關于加強業財融合以提升財務管理水平的思考

朱天權 喀什海王銀河醫藥有限公司

在全面推動企業業財融合的實踐環節中，考慮到新時代背景下的現代化企業轉型發展的要求，企業只有積極開展高質量的業財融合發展，才能有效改變傳統模式下的人員思想缺陷、信息傳遞缺失以及專業管理體系構造不足等問題，才能更好地融合時代發展的要求，積極保障落實具體管理體系的創新發展，這樣方可以全面保障企業的核心競爭力提升，順利推動各項工作的順利開展。

一、業財融合對于財務管理工作的重要意義

在全面開展高質量的企業發展實踐過程中，業財融合是現代化企業發展的必然趨勢，特別是在面臨日趨復雜的動態化市場背景下，只有全面保障自身企業的財務水平能力全面提升，方可以保障企業具有足夠的競爭力，更好地展示出業財融合的優勢所在。借助于發揮出業財融合與財務管理以及企業發展的緊密關系，應有利于開展高質量的企業財務管理工作，其也能影響到現代化企業的決策發展。從這個角度來看，通過業財融合方式的發展，有助于解決企業傳統發展模式中存在的問題，保障實現正確的企業財務決策，符合企業發展的實際需求。同時，在全面有效防范企業風險的實踐中，業財融合也是關鍵性內容，特別是在日趨增加的新的業務、發展模式的影響下，應全面重點落實如何有效應對越來越多的新型財務風險，實現財務管理工作的優化創新，有效全方位避免出現財務風險問題。借助于發揮出企業的業財融合，能全面保障企業的風險防范能力全面提升，積極發揮出動態監測的優勢，有效滿足整體控制預防的要求，以保障實現企業的運營目標。

二、業財融合發展現狀

(一)業財融合存在差異性

在開展業財融合發展的實踐中，主要表現為兩個不同部門如何進行協調發展，不同業務部門往往體現出工作性質及內容存在著較大的差異性，在融合中不可避免會存在著差異性的問題。一般來說，財務部門主要是從整體上來管理財務信息數據，這樣涉及到整體的業務流程內容比較少，在傳統的財務管理模式下，無法全面體現出業財融合的優勢。另外，在信息化技術融入到業務部門的實踐中，有助于全面從整體上更好地掌握業務流程數據，全面實現高效率的業務數據處理。但由于業務部門在和財務融合實踐中，容易在數據傳輸的銜接點、信息數據獲取等方面存在差異性情況，從而還存在較大阻礙方面，難以滿足實現完全的業財融合發展的要求。

(二)業財工作配合度較低

在開展業財融合的實踐中，兩個或者兩個以上部門的通力合作顯得尤為重要，在此基礎上如何有效保障落實財務管理水平的提升，實現新時代背景下的財務模式的創新都具有重要意義。從具體的實踐情況來看，配合工作存在著一定的問題，總體的業財融合工作配合度往往偏低，會造成相關部門的工作量及時間受到影響，在這樣的融合實踐中部門管理中存在著的一系列的不足，這些因素都直接影響著業財融合的效果。在具體的實踐中，相關人員的整體積極性偏低，容易在工作中存在著負面情緒，無法高質量保障業財融合難以實現，從而影響到工作氛圍。所以在開展業財融合實踐環節中，應重視加強各個部門的配合，財務單位應落實自身的領頭作用，重視相應的高效配合發展。

(三)體系構造問題

在企業業財融合環節，結合體系構造的情況，應明確加強頂層設計的落實到位，具體涉及到相應的人員管理制度、財務系統的管理制度、業務體系管理制度等方面的內容，具體來說，應保障落實管理制度的有效性。結合實際工作情況，財務管理工作為企業的命脈，應保障財務工作落實到企業的各個方面，實現和企業的業務發展的緊密融合。但從實際來看，財務工作和其他業務存在著體系分割的情況，難以實現制度層面的緊密關系，長此以往，就容易出現兩方面的工作難以有效對接，無法實現預期的項目要求。同時，考慮到業財融合制度的具體情況，難以落實具體的制度規范性的要求，大部分都是結合自身工作，從意識等方面開展，這樣就會造成具體實踐環節中難以按照相應的規章制度落實到位，造成審計環節中也存在著背離制度內容的情況。所以傳統的制度內容難以符合現代化企業的發展要求，部分企業還沒有充分認識到體系構建以及規章制度的規范化發展的重要意義。

三、加強業財融合的必要性

(一)提升財務管理能力

為了全面提升企業的核心競爭力，應充分重視加強企業的財務管理水平，通過實現預期的業財融合工作，保障為企業的健康發展提供堅實的基礎。從實際情況來看，結合企業財務管理的特點，財務管理工作和經營業務環節的聯系不多，往往存在著脫節的問題，這樣自然會影響到企業的健康發展。特別是在日趨發展的動態化市場環境下，企業一定要正視存在著越來越多的財務風險問題，全面保障財務管理水平的提升，重視業財融合的發展，方可以全面有效解決財務信息滯后的問題。同時，財務單位應明確自身在業財融合中的主導性地位，積極引導業務部門主動參與，這樣才能更好地全方位立體化地開展現代化財務管理模式的創新，全面保障實現財務管理的安全性水平提升。

(二)提高風險管控能力

結合現代化企業管理理念，我們應充分重視企業發展機遇，并應全面避免財務風險問題，積極從企業的實際需求出發來落實具體的預防以及應對措施，積極針對可預見的風險問題，全面保障落實對策。在這樣的背景下，應加強財務部門和業務部門的融合及協調發展，全面展示出業財融合的優勢，全面實現企業的風險管控能力得以提升，積極應對企業發展中遇到的相應財務風險情況，提出較為完善的風險預防機制內容。要求相關的部門應重視全面的互動交流，并能保障實時信息數據的共享，特別是涉及到財務工作的潛在風險方面，應全面重視加強兩者的共同抵抗，這樣才能保障財務風險得以化解，這些都是企業的可持續化發展的重要基礎。

(三)落實經濟效益最大化要求

我國企業傳統模式難以保障充分發揮出經濟效益最大化的要求，不符合現代化企業的創新發展要求。在這樣的背景下，借助于業財融合的優勢，進而全面體現出財務部門的重要作用，以便更好地迎合時代發展的要求，滿足企業的經濟目標。同樣，業務部門的傳統營銷思維也存在著一定滯后性，難以符合時代發展的要求，更好地全面發揮業財融合的優勢，全面結合企業的實際來進行價值管理理念的宣傳，進而有助于保障符合經濟效益的最大化目標。借助于業財融合方式，能有效滿足于市場及經濟的要求，以便更好地從多角度進行思考，全方位立體化地開展企業的業財融合，有助于企業的可持續化發展。

四、企業業財融合工作的方法

(一)財務初審關口前移

針對業財融合中的財務審批關口前移來說，則是結合企業的發展情況，從業務開發、構建以及操作等角度，能實現各類信息的融合化發展，能有效符合新型業務的開展情況。便于能有下實現相關信息提交給財務部門，便于財務單位能結合企業的實際情況，來全面綜合性利用相關的資料及信息內容，從而能有效落實相應的財務及業務發展的緊密的信息流體系結構。比如，結合企業的經營發展現狀，業務部門認為需要結合實際發展的要求，來構建大體量的客戶關聯情況，在此環節中必然涉及到相應的談判、對接以及其他的工作內容，力求能實現高質量的客戶關聯要求。從這個角度來看，所涉及到的大量資金的情況，應要求業務部門據此提出具體的預案措施，明確相應的資料內容提交給財務單位，而財務部門在全面了解業務部門等工作實際情況的基礎上，明確落實資金申請的合理性，從而有效構建了“雙方參與、雙方決策”的工作體系。

(二)財務報銷知識前移

財務單位主要就是結合業務部門所提交的資料報銷的情況，完成符合規定要求的報銷工作，考慮到部分業務部門并沒有掌握具體的財務工作理念及工作流程，而財務部門也沒有主動將相關信息內容直接反饋給業務單位，這樣就會造成雙方存在著信息不對等、信息不透明的問題。在這樣的影響下，業務單位即便遞交了相應的資料內容，但往往會造成財務單位難以通過審批。在今后的工作實踐中，財務部門應重點明確相應的業務工作流程，落實具體的報銷申請所涉及到的相關知識內容，將相應的各類手續和證明進行知識前移處理，積極要求業務部門的人員能掌握相應的財務部門所提交信息的學習和了解，實現兩者的工作人員的相互緊密聯系，落實具體的報銷申請需求。

(三)清晰業務規劃流程

在不同類型的企業發展中，考慮到不同的時間段內重點完成的業務的情況，在全面開展一系列的業財融合活動的實踐中，并結合企業的運行實際情況，落實具體的各類業務體系的開發、建立和分析過程，并能保障落實具體的全方位的考量及跟蹤要求，從而保障落實具體的專業化分析結果，明確落實業務團隊以及業財融合機制的內容。在此環節中，明確財務部門的職能，應要求明確各類業務的整體建設路徑，積極踐行具體的建設標準內容，重點結合企業的發展要求，落實在財務部門進行業務基礎知識的講解，便于雙方能全面落實共同工作目的，便于順利完成工作指標、工作限制性因素等要求。在具體的企業內部的合作團隊中，涉及到財務部門、業務部門以及運營等多個部門，應保障落實具體的專業化技能要求，加強相互溝通和交流，從實際需求出發來精細化規劃業務流程，全面保障工作效率及質量的提升。

(四)高素質工作人員隊伍

在業財融合發展的人員管理過程中，人員管理對象不僅涉及到業務部門人員，還包括財務部門的人員。從財務部門的角度來看，應保障最大化落實工作的主觀能動性，全方位履行好在資金報銷以及相關資金審批中崗位責任，明確提出高精準度的結果要求。從基礎性的財務知識、財務運行法則以及財務運行流程出發，能實現業務部門的人員掌握具體的規范性管理標準，能結合實際需求來進行工作優化，準備好相應的所涉及到的各項資料內容。為了全面構建高素質的工作隊伍，應重點開展一系列的知識技能培訓，還可以選擇多樣化的交流研討方式，全面保障業財融合團隊的專業化水平有效提升，積極實現業務部門與財務部門人員的交流溝通，這些都是全面踐行高質量的業財融合工作的重要基礎。

五、加強業財融合提升財務管理水平的策略

(一)全面融入業財融合的理念

考慮到大部分企業依然難以保障發揮出業財融合的作用，在傳統理念的影響下，財務管理中依然難以實現創新發展的要求，相比于現代財務管理存在著的較大的差異性情況。另外，部分企業領導并沒有認清楚業財融合理念的重要性，認為其會造成財務管理工作受到影響，難以全面踐行具體的發展理念。從這個角度來看，企業應全面重視在經營發展的每個環節中都融入到業財融合理念，避免出現形式主義的問題，將其滲透到每個崗位，全面發揮出實質性的效果。同時，應要求落實具體的工作人員參與其中，明確信息數據的傳遞，更好地為企業發展出謀劃策。

(二)構建高素質的業財團隊

從實際的市場經濟發展來看，應重視發揮出業財融合的優勢，保障企業的核心競爭力的全面提升。這就要求從實際出發，落實具體的團隊構建，充分考慮到加強業務和財務兩個獨立部門的溝通和交流，避免造成數據信息內容出現滯后的情況，只有全面構建高素質的業財團隊，符合企業的發展實際需求，從而以保障企業的穩定健康發展。

(三)重點開展業財部門的溝通

從企業的重點發展實踐中來看，具體的財務及業務單位存在著比較少的交叉內容，由于崗位工作存在著一定的差異性，難以保障落實具體的互動交流。在具體的業財融合發展實踐中，應重視加強基礎性的溝通和交流，明確在相互熟悉彼此業務的基礎上，重點利用多樣化的措施來消除存在著隔閡的情況，積極開展高質量的協調化工作要求。從企業的角度來看，應加強溝通會議交流工作，重點落實業務與財務部門各項工作，并重點明確加強會議中的思想交流，全面實現企業的財務融合的健康發展。

(四)加強預算管理作為業財融合入手點

結合財務管理的發展情況，預算管理是重點內容之一，其對于企業的健康穩定發展具有關鍵性的影響。在全面推動業財融合的實踐中，應在預算管理的基礎上，積極開展一系列的高質量預算管理工作，這就要求能從整體上充分性詳細了解企業的財務狀況，明確預算管理的有效性工作，希望能全面推動企業的健康穩定發展。否則，往往意味著存在著嚴重的財務風險問題。在全面落實企業各項工作的基礎上，應要求業務與財務部門工作人員結合預算內容來進行全面分析，旨在進一步落實預算管理中各項工作到位，進一步保障整體優化。

(五)基于成本管理作實現業財融合入

在具體的業財融合的背景下，借助于加強成本管理，還能有效連接業務和財務兩個部門，更好地實現兩者的融合發展。因此，應全面掌握成本管理的內容，全面從整體上來開展協調化工作，全面推動企業的資金運行發展，有效控制企業的具體運營成本，以便帶來更多的經濟效益目標。具體來說，應保障利用高質量的成本管理，積極開展涉及到的成本預測、預算、核算以及控制工作，有效控制企業的經營成本，保障獲得足夠的經濟效益目標。因此，應全面重視業財融合發展，積極推行精細化管理工作，合理化控制費用支出，避免造成成本管理中存在的差錯，全面有效控制企業的經營風險。

六、結語

綜上所述，在全面推動企業的經濟健康發展的態勢下，企業一定要主動迎接時代發展的要求，重點實現財務管理模式的創新發展，以便獲得持續化發展的動力，因此，這就要求應重點落實具體的業財融合的創新發展，迎合市場經濟的發展要求，重點明確落實兩個部門之間的相互溝通和交流，落實在企業發展中具體的風險管控、經營管理等工作，全面保障企業經濟實現高質量的轉型，并主動迎合時代發展的要求以及新時代背景下的經濟環境。只有通過全面重視業財工作的發展，方可以全面為提升企業的核心競爭力奠定良好的基礎，也有助于經濟社會的可持續化發展。