項(xiàng)目進(jìn)展的第一要素，這也是至關(guān)重要的，工人必須受到保護(hù)。集成管理和技術(shù)優(yōu)化使整體管理更高效。還必須對(duì)安全人員采取及時(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，以消除隱患并防止事故發(fā)生。也是“以人為本”的概念的最基本體現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，需要對(duì)其進(jìn)行拍照和記錄，停在適當(dāng)位置并進(jìn)行糾正。該項(xiàng)目將每周報(bào)告一次情況，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。堅(jiān)持以人為本的管理措施，以教育為基礎(chǔ)，以懲罰為輔，有效降低潛在的安全隱患和事故發(fā)生。努力開展聯(lián)合管理工作，利用網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)化管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)普及科學(xué)知識(shí)，規(guī)范場(chǎng)地安全文明生產(chǎn)。

5 結(jié)語

總之，得益于國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，它為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但仍有很大的發(fā)展空間。在施工過程中，運(yùn)用監(jiān)控手段來提高項(xiàng)目的建設(shè)水平，企業(yè)應(yīng)高度重視監(jiān)控工作，重視技術(shù)創(chuàng)新，使兩者結(jié)合可以在成本上發(fā)揮很大作用。其中，應(yīng)采取嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控，以提高施工質(zhì)量和工程安全水平。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期發(fā)展。