提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

劉洋 代菲

莒南縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)中心 山東臨沂 276600

高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實(shí)處，并確保其管理實(shí)效。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＝鼛啄辏捎诔鞘薪ㄔO(shè)的需要，我國的建筑領(lǐng)域異常活躍，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時(shí)間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工建材的問題

在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)之中，需要使用到數(shù)量比較多，并且品類也不盡相同的建材，這部分建材施工項(xiàng)目管控的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是影響到進(jìn)度與質(zhì)量的要素之一。倘若是由于對建材品質(zhì)的管控工作不到位，則一些低劣品質(zhì)的建材，就會(huì)被建設(shè)企業(yè)采購，一旦這部分建材被使用在項(xiàng)目施工活動(dòng)之中，就會(huì)致使出現(xiàn)質(zhì)量欠缺的問題，此外，即便是提前察覺到建材的品質(zhì)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符，再去退貨與重新采買建材，也會(huì)在無形中延誤項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)度。

2.2 質(zhì)量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質(zhì)量管理效率，保證質(zhì)量管理工作的順利開展，一定要完善質(zhì)量管理制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量管理有據(jù)可依。但是在實(shí)際的施工過程中，部分企業(yè)的項(xiàng)目管理人員不夠重視質(zhì)量管理制度的完善，按照要求成立了質(zhì)檢部門，但是在開展質(zhì)量工作時(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理體系，這就難以保證工程質(zhì)量。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)不足

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，人員因素是主要的質(zhì)量影響因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過半數(shù)的建筑工程質(zhì)量問題，都是由于工作人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但素養(yǎng)卻良莠不齊，符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員占比較小，大多數(shù)的工作人員都缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對各種施工技術(shù)的理解方面更是存在明顯的欠缺，由于這種問題的存在，工程項(xiàng)目施工效果難以得到保證，很容易引發(fā)工作人員的自身問題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響到建筑工程項(xiàng)目的功能性作用，不利于建筑工程項(xiàng)目的正常交付使用。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認(rèn)為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質(zhì)量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實(shí)施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實(shí)到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價(jià)格性能的市場調(diào)研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)是人員管理與登記管理。加強(qiáng)對材料采購人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質(zhì)量問題源頭可查。

3.2 完善質(zhì)量管理制度

為了有效架構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，建筑工程人員必須從施工單位、勘探單位、設(shè)計(jì)單位等三個(gè)方面入手，將“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理核心，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系的形成。在施工單位方面，施工單位必須明確建筑工程的建筑目標(biāo)，細(xì)化不同的施工部門，明確各部門的主要任務(wù)并落實(shí)施工管理體系。在勘探單位方面，建筑工程行業(yè)必須明確建筑工程的勘探指標(biāo)，勘探資料必須以實(shí)地勘探為基礎(chǔ)，科學(xué)地進(jìn)行建筑分析；在設(shè)計(jì)單位方面，建筑工程必須由專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，在單位內(nèi)部設(shè)立交叉審核制度，在圖紙通過檢測后才能投入使用。

3.3 加強(qiáng)施工人員管理

人員素養(yǎng)不足，是建筑領(lǐng)域現(xiàn)存的主要問題，直接的影響到了建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項(xiàng)目施工產(chǎn)生的消極影響。針對當(dāng)前建筑領(lǐng)域工作人員個(gè)人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進(jìn)行專業(yè)化的上崗培訓(xùn)，這項(xiàng)工作尤其重要，通過突擊培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)容大幅度的提升人員對施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)交底，在施工之前對人員能力進(jìn)行考核，驗(yàn)證工作人員對綠化施工技術(shù)的理解情況。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進(jìn)度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進(jìn)行建筑施工推進(jìn)。