論煤礦企業政工工作在管理中的作用

文/西山煤電(集團)有限責任公司工會委員會 王麗

政工工作是現代煤礦企業內部的一項重要工作，它與煤礦企業管理息息相關，可以說煤礦企業政工工作質量直接影響著煤礦企業的管理水平。而在煤礦企業政工工作的開展過程中，要把握住重點，采取科學先進的方法措施，盡可能發揮出煤礦企業政工工作在煤礦企業管理中的作用。

一、煤礦企業政工工作與管理之間的關系

煤礦企業政工工作指以煤礦企業員工為對象，以解決員工的思想、觀念、政治立場等問題及提高員工的思想覺悟為主要目的的一項工作，它具有鮮明的黨性和階級性、廣泛的群眾性和社會性、嚴密的科學性、具體的針對性以及工作過程的連續性等特征。煤礦企業管理指對煤礦企業各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調以及控制的一項工作，它的根本目的在于最大限度提高煤礦企業人力、物力、財力以及信息等各項資源的利用率，以實現煤礦企業最大化的經濟效益。煤礦企業政工工作與煤礦企業管理是互相促進、相輔相成的。一方面，煤礦企業政工工作是煤礦企業管理的重要組成部分，煤礦企業管理水平直接受煤礦企業政工工作質量的影響；另一方面，加強煤礦企業管理是發揮煤礦企業政工工作價值的必要舉措。

二、煤礦企業政工工作在企業管理中的作用

（一）提升煤礦企業員工的整體思想水平。員工是煤礦企業最重要的發展動能，而煤礦企業員工的整體思想水平直接影響著煤礦企業的管理水平。假如，煤礦企業員工存在著一些思想意識方面的問題，則很容易在實際工作中出現違紀違法現象，甚至導致整個煤礦企業內部形成一股歪風邪氣；通過開展有效的煤礦企業政工工作，能夠對員工思想意識方面的問題進行有效預防和糾正，以防止上述問題的發生。煤礦企業員工在接受政治思想教育后，會更加堅持黨的領導，把煤礦企業集體利益看得更加重要，并主動端正自身工作態度、提高自身工作責任心、形成較強的奉獻精神。當煤礦企業員工的整體思想水平得到了提升后，管理工作也會變得更加順利，各項工作的開展也會變得更加高質高效。

（二）促進煤礦企業的生產經營效益。煤礦企業的經濟效益直接受煤礦企業的生產經營活動的影響，也就是說，煤礦企業的生產經營工作效率和質量越高，則煤礦企業的經濟效益越好。而煤礦企業的生產經營工作都是由員工來進行的，或是員工個體，或是員工團隊，所以一切以員工為對象的工作都對煤礦企業的生產經營效益有所影響，尤其是煤礦企業政工工作。通過開展有效的煤礦企業政工工作，能夠使員工始終保持較強的工作積極性和良好的工作狀態，從而有效促進煤礦企業的生產經營效益，還能避免員工在工作過程中出現錯誤和疏漏，這也可促進煤礦企業的生產經營效益。此外，煤礦企業員工在接受思想政治教育后，還會更加積極地學習知識與技能，從而在實際工作中創造出更高的價值，以促進煤礦企業的生產經營效益。

（三）增強煤礦企業內部的凝聚力。凝聚力又稱向心力，是指企業員工之間為實現共同的工作目標及企業發展目標任務而實施團結協作的程度。沒有凝聚力的煤礦企業，注定會逐漸被市場所淘汰、社會所拋棄。若想增強煤礦企業內部的凝聚力，就必須開展好煤礦企業政工工作。首先，通過開展有效的煤礦企業政工工作，能夠充分了解和掌握員工的實際情況，以幫助和指導煤礦企業制定更有利于增強內部凝聚力的政策方針；其次，通過開展有效的煤礦企業政工工作，能夠幫助員工解決在生活和工作中遇到的一些困難，以使員工對煤礦企業更有歸屬感和信任感，進而增強煤礦企業內部的凝聚力；最后，通過開展有效的煤礦企業政工工作，能夠有效消除和化解一些內部矛盾，以增強煤礦企業內部的凝聚力。

（四）方便煤礦企業上下間的溝通。在煤礦企業管理過程中，最離不開的就是“溝通”二字，其不僅是指員工與員工之間的溝通，更是指煤礦企業管理者與員工之間的溝通。煤礦企業管理者有責任通過與員工進行有效溝通來全面掌握員工情況、詳細了解員工需求、廣泛收集員工意見與建議，從而為煤礦企業管理提供科學的依據。但煤礦企業上下間的順暢溝通并不容易，為使員工想法能夠上達，應重視煤礦企業政工工作在其間的作用。通過開展有效的煤礦企業政工工作，可以為煤礦企業上下間的溝通搭建起一條暢通橋梁，以方便煤礦企業管理者與員工之間進行順暢溝通。

三、煤礦企業政工工作的創新策略

（一）充分樹立服務意識。煤礦企業政工人員在開展政工工作的過程中，應深入基層中去，充分樹立服務意識，全心全意為基層員工服務。在具體的煤礦企業政工工作開展中，政工人員應通過積極與員工談心來了解員工們的真實訴求，盡可能幫助員工解決在生活和工作中遇到的各種困難，以消除員工的顧慮，促使員工更好地投入工作中。煤礦企業在發展過程中離不開廣大員工的共同努力，每一名員工都是煤礦企業中的一顆重要螺絲釘，只有先讓員工們沒有了后顧之憂，他們才能在工作中充分發揮出效能，為煤礦企業創造更多的效益。因此，煤礦企業政工人員必須將自身工作看作是一項服務性質的工作，不能只一味說教，而應真正做到人性關懷，積極為員工提供服務。

（二）圍繞煤礦企業管理目標開展政工工作。如前文所述，煤礦企業政工工作與煤礦企業管理之間關系密切，二者互相促進、相輔相成。因此煤礦企業政工工作在實際開展過程中，應始終圍繞著煤礦企業管理目標，充分發揮出在煤礦企業管理中的作用。煤礦企業管理的目標是使煤礦企業內部的各項生產經營工作都井然有序、高質高效地進行，最終目的是提高煤礦企業經濟效益、促進煤礦企業的長遠穩定發展；鑒于此，煤礦企業政工工作的開展也應以此為主要目標，而不能照本宣科，盲目地對員工進行思想政治教育。煤礦企業政工人員必須要明確，開展政工工作的目的不是應付上級檢查，而是促進煤礦企業管理水平提升。只有將政工工作充分融入煤礦企業內部的各項工作當中，輔助煤礦企業管理，才能夠充分發揮出煤礦企業政工工作在煤礦企業管理中的作用，而非流于形式。

（三）改進和完善政工工作體系。煤礦企業政工工作若想有效開展，首先需具備一套完善的政工工作體系。雖然煤礦企業在長期發展中已經形成了固有的政工工作體系，但隨著市場經濟的發展及新形勢的到來，固有的政工工作體系已經無法再滿足如今的煤礦企業政工工作需求，因為其與當前現狀存在著很多不符之處。在此背景下，煤礦企業有必要改進和完善政工工作體系，使其真正成為可指導煤礦企業政工工作科學開展的依據與指導。具體來說，煤礦企業應結合自身實際情況和市場現狀，制定科學的政工工作計劃，建立配套的制度，明確政工工作目標，劃分清楚政工工作責任，加強對政工工作的監督與管理。同時，還應根據煤礦企業政工工作特點及目標，對其評價指標進行進一步完善，將政工人員的工作積極性、在工作中取得的成績、員工的反饋等均納入政工工作績效考核當中，并確保公正公平地評價打分，再將績效考核結果與政工人員的薪酬、獎金、升職機會等相掛鉤，以確保煤礦企業政工工作最大化貫徹落實，進而更好地完成預期工作目標，協助煤礦企業更有效地達成管理目標和經濟目標。

（四）拓展政工工作渠道。傳統的煤礦企業政工工作僅是通過開展集體思想政治教育活動來體現，很難激起員工的積極性和得到員工的信服與支持。針對該問題，煤礦企業應不斷拓展政工工作渠道，通過多種多樣的途徑和方式來開展政工工作，以增強政工工作的趣味性、提高員工的積極性、獲得廣大員工的認同。例如，除傳統工作渠道外，還可以通過給員工印發圖文并茂的思想政治宣傳小冊子、播放思想政治宣傳片、組織員工觀看一些紅色電影等方式來開展煤礦企業政工工作。另外，隨著新媒體時代的到來，利用新媒體工具來開展煤礦企業政工工作也是一項有效途徑。例如，煤礦企業可以組建專門的政工工作活動群，定期在群內推送相關信息，并與員工進行在線交流互動，以打破時間與空間的限制，使政工工作成為一項常規工作。

四、結語

綜上所述，煤礦企業政工工作與煤礦企業管理之間互相促進、相輔相成。通過開展有效的煤礦企業政工工作，能夠提升煤礦企業員工的整體思想水平、促進煤礦企業的生產經營效益、增強煤礦企業內部的凝聚力以及方便煤礦企業上下間的溝通。在具體的煤礦企業政工工作實踐中，若想最大化發揮出管理中的作用，則應從充分樹立服務意識、圍繞煤礦企業管理目標開展政工工作、改進和完善政工工作體系、拓展政工工作渠道等多方面入手，不斷進行政工工作創新。