建筑工程施工中精細化施工管理分析

趙萬龍

德州華遠集團有限公司 山東德州 253000

建筑工程精細化施工管理是隨著我國經濟發展提出的建筑工程管理理念。隨著我國經濟的穩步提升，人們生活水平得到了提高，物質生活的滿足使人們對于生活環境的舒適性和宜居性有了新的要求。傳統建筑工程施工和施工管理以效益為主要目標，管理過于粗放，不僅會對環境造成一定的破壞，在細節上也難以滿足人們的居住需求。尤其是隨著可持續發展戰略的推進，綠色建筑理念深入人心。

1 精細化管理的主要內容

精細化管理最初起源于西方工業發達國家，是建筑工程中比較具有代表性的管理模式。精細化管理采用了更加系統化的方式針對工程各個項目、各個步驟進行了細節劃分，保障工程以一定的順序、標準進行，同時落實現代科技中的信息化技術以及數據技術推進精細化管理本身效率提升，在提升建筑企業競爭力的基礎上，實現了建筑企業精工細作的可持續發展。

精細化管理較為突出的特點分為五項精華與四個細分，其中五項精華主要指的就是將企業自身文化、企業發展中的核心技術、企業管理智慧的精華、管理者實踐精髓、建筑企業品牌化的精通、建筑質量優化的精品、對于市場內外部管理的精密結合在一起。而四個細分則是細分市場與客戶，把握市場變化的同時針對客戶的需求作出反應；將職能與崗位進行細分，實現權責優化管理，健全管理體系；細化企業內部各項戰略、決策以及工程任務，切實落實工程工作內容；細化企業中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落實[1]。

2 建筑工程施工精細化管理措施

2.1 制定科學的施工方案，做好前期準備工作

進行工程項目施工期間，應該要格外重視施工前期的準備工作，并且針對施工過程中所遇到的難點和重點環節要進行探究解析，同時還要制定出更加科學的探究方案，進而可以確保整個施工操作過程中受到外界影響，隨之而影響到整體施工質量。除了這些，還要針對工程項目施工和質量監管者進行定期培訓，確保該人員自身綜合素質能夠得到有效提高，并且有利于管理者和施工員工能夠更加詳細了解施工設計圖紙和方案等各個環節。

2.2 施工質量的精細化管理

施工質量是管理工作中最重要的環節，也是決定未來建筑企業發展的保障。建筑工程項目是由多重工序逐步形成管理構架的，因此要開展精細化管理就需要從基礎的工序管理逐步做起，明確工程中各項工作的施工標準，如果出現質量上的問題將責任落實到個人，在此基礎上切實實施工程驗收，保障工程質量與工人施工的績效相掛鉤，推進每個建筑員工都能重視質量控制。

質量上的管理首要需要重視的就是技術方面的管理工作，當前建筑技術飛速發展，為了提升建筑效率，不少建筑企業引進了新型技術，在提升建筑工程效率的基礎上，就能夠有效降低建筑中的成本支出，從而提升建筑企業對利潤的獲取。但是當前建筑行業整體發展水平與發達國家的技術水平還存在一定的差距，尖端的建筑技術還是依賴于引進，為了提升技術層面的精細化管理，就要在做好圖紙審核的基礎上，制定全面性的建筑技術施工方案，在保障方案科學性的前提下完善施工的每個步驟，其中還包含了大型機械設備的應用以及細節施工中所采用的工藝，從而形成具有規劃性的精細化管理模式，推進工程項目在技術落實中的有序發展，保障工程內容切實完善。

為了實現施工項目整體管理模式的優化，在關注技術的管理基礎上，也需要更新管理本身采用的技術。其中包含了互聯網和計算機技術、項目管理后臺體系等相應的精細化管理技術，能夠使得精細化管理更加切實可靠，提升管理效率的同時，推進項目更好地落實完成，有效降低項目的管理難度。近幾年盛行的BIM技術就極大地推進了精細化管理發展的進程，有效保障技術對于施工項目的推進作用[2]。

2.3 精細化材料管理

（1）購買施工材料。通常情況下，購買施工材料過程中都是由施工地的有關管理部門來完成此項工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質量，并且將其兩者進行比較，除此之外，負責購買材料的有關部門還應該適當的將材料選擇以及購買流程進行簡化，這樣才可以有效把控施工成本，進一步確保整個工程項目的利益呈現最大化。

（2）建筑材料的給予。對于建筑材料有關管理部門而言，需要嚴格依照目前市場的變化和材料的供需狀況進行快速調整，一般情況都要根據施工圖紙來選用和購買材料，并且要及時地進行調整，根據施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達到施工材料的有序使用。

（3）派發施工材料，針對施工材料進行派發工作期間，工程項目施工單位要依照目前施工的實際狀況來開展，同時還要加大對施工材料的質量把控和監督管理，以免發現材料過度浪費的現象發生，除此之外，負責建筑材料管理的有關部門還要依照有關條例和規定來完成施工材料的派發，特別是對于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質的品質非常重要，能夠直接給整個工程項目的施工質量帶來很大影響。

3 結語

綜上所述，精細化施工對管理對于建筑工程質量、效益的提升具有非常積極的作用。但是，由于目前施工精細化管理理念并未完全普及，建筑企業對于精細化管理理論和實施方法并不熟悉，導致工程施工管理過程中出現了一些問題，影響了施工精細化管理的效果。通過施工中嚴格進行材料設備的管控、引進先進施工技術、加強安全文明施工給管理、完善監督管理機制、強化精細化施工理念，能夠有效推進施工精細化管理進程，助力我國建筑產業的發展。