建筑施工企業業財融合實施的幾點建議

姜輝 湖南交通國際經濟工程合作有限公司

引言

財務共享服務屬于一種新型的財務管理模式，在國內外的大型集團公司中得到了廣泛的應用。2018年底，交水建集團積極響應省市部署安排，積極進行管理創新，在全省范圍的國有企業中率先對財務共享中心進行了啟動，經歷了兩年多時間，通過實現業務模塊與財務核算等模塊的有機結合，將業務信息系統與財務信息系統之間的信息孤島進行了打破，能夠將業務部門的流程順利地穿插到財務核算過程中去，將業務端與財務端的通道打通，在減少人為核算工作量的同時，還能夠促進對管理端的控制和相關決策的支持。

一、建筑施工企業進行業財融合的必要性

（一）能夠促進企業經濟效益的提高

企業發展的最終目的就是實現經濟利潤的最大化，財務管理工作的對象是企業有價值的資源，通過對運營各環節的價值進行分析和管理，能夠有助于企業實現利潤最大化，如果業務工作與財務工作沒能形成緊密的聯系，就無法將經營風險、市場動態等信息第一時間向相關部門進行反饋，也就無法實現企業資源的科學配置，不能推動企業創造出更高的效益。因此，建筑施工企業應該將業務工作與財務工作進行有效融合，以實現利潤最大化為目標，對精細化管理方式進行合理的運用，不斷提高企業業務信息的流通和利用效率，確保建筑施工企業經濟效益管理目標的順利實現。

（二）能夠提高企業管理服務的能力

日益激烈的建筑市場競爭條件，對建筑施工企業的財務管理服務提出了更高的要求，企業必須要樹立優質的服務意識，以建筑施工企業與時俱進為主要出發點，有效提供各種服務保障，在進行財務管理工作之前，需要了解施工項目的總工程量清單及其成本測算、預計年產值、施工計劃、進度等各項工作，如果財務管理工作無法推動企業業務活動順利進行，建筑施工企業就需要加大財務管理部門和業務部門的溝通，在確保知己知彼的前提下，提供科學的財務管理服務，以服務為前提實現二者的有效融合，對財務管理中存在的問題進行有效地解決，保障業務活動的順利展開。

（三）可以有效提高企業的決策水平

財務管理工作能夠將企業的發展現狀進行有效地反應，但是在建筑施工企業實際運營過程中，由于缺乏與業務的有效融合，財務信息與業務活動之前存在脫節現象，業務端無法向財務端進行發展實況的及時反饋，就造成了財務管理結論的應用效果比較差。想要對上述問題進行有效解決，建筑施工企業就需要將業務與財務進行充分的融合，建立完善相關管理體系，確保業務決策的制定能夠以財務管理的結論為主要依據，業務活動的結果能夠對財務管理改革進行鞭策，使二者實現相互推動，為提高企業的決策水平貢獻力量。

二、建筑施工企業進行業財融合存在的問題

（一）預算管理缺乏科學性

預算管理不到位是影響業財融合管控機制構建的主要因素，建筑施工企業對項目預算的管理制度不健全，對預算執行情況內部反饋和考核不夠重視，企業人員認為預算管理工作屬于財務部門，與其他部門并沒有直接關系。尤其是企業的業務部門未能積極參與預算編制，不能給財務人員提供準確的數據信息，導致項目在實施過程中，預算編制與實際執行嚴重脫節，預算控制未落到實處，必然會影響業財融合管控機制構建進程。

（二）缺乏高效的成本管控能力，管理效率需要提升

成本管控與預算管理工作都是企業業務部門和財務部門進行融合的重要切入點，絕大部分建筑施工企業由財務部門負責成本管控工作，因此在工程建設和業務開展過程中，成本管控工作可能處于嚴重的缺失狀態。例如施工項目工程建設過程中的工程勞務成本、材料采購成本、設備使用成本等，往往由業務部門負責對其耗用的人工、材料、設備數量進行把控，而財務部門根據業務部門提供的采購及消耗憑據對項目發生的成本進行確認，若財務部門與業務部門之間不能有效地配合，進行綜合成本管控分析，及時發現經營中存在的問題和風險并采取糾偏措施，則直接對企業的成本優勢產生影響。財務部門在進行成本管理的過程中無法發揮有效的控制作用，這就造成企業無法通過成本控制這一切入點來實現企業的業財融合。

（三）缺少高素質的業財融合人才

由于缺少高素質的業財融合人才，就使得建筑施工企業在進行業財融合推進的過程中出現了一些阻礙因素。第一個問題就是下屬施工項目的財務人員未能對信息技術進行充分的掌握，未能對業財融合信息管理系統進行正確的理解和操作；第二個問題是部分財務管理人員缺乏正確的業務意識，未能深入到業務一線對相關工作進行了解，阻礙了財務工作與業務工作融合的順利進行。

三、建筑施工企業推進業財融合的重要措施

（一）對預算管理機制進行科學的構建

在建筑施工企業進行業財融合管理機制推進的過程中，首先應該對相關預算管理機制進行科學的構建，對全面預算管理理念進行應用，推動企業內部各項資源配置活動的有效推進和開展。在企業各項預算管理活動開展過程中，包括了財務經營和投資等各方面的內容，這些方面都與施工企業的經營發展密不可分，是重要的基礎性工作。對全面預算管理機制進行運用，能夠有效覆蓋到企業的各項業務活動，融洽企業業務部門與財務部門之間的關系，對矛盾問題進行化解，提升二者的配合效果，為業財融合的順利進行奠定基礎。財務部門應該對業務部門的各項需求進行考慮，有效完善相關預算活動，以全面化的角度為指導，對預算當中存在的細節問題進行有效的優化和調整。在企業進行業財融合的過程中，應該以全方位的角度進行預算工作體系和及時的明確工作，對各部門間職能的配合情況進行梳理。合理分析施工企業各項活動產生的成本費用，與相應的預算偏差相結合，進行合理的調整，不斷提高預算體系的覆蓋效果，對企業的各項業務活動進行科學的指導。

（二）從業務活動的角度出發對企業成本進行優化

建筑施工企業的業務活動成本主要是來源于人工成本、材料成本、設備成本等多個方面。從業財融合的角度進行分析，就需要從業務開展的需求出發，對相應的成本管理體系進行構建，成立項目成本預算小組，與市場導向相結合，對相應成本的管控進行有效的完善，提升企業的財務收益，促進企業實現健康穩定發展。在實際活動開展的過程中，管理部門需要從業務源頭角度出發，與財務成本數據相結合，對成本管理方案進行有效的調整，有效地縮減成本，確保企業成本優化能力的最大化提升，提高企業的市場競爭力。在這一過程中，還應該對業務部門參與各個項目的數據進行分析計算。比如說，財務管理部門可以加強與資產管理部門的溝通，對某項目建設過程中所需的主要原材料進行分析，與實際耗用的原材料相結合做好對比分析，根據所獲取的結果來判斷采購數量、采購單價、產出價值是否在合理的范圍內，實現財務、業務活動的一體化管理。

（三）做好資金方面的科學管理

建筑施工企業在進行業財融合管控的過程中，要正確認識資金管理工作的重要性。建筑施工企業是資金密集型企業，因此資金管理工作是財務管理的核心。在對資金進行管理的過程中，需要對收支預算和統籌分配方面的應用進行考慮，做好資金的科學規范管理，提高資金使用效率，降低企業各項財務工作的風險。在進行資金管理體系構建過程中，需要掌握企業目前資金存儲量，使用相應的模型計算進行合理的調整，保證資金使用計劃的合理性。在對資金進行具體管理的過程中，財務部門需要與業務部門進行有效的溝通，精確掌握各項業務活動的開展情況。另外，在對企業的閑置資金進行管理的過程中，財務部門應保證資金存量滿足企業自身業務活動需求的同時，對資金流轉進行合理調整，不斷擴大業務資金的運用空間。

（四）做好相關業財融合的管理工作

首先，可以對業財融合組織機構進行規劃建設，確保相關工作有專人負責，在該組織機構的指導下，還可以進行配套制度、流程、機制等的建立，提高財務管理工作能力，有效規避企業的業務風險，提高企業的經濟收益。其次，建筑施工企業需要多做業財融合管理人員的培養教育工作，確保相關管理者既能了解業務端的情況，又具備較高的管理素養，對專業知識進行掌握，并積極地參與到日常的管理和決策工作中去。再次，逐步健全和完善相關管理制度，推動工作人員思想意識的提高，為管理人員進行業財融合模式的更新提供保障，將創新融入企業的發展中，從實際出發，對更多的業財融合路徑進行探索，促進企業管理資源科學調配與充分利用的有效實現，同時還可以建立相關的考評制度，提高工作人員的工作積極性和專業性。最后，企業高層的支持是推行業財融合的先決條件，業財融合信息管理系統的推行會使各部門的工作方法發生一定的變化和調整，會牽涉到不同單位不同部門的眼前利益和相關權利，容易受到一定程度的阻礙和排斥。通過需求調研、培訓宣貫讓管理思想與系統平臺融合，通過與業務部門的溝通，選擇最適合集團管控要求的模式是做好業財融合的保障。

結語

總之，在經濟社會不斷發展的過程中，建筑施工企業想要順應時代發展的需求，就需要做好業財融合工作，對企業發展過程中的問題進行有效的解決。因此相關建筑施工企業就應該對業財融合的重要性進行正確的認識，并對企業業財融合發展過程中可能會存在的問題進行全面的分析，制定出能夠滿足企業現狀的業財融合措施，實現企業財務管理的順利轉型，為企業創造出更大的經濟效益。