互聯網時代下退伍軍人就業創業項目投資風險分析

文/韋麗春 劉璐

在一系列扶持退伍軍人就業創業等相關政策出臺的背景下，國家退役軍人事務部對退伍軍人進行就業創業持肯定的態度。我們通過對某旅即將退伍的100名士兵進行的問卷調查顯示：選擇政策性安置就業的占比為8%，選擇招聘就業的占比為48%，而計劃創業的占比為38%。安置就業工資水平不高但相對穩定，而自主就業創業收入相對較高但風險也比較大。而在就業多元化的大環境下，也讓退伍軍人不再滿足于政策性安置就業，越來越多的退伍軍人開始把目光放在了自主創業上。這一群體中有的是義務兵退伍，也有退役不滿12年的士官，還有當兵超過12年卻選擇自主就業，還有一些轉業干部放棄了計劃安置得到了一次性的退役補助金或領取退役金。退伍軍人回到地方后，避免不了會與退役戰友共同投資創業的想法。而現實的結果并不那么樂觀，一部分退伍軍人由于不了解風險，不具備創業的能力，對要創業項目未進行詳細考察，導致最后創業失敗。糾其根本原因是退伍軍人對創業風險的思想意識不足、未選擇適合自己的創業項目、管理團隊風險問題、資金短缺等。從內部與外部共同防御風險，才能為退伍軍人創業成功奠定基礎。

一、互聯網就業創業企業的風險概述

（一）企業就業創業基礎理論

創業并不是古板守舊、循規蹈矩，而是需要不斷改革和創新[1]。一個創業企業的發展核心是個人、組織、環境和創業精神。每個職員都是公司財富的組成部分，是企業發展的原動力；企業良好的工作環境能提高員工的歸屬感；企業的文化信仰和拼搏創新精神是其長治久安的必要因素。此外，一個優秀的領導是成就一個卓越團隊的關鍵，因此，創始人的領導力和溝通能力尤為重要。

（二）互聯網創業公司的風險分析

創業存在一定風險，互聯網公司致力于高新技術產品的研發生產與推廣，以及網絡資源的整合[2]。互聯網企業創業公司一般由信息技術研究人員和管理人員構成，前期工作幅度小，管理寬松；以創始人自有資金和借款貸款為基礎，在發展階段引入資本投資。由于此類企業產品需要極大的高新技術投入，成本耗費高，需要強有力的資金支持。但并非所有投入都會有所收益，一方面，對于市場需求量大的高新技術產品而言，資金投入雖大但收益較快；另一方面，高新技術產品成本較高進而價格一般也高，而居民消費能力有限，資金遭受損失，這就需要創業者與投資者做好市場調查。現如今人們的生活節奏不斷加快，高端技術產品急速更新換代，互聯網企業創業需要及時準確地抓住創業機會，培養高素質的創業團隊，有效管理整合資源。此外，網絡輿論導向也會導致互聯網企業發展面臨各種各樣的風險。

二、互聯網時代下退伍軍人創業即將面臨的風險

（一）外部風險

外部風險受社會環境、政策、法律法規、金融等不確定性因素影響。首先，我國政府政局穩定，鼓勵優惠政策較為完備，是對退伍軍人互聯網創業企業的有力支持。同時，互聯網技術企業受政策環境影響很大。近些年，國家出臺了多項針對中小互聯網企業在各個領域發展的扶持政策[3]。在政策扶持下，互聯網企業逐漸發展壯大，同時政策也在與時俱進地不斷進行修改與完善，而一些對政策變化不敏感的企業就可能因此遭受損失。此外，市場供求關系不是一成不變的，互聯網創新創業企業主打以新技術和新產品來吸引消費者的注意。但由于這類新穎產品尚未在市場上廣泛推廣，企業沒有過多經驗，難以琢磨消費者心理和需求，對產品的市場需求不能準確預測。現在中國市場經濟競爭環境越來越激烈，想要平穩地發展幾乎不可能，不進步就意味著被市場淘汰。創業軍人要考慮如何應對現有或潛在的競爭對手，就要想辦法提高自己的核心競爭力，獲得可持續的優勢。

對于某些初期參與創業的老兵來說，企業缺少客戶資源、人力資源、物力等，很難牢牢地夯實基礎開發信息資源，很難學會對資源的整合。創業經濟的發展，需要許多因素來共同努力。從資金準備、選址、項目選擇、程序、市場擴展，客戶定位等角度來看，任何一種創業過程都會阻礙成功，與其他創業者相比，退伍軍人顯然處于弱勢，想做好全面準備更是困難。

（二）企業內部管理風險

企業的財務和軍事安全管理是相通的，但也有區別。剛開始接觸到社會創業的老兵，很可能會出現隨意決定、溝通不暢、急功近利、缺乏對市場風險的準備和用人視野等問題。管理人的風險主要源于企業管理人員的綜合素質和職業決策能力的水平、內部組織管理結構、企業使用工作機制、公司章程、企業團隊的管理關系等。人力資源戰略規劃中的人力資源策略組織需要有強大的領導、規劃和長期戰略視野。例如，剛剛成立的移動網絡傳統文化企業，需對其未來經濟服務的主要業務發展方向，相關部門的架構、職能分類、人員資源的配置，以及員工工作動力等都要認真規劃。要改善工資績效評估管理體系，合理地進行戰略計劃和人力物力資源安排，提高員工幸福感，降低人才流失問題對企業造成的損害[4]。網絡金融創業中的小企業財務管理風險規避，主要從企業管理人員、組織治理結構和企業管理文化三個方面來考慮：提高企業管理人員的組織治理創新能力，特別是企業內部協作創新能力，團隊創新能力；不斷完善企業治理體系，加強企業組織的內部控制；努力培養員工團隊意識，提高團隊協作能力及創新能力,為公司的創新創業活動提供良好的環境。

（三）財務風險

財務管理是企業經濟活動的一個重要環節，做好財務防患工作，對企業的經濟利益提高起著重要作用[5]。第一,財務人員可能缺乏專業性。一般初創企業的財務工作是由創業者自己擔任或外包給代理記賬公司。財務信息資料、票據賬本存放和管理不當以及賬面記錄不清等,都會導致無法保證財務報表的真實性，不能夠有效地體現企業的生產經營狀況。企業內部的財務資源管理人員對財務風險缺乏客觀認識，對財務風險缺乏理解能力，對財務部門的報告分析和學習不足，對財務決定的缺乏科學性也可能導致決定失誤。金融危險是客觀的，只要是金融活動，就一定存在著金融風險；第二，財務工作人員的職責太多，技能欠缺，企業與內部、外部的財務關系模糊，在資金管理和利益分配方面，存在著權責不明、管理力差的現象，導致資金使用效率下降，資金流失嚴重，資金安全信用得不到保證，資金管理安全出現降低；第三,戰友們往往將有限的個人基本工資和家庭經濟收入，一部分資金用于創業教育。創業之初,經營模式和盈利模式不清晰，引進資金非常困難，隨時有失敗的風險；創業企業由于成本限制，職員可能兼任多種工作，但財務人員不能同時兼任數職，必須保證個人崗位不相容，實現職責分離和內部約束。

（四）技術風險

首先，互聯網信息技術在不斷飛速發展，員工素質及創新能力也在日益提高，如果在技術的使用周期中，我們不能實現對創新產品的商業化，并占據一定市場地位，則創業企業很容易受到新型技術變革帶來的沖擊；其次，互聯網企業對于高新技術引進成本巨大，一旦高科技產品的效益達不到預期，會造成企業損失，甚至導致創業失敗；最后,很多創業者特別是退伍軍人在創業過程中容易出現眼界高、技能低的現象,往往有自認為很好的想法,卻沒有實際的操作能力。現實中,很多退役軍人由于不懂管理與運營而導致企業倒閉、偏離發展預期。因此,充分認識互聯網初創企業面臨的各種技術風險,做好各種風險應對工作,是一個企業能夠控制互聯網創業風險的一個重要問題。

三、結語

投資公司在其擬設立的投資企業中，通常會對其專業資源結構、財務重組等情況進行公司盡職調查。退伍軍人在就業創業教育項目經濟實力相對其他實體而言相對落后，沒有同類企業可以借鑒，許多退伍后選擇就業的軍人缺乏社會經驗，加之部分文化程度有限，在新興事物理解學習能力方面存在困難，這需要投資者擁有更多的耐心與信心。投資一個退伍軍人創業項目，必須要了解創業公司的實際財務狀況、營運資金、股權構成、債務負擔、經營效益、利潤管理能力、公司員工平均工資水平、企業發展戰略等潛在的投資風險，進而慎重考慮。隨著商學院、創業聯盟、孵化器的興起，以及日新月異的互聯網技術的廣泛應用，相信具有經驗的創業者運營能力將逐步提升，以應對各種風險，讓公司越做越好。投資者們也可根據投資管理企業發展項目各項財務風險狀況，結合退伍軍人自身優劣勢辨析是否符合本企業擬投資環境，從而確定落地決策。