建筑工程施工的精細化施工管理探討

劉永桂

永州市江南藝人生態農林發展有限公司 湖南永州 425000

精細化管理是一種現代化的管理理念與個性化的管理模式，能夠就各崗位人員職能做出正確分配，確定具體工作內容，以確保工程項目整體質量得以提升。精細化管理模式具有標準化、個性化與完善化的特征，能夠滿足建筑工程施工管理的特殊需求，改善工程項目施工管理成效，促進建筑企業發展目標的順利實現。

1 建筑工程施工精細化管理的價值

其一，營造和諧環境，協調人員之間關系，促進施工順利進行。在建筑工程施工中通過精細化管理的實施，能夠改善管理人員與施工人員之間關系，令人員個人效益與精細化施工管理效果結合起來，施工管理成效直接決定著人員的獎金數量，因而管理人員與施工人員之間矛盾明顯減少，關系更加和諧，這就有助于穩定施工人員情緒，促使施工人員主動參與到施工中，為項目建設作出貢獻，建筑企業也具備了穩定發展的基本條件。

其二，促進管理人員職責劃分，提高工程項目施工效率。在建筑工程施工中通過精細化管理的運用，能夠明確具體崗位職責，選用規范化措施開展施工，施工人員能夠自覺依照規章制度開展規范化操作，在發現管理中問題的第一時間進行處理，向上級部門報告，整個建筑工程建設也得以順利進行。

2 建筑工程施工的精細化施工管理策略

以東江灣北岸風光帶景觀工程項目和永州市湖躍路（銀象路-盤王路）工程項目為例，探究精細化施工管理在建筑工程施工中的應用。東江灣北岸風光帶景觀工程項目由湖南建科園林有限公司承包，該項目全長4.5公里，總面積約24公頃，總造價約1.4億元。永州市湖躍路（銀象路-盤王路）工程項目處于永州市中心城區，道路長955.109米，路幅寬20米，工程承包范圍包括路基、路面、排水、土石方、人行道、綠化等工程建設。精細化施工管理具體策略如下：

2.1 組織計劃編制的精細化

建筑工程施工中的精細化施工管理，在組織計劃編制方面有著充分體現，對于整個建筑工程項目來說，組織計劃編制的科學性與可行性直接關系著工程建設項目能否順利推進。因此在建筑工程施工管理過程中，需要保證組織計劃編制的科學性、詳細化與可行性，優化建筑工程項目結構。比如依照建筑工程施工實際情況以及合同規定出發，制定系統化的組織計劃，包括月工程計劃、日工程計劃等，確保計劃具備可實施條件，精細化管理的科學性也得以提升。

2.2 材料控制的精細化

建筑工程施工得以順利開展的基礎性條件之一就是材料投入與使用的可靠性，因此對于建筑企業來說必須要重視材料管控的精細化。立足建筑工程項目實際出發，把握其客觀需求，科學制定材料采購計劃，保證其經濟性與合理性，以便落實投資成本控制。材料精細化管理過程中，需要對進入施工現場的材料進行嚴格審查分析，保證材料質量性能達標，與施工現場需求相符合，結合材料性質進行分類保管，為后續使用提供便利。材料管理部門需立足工程實際制定材料使用方案，確保材料使用的合理性，便于控制工程質量并合理控制工程成本[1]。

2.3 圖紙管理的精細化

建筑工程項目施工中，施工圖紙居于核心地位，需要采取精細化圖紙管理措施，以促進施工整體水平的提升。工程建設階段，相關工程人員應當在收到圖紙后的第一時間組織開展施工作業，就施工圖中所遇到問題進行檢測和處理，為后續工程建設的推進提供支持。圖紙精細化管理階段，需要嚴格檢查圖紙，項目經理、技術人員、現場檢查人員之間應當密切配合，對施工圖紙中CAD尺寸、角度等進行檢查，結合施工條件就結構進行詳細檢查，保證相關問題處理的時效性。

2.4 進度管理的精細化

建筑工程施工中進度的精細化管理，需要以完善的進度管控體系為依托，就進度規劃方案加以完善，從工程實際出發落實各類職責義務，對于項目實際進度的確定可應用統計調查等諸多方式，就計劃進度進行對比等，分析施工工期的影響因素，采取精細化管理方式以促進施工的順利進行。此外需要采取恰當的精細化管理方式，把握建筑工程項目進度情況，做出科學反饋，以項目活動完成情況將計劃進度偏差加以直觀化、清晰化的展現，以便順利推進整個建筑工程項目建設。

2.5 合同管理的精細化

建筑工程項目施工中合同的精細化管理，能夠為建筑工程行業成本控制提供重要載體。當前建筑工程企業發展中，主要通過有針對性的方式控制分包合同，分包商與承包商高度重視分包合同中的單價因素，透過單價得以了解建筑工程項目實際功效，把握整個工程項目建設的最終質量。在建筑工程項目合同管理中對于精細化管理模式的運用，應當合理選擇分包商，保證其具備分包資質，施工環節中相關分包隊伍應當具備豐富的經驗，能夠高質量開展現場施工作業。工程材料的選擇和采購應當由專門的項目管理經理負責，在項目合同管理各環節中全面落實精細化管理，為建筑企業的持續發展提供助力。

2.6 施工現場管理的精細化

建筑工程項目施工具有一定復雜性，工作內容眾多且施工周期較長，對于精細化施工管理的應用，需要從施工現場管理入手，以階段性封層管理方式對建筑工程施工總體進度進行管理，保證精細化管理的針對性。在工程實際施工中，需要科學應用現代化計算機設備與網絡平臺等強化管理，保證圖紙的規范化、設備應用的合理性，結合實際工作需求科學劃分管理小組，細分管理責任，一旦施工中出現問題，可追究相關小組及人員責任，進行審核與處罰，以保證建筑工程施工管理落實的具體化和有效性。

3 結語

以精細化管理模式為輔助，能夠促進建筑工程施工的有序進行，提升整個項目建設水平，增強建筑企業的競爭力。新時期下建筑行業的發展正處于黃金階段，需要把握施工環節實際情況，科學運用精細化管理模式，從施工組織計劃編制、材料管理、進度管理等多個方面入手，保證管理的有效性，打造優良企業形象，全面提升建筑行業的發展速率。