淺析財務(wù)風(fēng)險視角下房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)

董 影 廣西北海東煌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境能否抵抗競爭風(fēng)險的關(guān)鍵就是企業(yè)內(nèi)部有沒有建立起與之發(fā)展相匹配的內(nèi)控管理制度。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)控制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的管理機(jī)制相互之間有序協(xié)調(diào)配合，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，同時應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)逐漸實現(xiàn)快速發(fā)展壯大。因此，企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀完善的內(nèi)控制度對于企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營至關(guān)重要，尤其是對于行業(yè)競爭非常激烈的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營效益，保障房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康有序地發(fā)展運(yùn)營，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視自身內(nèi)控制度的有效建設(shè)。而且房地產(chǎn)企業(yè)還必須不斷提升企業(yè)針對市場財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)合理評估，本文基于此展開對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的具體分析和研究。

一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險

在房地產(chǎn)企業(yè)不斷快速發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要涉及以下幾個方面：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)項目因為本身開發(fā)周期相對比較長，而在此過程中會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，在項目設(shè)計、項目規(guī)劃、征地、拆遷、建設(shè)施工等各個環(huán)節(jié)，都必須要經(jīng)歷長時間的建設(shè)過程。在這個發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必然需要大量的土地使用資金，同時還需要承擔(dān)巨大的項目開發(fā)建設(shè)成本。現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，市場環(huán)境千變?nèi)f化，所以土地價格和項目建設(shè)成本方面都會因為市場變化而發(fā)生變化，所面臨的不確定性也是非常明顯的。房地產(chǎn)開發(fā)周期中，企業(yè)自身面臨的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險也會隨之加大，現(xiàn)代社會人民物質(zhì)生活條件不斷改善提升，因此，對于住房建筑質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提升，所以這也導(dǎo)致現(xiàn)代房屋建設(shè)的實際成本也在不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的利潤空間因此而縮小，而項目開發(fā)建設(shè)周期一旦拉長，企業(yè)面臨的風(fēng)險也會進(jìn)一步加大[1]。

其次，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中還會面臨巨大的資金風(fēng)險，因為企業(yè)本身對于資金需求的規(guī)模非常大，因此，企業(yè)開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目時必須要有大規(guī)模的資金注入，同時其項目開發(fā)建設(shè)需要很長的一個周期才能完成，所以房地產(chǎn)企業(yè)一般會通過銀行貸款等渠道來籌集資金。現(xiàn)階段我國銀行金融信貸本身存在很大的波動性，所以房地產(chǎn)項目的大規(guī)模開發(fā)，就會面臨更大規(guī)模的資金缺口，所以將要面臨的資金風(fēng)險也會隨之加大。而一旦忽視了對于資金風(fēng)險的有效控制，必然會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的資金投入風(fēng)險問題，這些也必然會對企業(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響。

二、現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)其內(nèi)控制度的不足以及可以改進(jìn)的地方

近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展形勢比較穩(wěn)定，發(fā)展?fàn)顩r良好。盡管我國政府近些年針對房價管控制定了相應(yīng)的宏觀調(diào)控措施和政策，這些對于房地產(chǎn)行業(yè)而言產(chǎn)生了一定的影響和沖擊，然而就現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的整體形勢分析而言，現(xiàn)行的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策并未直接限制房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，其影響力并未傷筋動骨。而具體分析其背后的原因主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)自身可以在強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的效力，來促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率以及運(yùn)營能力的充分發(fā)展，從而有效緩解市場競爭的巨大壓力，有效控制企業(yè)經(jīng)營的成本。然而在這種情況下，很多企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)過程中依舊有著一些問題與不足，例如，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員并未正確客觀認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要價值和意義，因此，并未引起足夠的重視，這就使得企業(yè)自身內(nèi)控管理機(jī)制的設(shè)置與執(zhí)行以及優(yōu)化等整體都沒有充分保障落實到位，因此，內(nèi)部制度實施的效果并不理想，所以也直接導(dǎo)致企業(yè)自身內(nèi)控制度無法真正有效地落地執(zhí)行。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)控制度建設(shè)并不充分，企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不夠健全合理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力監(jiān)控難以真正有效的落實到位，所以也就造成企業(yè)內(nèi)部時常會因為權(quán)利濫用而導(dǎo)致很多現(xiàn)實問題。很多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財務(wù)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，忽略了企業(yè)自身的發(fā)展實際，制度設(shè)計流于表面，無法有效落實執(zhí)行。還有一些企業(yè)內(nèi)部并未建立合理健全的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度，缺乏科學(xué)有效的評估機(jī)制，執(zhí)行力較弱，這些都導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程受到限制，不利于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在具體執(zhí)行落實各項管理制度的時候，加強(qiáng)科學(xué)合理的內(nèi)控制度建設(shè)是非常必要的，企業(yè)內(nèi)部管控制度不夠健全，因此，會導(dǎo)致內(nèi)部管理控制機(jī)制運(yùn)行不通暢，管理效率低下，必然給企業(yè)發(fā)展帶來更多的問題[2]。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)并未合理規(guī)劃設(shè)置。現(xiàn)在一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理部門以及股權(quán)設(shè)置比較混亂，并未有效分散權(quán)力，常常存在個人既掌握管理權(quán)也擁有監(jiān)督權(quán)的情況，所以一股獨大的現(xiàn)實問題較為普遍。因為管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)合理，企業(yè)管理者如果依舊忽略財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與完善，必然會導(dǎo)致企業(yè)面臨更巨大的財務(wù)風(fēng)險，也會導(dǎo)致企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

第四，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間并不長，很多企業(yè)不理解也并未充分關(guān)注財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)，同時相關(guān)理論研究支持也不夠充分，對于人才選拔也并未設(shè)置嚴(yán)格的要求。同時，企業(yè)內(nèi)部沒有針對于財務(wù)內(nèi)控工作人員的專業(yè)提升培訓(xùn)，財務(wù)人員整體的專業(yè)能力素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員對于財務(wù)內(nèi)控管理方面的專業(yè)理論知識了解不足，思想觀念傳統(tǒng)老舊，這些也不利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和落地，因此，無法有效發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理制度的重要積極作用，必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險問題。同時，房地產(chǎn)企業(yè)本身擁有豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤，但也面臨很大的財務(wù)風(fēng)險問題，我國房地產(chǎn)發(fā)展至今，很多企業(yè)管理者自身并不具備充足的財務(wù)內(nèi)控相關(guān)知識基礎(chǔ)，也無法及時有效地體現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控帶來的經(jīng)濟(jì)效益，常常將主要目標(biāo)和精力都集中在房地產(chǎn)各種項目業(yè)務(wù)方面，并未重視財務(wù)內(nèi)控管理制度的重要性。久而久之，企業(yè)因為經(jīng)營效益不佳、周轉(zhuǎn)資金短缺等問題，還會發(fā)生挪用公款的違法行為，直接影響到企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段，基于財務(wù)風(fēng)險的視角下來看房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控管理制度，核心在于企業(yè)的財務(wù)會計部門，因為缺乏合理有效的內(nèi)控制度建設(shè)，會計部門財務(wù)報表的編制與提交常常會發(fā)生信息方面的錯誤，同時也缺乏時效性。而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)統(tǒng)計信息缺乏準(zhǔn)確性和真實性，必然導(dǎo)致企業(yè)資金發(fā)生無謂的流失，同時企業(yè)還難以及時高效的處理財務(wù)資金管理方面的現(xiàn)實問題。因此，為了有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)控質(zhì)量和效率，必須要高度重視房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門的內(nèi)控管理機(jī)制發(fā)展與建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)自身的內(nèi)控能力有效提升。

三、財務(wù)風(fēng)險視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)方法

(一)建立信息化的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，我們已經(jīng)全面迎來信息化時代，所以房地產(chǎn)企業(yè)在深入優(yōu)化建設(shè)自身內(nèi)控制度的時候，也應(yīng)當(dāng)積極與時俱進(jìn)，全面應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的高效性和精準(zhǔn)性提升。現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)自主建設(shè)并打造企業(yè)獨有的電子信息平臺，而這一點也逐步成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)發(fā)展的主流趨勢，如果不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)控制度建設(shè)方法，必然會限制到房地產(chǎn)企業(yè)自身的高效管理和發(fā)展。基于財務(wù)風(fēng)險管理的視角來看，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)建立信息化內(nèi)控管理制度，有助于降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險，也可以幫助企業(yè)有效縮減經(jīng)營成本，為加強(qiáng)控制企業(yè)內(nèi)部資金流動提供便利條件。并且在建設(shè)完善內(nèi)控制度的過程中，還可以充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，建立信息共享的系統(tǒng)平臺，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息實現(xiàn)高效互通和共享。針對內(nèi)部財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)及時做到數(shù)據(jù)分析以及科學(xué)存儲，對于資金流動情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實時性的監(jiān)控，從而有效縮減企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的資金風(fēng)險，也有助于促進(jìn)企業(yè)更有效的應(yīng)對市場競爭，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的有效提升。因此，充分說明房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)完善內(nèi)控制度過程中，科學(xué)利用信息技術(shù)，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的合理健全，提升信息數(shù)據(jù)的透明度與便捷化，為財務(wù)信息使用者提供更多的便利，也能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)自身的高效經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控制度想要得到充分有效的貫徹和執(zhí)行，必須要營造良好的制度實施環(huán)境，所以房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善內(nèi)部控制制度的時候，也必須要積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全與發(fā)展，打造良好的制度運(yùn)行空間。比如，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)控制度以前，還應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境，充分消除各種不利的影響因素，比如人事環(huán)境因素、企業(yè)組織環(huán)境因素、財務(wù)金融環(huán)境因素等，而金融環(huán)境屬于非常關(guān)鍵的重要部分，資金作為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，很多企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也會面臨更大的資金流轉(zhuǎn)以及資金流失的現(xiàn)實問題，出現(xiàn)這種問題是因為企業(yè)自身不具備良好的資金環(huán)境。特別是在優(yōu)化資金環(huán)境的時候，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)環(huán)境加以區(qū)分不同階段應(yīng)當(dāng)分別安排專門的負(fù)責(zé)人，從而保障責(zé)任更加清晰明確的劃分，促進(jìn)責(zé)任的有效性提升，防止因為責(zé)任劃分不清晰而導(dǎo)致其他問題。同時，還應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注國家各項經(jīng)濟(jì)政策的充分貫徹落實，基于此，完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)發(fā)展的重要舉措，從而保障基礎(chǔ)金融環(huán)境的有序發(fā)展，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)自身內(nèi)控制度的高效建設(shè)，提升內(nèi)控制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量[4]。

(三)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控意識

房地產(chǎn)企業(yè)管理決策者除了要充分重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，營造良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，還必須要重視在資金、人員以及設(shè)備等各個方面開展財務(wù)內(nèi)部控制。而且，要積極促進(jìn)企業(yè)全員都參與到財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中，利用各項制度規(guī)范來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的宣傳引導(dǎo)，有效保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)能夠有效達(dá)成。企業(yè)財務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，及時更新自我的知識體系，掌握最新的專業(yè)知識技能，在財務(wù)內(nèi)控管理過程中要積極創(chuàng)新工作思路，豐富實踐經(jīng)驗，房地產(chǎn)企業(yè)還需要結(jié)合自身實際需求，為了充分實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高層次需求，主動加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理者的財務(wù)內(nèi)控理解能力，深入把握財務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)涵，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的綜合能力。人資管理部門應(yīng)當(dāng)積極招聘引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)型的財務(wù)管理人才，為企業(yè)員工組織開展有關(guān)財務(wù)內(nèi)控方面的知識培訓(xùn)，有效提升且整體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制能力。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展周期進(jìn)一步拉長，對于資金的需求量逐步提升，經(jīng)濟(jì)效益也在顯著提升，與此同時伴隨的投資風(fēng)險也越來越高，所以必須要充分提升企業(yè)全體員工對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知水平，從而便于員工正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險并非企業(yè)財務(wù)部門獨有的責(zé)任，而是企業(yè)全員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)員工必須要具備相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)控知識，才可以按照制度規(guī)則的要求履行個人應(yīng)當(dāng)履行的基礎(chǔ)職責(zé)，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的充分貫徹落實。

(四)建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度更加規(guī)范有序的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度更加順利有序的應(yīng)用實施。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度有效建設(shè)實施時，依然面臨很多問題，打造監(jiān)督管理制度可以有效促進(jìn)問題的化解。在監(jiān)督管理過程中，負(fù)責(zé)管理的人員必須要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與約束管理，促進(jìn)員工積極培養(yǎng)自我約束的思想意識，在企業(yè)內(nèi)部控制工作開展實施過程中，應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)各個流程的有效管理和落實，防止產(chǎn)生管理漏洞等問題，這樣的過程可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險問題，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的高效落實和應(yīng)用，為其提供充分保障。所以企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)與完善，離不開有效的監(jiān)督和管理，這可以保障房地產(chǎn)企業(yè)的高效有序發(fā)展運(yùn)營，也能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項風(fēng)險問題，必須要高度重視企業(yè)內(nèi)控制度實施流程的全面監(jiān)督和管理，這樣可以保障監(jiān)督的有效性和全面性，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

(五)重新制定內(nèi)控目標(biāo)

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)自身必須要充分明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險，同時制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理目標(biāo)。比如資本安全是項目開展的首要要求，那么企業(yè)財務(wù)管理部門在開展內(nèi)控管理工作時也必須要針對具體目標(biāo)加以科學(xué)合理的明確，同時加強(qiáng)監(jiān)督管控，及時反饋信息至財務(wù)管理部門，充分掌握房地產(chǎn)企業(yè)實際資金管理的情況。充分明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，針對新形勢背景下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理問題展開深入細(xì)致地分析，了解其不足和問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制意識的有效樹立，必須要充分制定新的內(nèi)控目標(biāo)，以保障內(nèi)控制度的有效建設(shè)和落實。

四、結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境想要占據(jù)一席之地，就必須要積極重視強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)與完善。財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)有助于提升企業(yè)自身的經(jīng)營效益，保障企業(yè)實現(xiàn)健康有序地發(fā)展運(yùn)營，現(xiàn)實中，因為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題，并且直接影響到企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)開始越來越重視自身內(nèi)控制度的建設(shè)與完善，想要充分提升企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)效率和質(zhì)量，這也是當(dāng)前社會非常注重的一大問題。本文在深入分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的實際問題進(jìn)行探究，同時針對性的提出有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)效率質(zhì)量的措施建議，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制體系，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的提升，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭實力。本文通過深入分析并給出有效加強(qiáng)房地產(chǎn)內(nèi)部控制制度建設(shè)的相關(guān)可行性建議，以期為房地產(chǎn)企業(yè)有效降低經(jīng)營發(fā)展的重大風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)自身內(nèi)控有效性和全面性提升，為推動企業(yè)正常有序穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。