提升企業經營管理能力的策略研究

文彬

廣西宏桂資本運營集團有限公司 廣西南寧 530000

1 企業經營管理的目標

企業是以盈利為目的來使用生產要素，并向市場提供商品或服務的組織。因此，擴大盈利、鞏固和擴大企業的市場份額，是企業經營管理的主要目標。然而，通過對企業發展史的分析可以發現，那些對社會和產業發展做出重要貢獻的企業，往往并非單純以擴大經營規模、增加企業效益為經營管理目標，也沒有完全憑借某種技術或市場的優勢增加企業利潤。事實上，商業的本質是通過商品流動的經濟活動來創造價值并傳遞價值，那些能夠促進社會和產業發展的企業往往具備促進技術發展、擴大經濟效益、承擔社會責任和自身可持續發展四種目標?？梢砸姷茫髽I經營管理必須具備明確的愿景和使命，立足于國內的本土市場并放眼世界，一方面要堅持不斷創新發展，通過推動企業技術升級增強企業經濟價值創造能力，另一方面要承擔起企業的社會責任，促進社群和國家的經濟發展，從而發揮出人的價值。

2 企業的經營管理的主要問題

2.1 企業的經營管理和發展戰略過于重視短期利益

高質量發展背景下，企業的經營管理和發展戰略存在明顯的重視短期利益的問題，這就會導致我國企業對戰略規劃、市場調研、市場競爭能力和產品質量等方面不能夠進行準確的把握，進而導致企業無法較好的適應激烈的市場環境，最終影響企業的良好發展。

2.2 經營管理體制不夠完善

經濟體制改革，是我國經濟快速發展的直接產物，在高質量發展背景下，我國企業理應深化體制改革，按照新的經濟發展要求，不斷調整自身的經營管理和發展戰略，確保順利完成轉型任務。為了促進我國企業的改革，我國制定相關的法律法規，指導和規范企業的轉型。但是，當前存在很多企業尚未嚴格遵守相關的法律法規進行改革，例如在改革背景下，沒有組織改革專題會議，導致相關工作人員沒有明確改革的具體內容，企業內部管理層級過于復雜，管理崗位設置不合理。企業管理過程中沒有滿足改革的要求，也沒有制定有效的措施解決改革過程中遇到的問題。

2.3 企業的經營管理和發展戰略創新力度不夠

現階段，部分企業在面對激烈市場競爭的時候，沒有樹立正確的觀念，認為快速發展就是不斷擴大規模。所以，依靠簡單的增加擴展企業資產規模和提高投資成本，反而影響了企業的發展質量。除此之外，企業還存在行政化和產權分配不明確等制度問題，制約了企業的可持續發展。為了較好地解決這些問題，企業必須進行制度創新，即按照國家改革的規章制度對原有的制度體系進行創新和完善，讓其它更好地滿足高質量發展的要求。

3 提升企業經營管理能力的具體措施

3.1 建立完善的經營管理制度體系

有效的規章制度能夠規范企業運作和員工行為，提高企業的生產經營效率，促進企業按照預先設定的戰略目標發展。企業在制定經營管理方面的規章制度時，首先要結合企業實際，統籌考慮企業的發展規模、市場占有率、財務管理及人才隊伍建設等因素。其次，經營管理人員在制定企業各項工作流程時，應充分地對實際經營情況進行調研、分析，以保證制定的方案具有可行性，避免因制度制定不明確使內部出現推諉。再次，經營管理者在監督各業務部門執行制度時，不可一味地追求與制度完全一致，應保證制度根據政策變化因素進行一定的調整，以保證企業可以不斷地提升經營管理效率。此外，企業應在內部樹立起經營管理意識，將各項制度落實到每個部門及職工。最后，為了確保經營管理工作能夠順利開展，應在內部建立職工獎勵機制，以調動企業員工參與經營管理的積極性，確保企業經營目標的最終實現，不斷提升企業市場競爭地位。

3.2 為經營管理培養合格的人才

企業應為其經營管理能力的提升配備、選拔合格的管理人才，以此推動經營目標的實現。因此，企業管理者要提高對經營管理人才的重視程度，本著以人為本的原則，加大對經營管理人才的引進力度，分類分層建立企業管理人才梯隊，有側重有計劃地分類進行培養。其次建立建全經營管理人才“用人留人”機制，完善考核評價辦法和聘期考核機制，探索多種形式的短、中、長期激勵機制，剛性兌現薪酬和獎勵。再次以目標為導向，暢通晉升發展通道，激勵經營管理人員不斷提升綜合能力。

3.3 在企業內部開展內部審計工作

企業應在內部開展有效的審計工作，以保證經濟業務的規范性、合法性。內部審計可從投資決策與內部經濟責任等方面展開。投資決策審計方面應根據企業制定的戰略目標，檢查企業投資項目的投資回報，以避免企業投資偏差，蒙受過多的經濟損失。在領導調動崗位時應開展經濟責任審計，審計不僅局限于某個期間利潤增長、固定資產投資回報率等短期財務指標的達標，還包括從社會公益、環境保護、售后服務等非財務因素進行分析，例如人力資源、流程再造等，必須要積極關注非財務因素，保證領導能夠對長期業績非財務指標績效和利益相關者等因素進行全面評價。

4 結語

經營管理能力的提升需要企業緊跟市場潮流和現代企業管理的趨勢，不斷加大經營管理方面制度體系建設的力度，同時強化內部執行力和外部競爭力，充分發揮企業經營管理的實際效用，才能確保企業實現持續、穩定和健康的發展。