建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

李晶

長(zhǎng)垣市自然資源和規(guī)劃局 河南長(zhǎng)垣 453400

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對(duì)建筑工程管理工作的不斷研究過(guò)程中，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個(gè)方面。一方面就是對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對(duì)于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準(zhǔn)地找到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，且擁有創(chuàng)新意識(shí)與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程以及企業(yè)的各個(gè)組成部分著手，它需要一個(gè)企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來(lái)的發(fā)展需求，是一個(gè)全方位整合的過(guò)程，其主要目的是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)管理成本。與人力資源有效結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理的手段保障人們的勞動(dòng)成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

1.2 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機(jī)遇，但也同時(shí)讓人們認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)利益的獲取沒有捷徑可走。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量勝過(guò)一切，是一個(gè)企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素[1]。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷的加快，但是很多建筑行業(yè)負(fù)責(zé)人一味的追求經(jīng)濟(jì)效益、追求建設(shè)的速度，已經(jīng)忽略了工程管理的意義，不重視其在綜合施工質(zhì)量中產(chǎn)生的作用，所以比較缺乏工程管理的意識(shí)。部分負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程管理只是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這一想法片面且是根本性錯(cuò)誤的，也比較滯后，屬于傳統(tǒng)的管理思維，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)管理工作的需求。

2.2 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對(duì)于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運(yùn)用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項(xiàng)目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無(wú)較高的教育水平，很多人盡管工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是往往缺少扎實(shí)的理論知識(shí)或者管理方法。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)以及高能力的工作人員、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，更要擁有先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作循規(guī)蹈矩，提升企業(yè)的實(shí)力。針對(duì)建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時(shí)的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理者實(shí)施創(chuàng)新管理過(guò)程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進(jìn)施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護(hù)整個(gè)工程進(jìn)度穩(wěn)定展開。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

近些年，智能技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)快速，網(wǎng)絡(luò)科技，電子器件信息技術(shù)和信息技術(shù)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法的整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效。當(dāng)今信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效地處理投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法中信息不配對(duì)的難題，提高整體項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。除此之外，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目視作一個(gè)整體，能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程，以保證能夠合理地監(jiān)管每一個(gè)工程施工精英團(tuán)隊(duì)和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統(tǒng)的實(shí)際效果，能夠靈活運(yùn)用[2]。

3.3 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式，注重信息技術(shù)的引進(jìn)，迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，提高管理效率，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的溝通與聯(lián)系，消除施工中存在的矛盾糾紛問(wèn)題。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式為DBB，即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，這一模式應(yīng)用比較廣泛，在新時(shí)期，可以在此模式基礎(chǔ)上，建設(shè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的自動(dòng)化和智能化，利用這一系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，掌握工程的進(jìn)度情況，同時(shí)還為CM（建設(shè)-管理）、BOT（建造-運(yùn)營(yíng)-移交）、EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造）等多種模式提供創(chuàng)新思路，通過(guò)各環(huán)節(jié)的溝通交流，實(shí)現(xiàn)工程信息的共享，建設(shè)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，在每個(gè)環(huán)節(jié)處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，工作人員可以及時(shí)獲取數(shù)據(jù)，保障各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

3.4 增強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)

在培養(yǎng)建筑企業(yè)人才時(shí)，需要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才。管理人員的素質(zhì)和建筑企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，人才競(jìng)爭(zhēng)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，因此需要重視對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，并且要把管理人才培養(yǎng)當(dāng)作建筑企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展時(shí)，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的工程管理人員培養(yǎng)體系，借助新的管理方法和思維模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)設(shè)置高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠更好地保障建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。