建立以預算管理為中心的財務共享管理模式

馮海燕 平高集團有限公司

前言

經濟全球化使得世界各國在經濟發展的過程中，明顯以技術為主來實現自主創新，所以這也使得企業在發展時，必然會以規模化發展為基礎來實現自我建設，這時企業在發展的過程中，必須要以全局角度為基礎來進行戰略目標的確認，這樣才能有效保證自身的運營能夠實現利益最大化的目的。因此，對于我國企業來看，自身在進行基本工作運行時，必須要注意成本控制，這樣才能以低成本的優勢趨勢來實現占領市場資源。但是由于當前我國企業在管理的理念應用上仍較為落后，且管理手段與現實發展速度不一致，這就導致企業的運行出現了問題。對此，有效實現財務共享模式的建設，就能夠以預算管理為中心來實現滿足對內控建設工作的有效落實。

一、財務共享服務模式與預算管理的概述

(一)財務共享服務模式的概述

對于財務共享服務模式的創新來看，其實就是將集團內部的人員進行重新調配，并按照實際所需進行特定點的劃分，這樣就能以共享服務中心的建立來實現滿足各項工作的運行。而且，通過共享服務中心進行人員調配以及業務供給，能夠以統一的服務方式來實現保障各項工作運行的一致性，這時子公司自身就不需要再設立相同的服務中心。同時，在此共享服務模式下，母公司也能夠實現強化對子公司的控制，并以內部網絡的建設來實現資源共享，這樣就能有效降低整體企業運行的風險，并且也能保證以整體發展戰略目標的應用來貫徹管理制度的應用，進而就能實現集中化的管理[1]。此外，共享服務管理模式的有效應用，能夠以集中支付制度來實現對各項費用的縮減，這樣就能以降低成本并提高信息處理速度來保證業務流程的規范性，還能夠確保財務信息更加透明，以此就能使管理人員在各項工作運行時，有效把握資金動態，并規避可能存在的風險問題。

(二)財務預算管理的概述

對于企業而言，預算管理其實就是實現對未來財務可能發生的一系列波動變化進行科學的預測，所以它能夠直接反映出企業經營時的預算結果，并且也能夠以價值為方向來實現對業務預算結果的呈現。因此，其內容包括了企業的全部項目，這也使得企業在運營發展的過程中，需要以預算為基礎來滿足各項工作的落實。畢竟，隨著我國市場發展速度的不斷加快，各企業在進行建設的過程中，都通過了擴張規模來滿足自身的發展，企業在進行經濟活動開展時，必然也會由于發展過快而使得自身面臨更多的不確定性問題。對此，為保證企業在經營發展的過程中，能夠實現將經營理念與發展目標相結合，就需要財務人員提供準確的核算信息，更要保證自身在財務工作開展上，以合理預測為基礎來展示企業未來的經營業績，這樣才能保證企業在后續發展時，可以有效規避風險問題。與此同時，對于預算管理工作的開展來看，需要以財務信息為基礎進行編制，并實現將企業各項現金流以及成本、費用、收入、支出等內容進行綜合處理，所以對于企業的長期發展需求來看，實現與預算為中心，并將財務管理模式進行升級，不僅能夠保證企業在經營的過程中，為各項決策工作提供依據，更能保證企業在發展時，能夠以提升經濟效益為基本原則來實現內部控制，這樣就能保證既實現提高企業的經營水平，也能保證企業的發展戰略目標得以實現。

二、當前企業財務管理模式在應用中存有的問題

(一)對于集團企業而言，在運行發展的過程中，需要通過不斷擴張規模來實現滿足自身的經營發展，但是由于當前很多企業存有母公司對子公司沒有直接進行財務控制的情況，這就使得子公司在進行自我管理時，往往會出現管理水平參差不齊的現象，而且很多集團企業內部常常存有股權關系錯亂的問題，這也導致企業集團自身內部無法通過完整的資金管理制度來保證各項工作運行效率的提升。對此，這種現象的出現，必然會影響企業財務部門對資金管控能力的保障，而這種問題的產生原因，往往是由于集團企業自身在運營發展的過程中，并沒有實現統一賬戶的開設，這時就無法掌握各子公司的資金流向，從而也無法保證子公司所反映的財務信息是否真實，進而就使得監督職能的發揮無法呈現出自身的效果。同時，很多集團企業自身在進行資源配置時，往往也存有不合理的現象，這時就會出現部分子公司囤有大量閑置資金，進而就會降低資金的利用效率，而一些子公司自身在經營時，卻存在資金不足，無法滿足自我建設的問題[2]。除此以外，由于母公司將財務管理下放到子公司手中，這時使得現金收支只能由子公司進行內部管理，這種缺乏監督控制的管理模式，必然就會導致集團在進行統一發展時，無法實現對資金的統一調度。

(二)對于財務管理工作的開展來看，如果集團企業自身在財務管理工作開展中，無法保證母公司以及子公司管理水平的一致性，必然也會存在現行知識應用更新緩慢的問題，而且也無法保證各級別公司在運行時，能夠正確應用財務知識，進而也會影響到重大事項的決策結果。而且，由于母公司和子公司在運營時所使用的會計核算方法不一致，這時就會影響會計信息應用的有效性。此外，對于大型企業來看，必須要通過合并會計報表來保證自身業務的一致性，但如果存有口徑不一的問題，也會導致在合并報表時出現差錯，從而就會影響到會計報表應用數據的真實性與準確性。

三、以預算管理為中心的財務共享管理模式的優點

(一)實現對資金的集中化管理

建立以預算管理為中心的財務共享管理服務模式后，企業則可以實現將財務決策權集中在母公司手中，這樣通過統一使用與調度，就能保證加強母公司對所屬子公司所有資金應用的控制能力，而且也能有效通過監督職能的發揮來規避風險問題。同時，此項工作的落實，也能夠實現對內部流通資金進行優化配置，這時就能減少資金閑置的現象，并且也能降低由于資金分配不足而帶來的子公司無法發展問題，因此它能夠有效提高資金的利用效率，并保證企業始終能夠以盈利狀態來進行運行。此外，實現資金的集中管控，也能有效保證在各項工作運行時，規避財務運行中可能存在的風險問題，更能夠有效保證各公司的運轉能夠通過統一制度來實現對資金的優化應用。

(二)以現代技術強化管理效率

在現代化技術的加持下，能夠有效提升財務管理工作開展的實際成果。因此，對于財務管理工作來看，實現建立以預算管理為中心的財務共享管理模式，可以有效通過現代化信息手段的應用來實現資源共享，以此就能有效降低集團企業運行時的成本。對此，對于信息系統的組建與應用來看，當前所使用的現代化設備以及數字化技術，能夠進一步加快對信息處理速度，這樣既能夠實現安全控制，也能保證財務數據的真實性與有效性，從而就能通過業務重組以及協同機制的應用來保證實現集中管理財務信息，以此就能夠有效通過系統控制來規避成本較高問題的出現。

(三)提升預算管理的執行效果

以預算管理為中心的財務共享管理模式創建，能夠實現提高加強預算管理工作的執行力度。畢竟，實現服務中心的建立，就能夠通過統一調配來滿足各項工作的運行，而在此階段中，就能夠進一步優化內部流轉程序，并且也能夠以制度建設為主來進行運行保障，這時就能夠有效提高預算管理的執行能力，并且也能通過現代化技術的應用來實現系統控制，進而就能以全面發展為主來平衡各組織之間的關系，并確保各項信息應用的一致性，這樣就能保證在各項工作中，實現對預算控制工作的有效落實[3]。

四、落實以預算管理為中心的財務共享管理模式建設

(一)以預警機制優化風險管理效果

由于財務共享模式會使得各項工作的運行存有更多的風險問題，這就會導致財務信息存有失真的現象，但是此現象的出現可以通過各項工作的落實來實現規避。對此，為保證在基本工作運行中，能夠有效實現降低此類風險問題的出現，則應該以風險預警機制為主來實現風險控制工作的開展，進而才能避免決策失誤問題的出現。

(二)優化管理層關系并落實內控手段

由于各管理層之間并不具備直接性聯系，這就會導致財務預算工作無法落實到位，所以為保證共享管理工作的開展能夠實現滿足提升預算管理工作的實效性，則必須要以層位關系為主來進行系統定位，這樣才能整合財務核算體系，并保證各層級關系都能夠以同一體系的應用來實現滿足基本建設。同時，利用平臺進行信息共享，并保證在財務管理決策工作開展中，能夠以全面發展為主來實現共同探討，進而才能有效降低決策失誤問題的出現。

(三)建立健全績效考評指標

想要實現以預算控制為主來滿足財務共享管理模式的有效建立，則必須要以績效考評為主來實現指標確認，這樣才能匹配相應組織機構來滿足對權責的有效定性。而且，在資源共享工作開展中，由于減少了會計核算工作，這時則需要在其考評重點上進行改變，以此才能確保考評指標能夠與現實工作相一致。

五、結語

實現將財務共享模式進行有效應用，能夠有效提高企業的各項管理能力，并且也能有效降低財務管理工作時產生的成本，進而就能夠實現企業利益最大化的目標。因此，在以預算管理為中心進行財務共享模式的創建上，必須要切實有效采取相應的對策來規避風險問題的發生，更要以全新的理念應用來確?；竟ぷ鞯穆鋵嵖梢云鸬酱龠M性作用，這樣才能滿足企業長期發展的目標。■