淺談土建工程施工管理中施工進度的管理及控制對策

李紅星

內蒙古電力（建設）集團有限公司 內蒙古呼和浩特 010020

1 土建工程施工進度管理

所謂施工進度管理，是指施工單位根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對現場施過程的管理進度及目標進行重點管理，通過對施工的全過程進行檢查、對比、分析，及時發現實施中的偏差，并采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，為工程質量安全，成本控制提供動力，保證工期目標實現的全部活動。

2 土建工程施工進度管理的重要性

施工進度管理是工程項目管理的關鍵組成部分，對于整個工程項目管理至關重要。進度管理具體內容包括項目活動安排、合理分配資源、監管項目推進情況等等，其目的就在于，在確保項目能按期完成這一前提下，力爭做到資源配置更加合理，從而實現工作效率提升最大化。在當前激烈的市場競爭中，建筑企業必須提升進度管理水平，才能最大限度提高施工效率，從而提高工程項目的經濟效益。同時，有效的施工進度管理可以進一步促進施工企業不斷提升相關人員的綜合素質及專業技能，最終實現施工質量的提升。

3 提高土建工程中進度管理的有效方式

3.1 合理編制進度計劃

在進行土建工程建設時，施工企業需要根據合同規定的工期合理編制進度計劃，確保進度計劃的合理性、科學性，這樣才能更好地規范施工進度，確保施工進度的連續性，提高施工人員的施工效率，保證土建工程如期完成。編制進度計劃前，工作人員需要對工程性質、工程規模、工程要求，施工現場等信息進行全面的了解，做到心中有數，其次，制定施工工序時，需要根據建筑工程的相關要求，優化改善施工順序，確保施工順序貼合實際，可操作性強。最后，需要對施工工期進行合理的預測和分析，進度計劃需要留有一定的空閑余地，避免工程出現質量問題時，能夠有足夠的時間進行工程返修，從而保證土建工程能夠如期竣工。

3.2 合理安排施工人員

一般來說，土建工程的建設規模都比較大，涉及的施工部門、施工人員、施工機器設備等都比較多，如果沒有對施工人員進行合理的崗位分配、責任劃分，這樣施工的步調不能統一，導致施工進度不能按照進度計劃實施，會嚴重延誤工期。因此，在進行土建工程時，需要合理的安排施工人員，統一協調施工進度，這樣施工人員才能嚴格按照進度計劃進行施工作業，提高施工的效率。與此同時，施工的機器設備、建筑材料等也需要及時落實到位，滿足施工現場的建設需要。其次，根據土建工程的工程量合理安排施工人員，針對工程量大的建設環節，管理人員就需要安排較多的人力、物力資源投入生產，這樣才能保證項目環節可以高效率、高質量完成，針對工程小的建設環節，管理人員就可以適當少安排一些人手，避免人多造成施工現場混亂，這樣不僅能有效完成項目環節，還能節省部分人力、物力成本。

最后，管理人員需要對施工人員進行專業的篩選，確保施工人員的專業能力能夠符合土建工程的要求，比如，施工人員需要有相關操作機器設備的證書才能持證上崗，施工人員要按照崗位職責進行施工作業，要具備安排意識、制度管理意識等，這樣管理人員才能更好地對施工人員進行工作安排，根據施工人員的專業特長等安排到合適的崗位上，做到實現物盡其用，人盡其才，從而提高施工效率和施工質量。

3.3 引進施工管理人才

施工管理人才可以對進度管理進行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企業需要大力引進施工管理人才。首先，施工企業需要重視施工管理人才，給優秀的管理人才提供一定的物質獎勵或者晉升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企業在進行管理人才招聘時，加大招聘力度，提高招聘門檻，提升管理人才的薪資福利待遇，增加崗位的吸引力，吸引優秀的管理人才加入企業，提高土建工程管理的整體水平，提高進度管理的效果。最后，施工企業需要對所有的管理人員進行培訓，提高他們的專業理論知識和進度管理意識，對施工材料、施工進度、施工質量等進行良好的把控和監管，提高土建工程的施工效率和施工質量。

3.4 加強施工技術管理

施工企業需要重視施工技術管理，這樣才能科學、合理的管理土建工程進度，確保工程工期如期完成。進度管理人員需要對建筑圖紙、工程勘探數據等進行深入分析，實地察看施工現場，確保建筑圖紙與施工現場情況相符，工程數據準確可靠，這樣才能為進度管理工作提供良好的基礎。進度管理人員還需要采用先進的科學技術對施工現場的地質環境、水文環境、工程地質等進行科學勘察，詳細記錄勘察數據，根據現場的環境情況合理調整施工方案、施工技術，避免施工過程出現質量問題，確保施工作業順利進行，保障項目工期能夠如期完成。

3.5 做好資金調控管理工作

通過做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將土建工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環節的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。

綜上所述，土建工程管理在進度管理的視域下，不僅要意識到土建工程管理的重要含義、構成，還要對整個建筑工程的過程進行策劃、實施、檢測以及改進等，對土建工程管理進行循環式的目標管理。同時，應該通過周密的進度管理方式、方法，輔以必要的保障措施，實現自身質量的長期提高。