大數據時代企業人力資源管理信息化創新建設路徑

趙 也 山西二建集團有限公司

在大數據時代背景下，互聯網信息技術在各大企業內部管理工作過程中推廣使用。人力資源管理工作是建筑企業管理關鍵組成內容之一，為滿足現代化信息發展要求，應積極推動建筑單位人力資源管理信息化工作建設。在建筑企業執行人力資源管理項目工作時，結合運用信息化技術，有助于提升管理工作有效性，提高建筑行業人力資源管理高效性，增加管理工作執行便利性。

一、大數據時代背景下建筑企業人力資源管理信息化建設的重要意義

第一，滿足建筑行業發展要求。依據大數據時代背景要求，建筑企業人力資源管理工作開展信息化建設屬于先進管理觀念，能夠滿足行業發展要求，促進建筑單位管理結構得以改善。

第二，優化改進人力資源項目管理工作程序。針對建筑行業人力資源項目管理工作實行信息化建設時，對于有關數據信息資料實施搜集和分析，有助于針對人力資源項目管理工作程序開展優化完善，為決策管理提供數據信息支持和依據[1]。

第三，降低建筑單位成本花費。通過促使建筑單位人力資源項目管理工作更加信息化，有助于推動管理工作更加便捷，提升工作效率，減少成本花費，高效且高質量執行并完成人力資源項目管理工作。

二、大數據時代背景下建筑企業人力資源管理過程中信息化建設現狀

(一)信息化建設基礎配置不足

當今，一些建筑企業在信息化建設基礎配置方面存在一些欠缺，所需信息化管理設備數目不多，并沒有配備網絡體系、計算機服務器、網絡電子儀器等，難以高效率執行人力資源管理工作，故無法完成人力資源項目管理信息化建設。分析原因主要是由于建筑行業不具有人力資源項目工作管理信息化構建的正確認知，沒有充分投入基礎配置資金，在構建信息化管理設施方面支持度不夠[2]。而且，大數據時代背景下，當前市場上信息化管理軟件設施比較多，部分建筑企業沒有正確判斷標準，沒有精準明確實際需要，無法正確選用針對性管理軟件設備，致使購入的管理軟件設備和企業內部人力資源項目管理工作無法有效匹配。

(二)信息化建設重視程度不夠

依據大數據時代背景要求，很多建筑企業主要重視信息化建設工作，大部分企業只在施工作業方面開展信息化建設，而在人力資源項目管理工作信息化方面缺乏充分的重視程度，且并沒有提供較多投資。而人力資源項目工作管理實施信息化建設過程中在前期需要投入比較多的資金，同時收到的效果并不顯著，部分建筑單位認為不必增加過多資金開展此項工作，因此缺乏積極性。

而且，一些建筑單位雖然投入一定資金推動人力資源工作管理信息化建設進程，然而，由于企業內部并不具有專業化工作人員，無法做好人力資源詳細管理工作，導致無法有效操作先進新型設施，也無法順利開展管理工作信息化建設。另外，雖然部分建筑單位針對人力資源相關管理項目信息化進程比較重視，得到部分信息管理建設成果，但是由于對信息化管理工作及智能化管理方式認識不足，無法充分把控信息管理工作內涵要點，導致企業難以切實開展工作建設。

(三)信息化建設專業人才欠缺

依據大數據時代背景發展要求，建筑行業對于信息化建設專業人才更加重視，為改善建筑單位核心競爭力，需積極引入先進專業人才，為企業持續進步和發展提供有利支持。針對人力資源工作項目管理實施信息建設，可促使建筑崗位工作人員進一步轉型，這對于建筑行業工作人員存在比較高的要求，增加了人力資源項目工作管理困難性。

現今，一些建筑企業單位負責人力資源項目管理的工作人員在信息素養方面存在欠缺，對于網絡先進信息知識和互聯網技術、數據庫管理運用觀念、專業化管理軟件等了解程度不夠，無法掌握并熟練運用信息化技術，因此不具備充足專業技術支持，進而對建筑行業管控信息建設進程形成約束。

三、大數據時代背景下建筑企業人力資源管理工作信息化創新建設路徑方法

以某建筑企業為例，建設在20世紀50年代，業務涉及勘察科學研究設計、土木工程建筑、房地產開發等。該建筑企業總注冊資金是1.98億元，員工共6 000多人。

(一)提升資金投入支持，進一步增加信息化建設基礎配置

第一，該建筑企業依據有關法律規定要求，可更新融資途徑，采取多種渠道及方式獲得資金支持，并對各項資源實施統一調整運用，增加對于人力資源管理工作信息建設資金投入力度，提供管理建設平臺，達到信息化管理目的[3]。

第二，建筑企業可設置信息投資項目基金，依據實際經營狀況，依據一定比例提供信息建設資金，且開展優化改進管理工作服務，增加長期收益，保證后期信息管理建設存在資金支撐。而且，大數據時代背景之下，不同地區政府對建筑企業信息管理建設會提供一定支持和幫助。

第三，為促進企業較快發展，企業也應密切關注國家政策改變情況，強化和各個部門間溝通，獲得政府提供的人才支持、財稅支持、技術支持等，進一步強化人力資源項目管理工作信息建設進程，滿足企業發展要求。

第四，建筑行業結構逐漸轉型，各個建筑單位間具有競爭關系的同時，也存在合作關系，不同建筑企業之間可以相互合作，共同負責人力資源工作項目管理信息軟件資金投入，結合多家建筑單位綜合力量，針對能夠調節匹配使用的資源實施整體管理，促使管理工作信息化。

(二)創新思想認識，充分提高信息化建設重視程度

第一，該建筑企業管理人員積極發揮指導引領作用，構建大局觀念，促使人力資源項目管理信息化納入公司內部建設目標之一，管理工作人員思想認識得以創新，充分提升工作人員重視程度，進而高效理解和掌握信息化建設含義，把控信息化管理工作意義，對于資源和資金實行優化配置和改進，充分保證各項管理工作順利開展。

第二，建筑單位應了解時代發展要求，結合使用大數據技術，針對信息化管理工作實施改善，構建信息化工作管理意識，針對人力資源管理工作形式實時更新，促使管理工作效率得以明顯提升，增加管理控制工作精準程度，積極改善管理工作質量等。

第三，在大數據時代背景發展條件下，網絡技術得到快速發展，互聯網空間更加自由以及開放，建筑行業實施人力資源工作管理項目信息化時需加強注意，警惕管理工作風險。并且，建筑單位需增強信息建設風險觀念，不可盲目投資建設，應充分維持信息發展穩定性，增加人力資源項目管理工作安全程度。

(三)加強培訓學習力度，積極培養發展信息化建設專業人才

第一，該建筑企業需積極提供各種類型以及不同種類專業知識培訓講座，增加對人力資源項目工作管理實施信息建設的重要性宣教，提升培訓學習力度，加強工作人員正確認識，強化建筑行業工作人員能動意識，增強工作人員專業化信息素養，針對信息化建設專業人才實行積極培養。

比如，該建筑企業管理中，積極組織建筑行業信息發展經驗分享探討會，構建公司內部溝通交談途徑，增加人力資源項目管理工作人員整體信息化技術水平。

第二，建筑企業也可要求信息軟件開發公司技術工作人員實施現場作業演示，仔細講述人力資源項目管理工作信息系統性能、正確操作方法，充分保證信息建設工作順利落實[4]。

比如，該建筑企業采取KPI看板數據分析方式，經過數字展示形式體現描述性數據內容，提升人力資源項目管理工作效率。某建筑企業第二季度、第三季度KPI看板數據分析表如表1。

四、結語

綜上所述，依據大數據時代背景，建筑企業開展人力資源管理工作信息化建設存在重要意義，符合建筑行業發展要求，建筑單位應對人力資源項目管理工作程序實行優化改進，減少建筑單位成本花費。建筑企業在人力資源項目管理過程中信息化建設工程尚具有一定不足，主要存在信息化建設基礎配置不全、信息化建設重視程度存在欠缺、信息化建設專業人才不足等。企業應積極實施建筑人力資源項目管理工作信息化創新建設路徑方法，增加資金投入，進一步完善信息化建設基礎配置，更新思想認識，充分加強信息化建設重視程度，提升培訓學習力度，注重培養發展信息化建設專業人才，從而改善建筑單位人力資源項目管理工作質量和效果。■