建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

包震宇

浙江嘉興福達建設股份有限公司 浙江嘉興 314000

1 加強房建工程施工質量管理的重要性

1.1 提高整個施工單位管理水平

為確保房建施工整體質量，最重要的一點就是要健全施工質量的管理制度，這樣能夠滿足對施工每個環節的把控工作。總而言之，進行房建工程項目施工期間，施工企業要提高對質量管理工作的重視程度，避免出現安全問題，還能降低施工過程中的事故發生概率，同時在社會中能夠樹立更好企業形象。

1.2 提升房建工程的安全穩定性

房建施工過程中，將其質量管理工作做好，能確保工程項目后期使用過程中的安全穩定性，其使用安全穩定性很大程度上會對人們的生命財產安全帶來嚴重影響。因此，將房屋建設工程項目的質量管理做好至關重要，不斷加強對該項工程質量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

2 建筑工程管理及施工質量的影響因素分析

2.1 施工工藝因素

當前建筑結構越來越復雜，建筑規模越來越大，建筑工程的施工工藝也更加復雜。在一些大型建筑工程施工中，涉及到的施工工藝危險性較高，施工時需要完善方案編制，控制好施工質量。為了消除施工工藝帶來的影響，要結合當前先進的施工技術不斷優化施工工藝，這樣能有效提升施工安全性，提升施工效率，保證施工質量。

2.2 建筑管理部門監管力度不強

為了有效推進建筑工程高效、有序地開展各項施工活動，需要相關部門進行監督管理。但在實際的建筑行業中缺乏完善的市場監督體制，各項監管制度也不健全，存在監管不到位問題。同時，在實際監管過程中有許多違規違法行為。比如，一些不按照施工流程規范施工、工程驗收質量不合格的建筑工程，最后也能通過驗收，這樣會擾亂行業的正常運行，使市場秩序更為混亂。另外，我國大部分建筑工程一般都是以政府招標形式進行，政府未能全面審查施工企業的資質，導致一些企業存在資質造假現象。一些施工設計方案和實際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現問題。還有一些企業一味地追求施工進度，未能嚴格把控施工質量，只要沒有大問題，就不會停工，這樣會給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

3 建筑工程施工質量提高的有效措施和途徑

3.1 增強建筑企業工程管理以及施工品質管控責任意識

在建筑工程項目開展中，唯有保證工程管理工作做到位，才可以確保施工設計方案得到有效落實，進而使得施工品質達到工程合同標準。為了實現這個目標，就需要建筑企業認識到工程管理工作的關鍵意義，加大宣傳推廣的力度，如此才可以使管理人員明晰工程管理要點，對施工品質實行嚴加管控。與此同時，工程管理人員還應順應時代的需要，更新管理思想、管理方式，做好經驗總結工作，針對建筑工程項目的實際情況對工程場地，做好全方位、深層次的分析，這樣才可以合理分派施工人員的工作崗位、工作內容，協同施工人員一起做好施工品質的管控工作。唯有如此才能做到隨時察覺施工問題，在極短時間內將相應的問題處理好，在優化管理制度的同時，加大管理制度的實施力度。

3.2 完善施工技術，落實技術管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業人員要展開素質培訓，不斷精進其業務能力，同時引進全新的設備、技術，重視資源調整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術復核制度，不定期對各機構工作情況展開考察，如果發現不合格的要當即予以修正。主要的建設復核內容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規格材質等等，不僅要根據標準規范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

3.3 提高信息化水平

首先，需要提高工程管理信息化軟件的應用水平，建立專門的信息化管理平臺。圖3為建筑工程質量檢測監管信息平臺示意圖。施工企業需要做好與政府相關部門的對接工作，爭取得到扶持資金，緩解企業在提高信息化管理水平方面的資金壓力。其次，需要加大對信息化人才的培養力度，強化人才隊伍建設。管理人才是工程管理及質量控制的主要執行者和操作者，因此建筑企業需要認識到人才的重要性，可以通過培訓，不斷地提高管理人員的信息化管理能力，為管理工作的實施奠定基礎。最后，需要加強各信息管理平臺及系統的結合，使其能夠充分發揮綜合性作用。將綜合辦公系統作為起點，明確各個分支系統及平臺的關系，實現管理信息資源的互相分享和聯通，對數據信息的價值進行深入挖掘。

3.4 運用先進的施工技術設備

21世紀是信息化時代，自動化互聯網技術持續大力發展，智能產品逐步進入人們的工作和生活。現代化的先進設備逐步取代了過去人工作業的形式，節約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據調查分析，機器的出錯概率非常小，可以長時間保持高效的工作狀態，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。綜合考慮，部分企業開始引進了智能化設備，但是在實際的使用中對操作人員的技術也有了更高的要求，其上崗前必須經過技術培訓，考核達標后方可開始作業。由于這些設備大多比較昂貴，且企業缺乏相應的技術人員進行現場操作，因此應用范圍有待進一步擴大。

綜上所述，為了進一步促進我國建筑行業的發展，在項目開展過程中，要意識到建筑工程管理和施工質量控制對于實現項目管理目標的重要性。為了提升建筑工程管理效率，做好施工質量控制工作，要深入分析影響工程管理和施工質量的因素，針對當前建筑工程管理和施工質量控制存在的問題，采取有針對性的措施進行解決，提升建筑工程整體質量。