堅持問題導向 提升組工質效

■朱均東

（作者系東臺市委組織部常務副部長）

堅持高起點謀劃，解決好“眼往何處看”的問題。樹立“一盤棋”思維，統籌謀劃、協調聯動，織密組織體系、建強干部隊伍、用好八方英才，確保“幾個輪子一起轉”。以全局思維抓關鍵。“跳出組工看組工”，立足發展需要、堪當重任選干部配班子，聚焦上下貫通、執行有力抓基層打基礎，緊扣重大戰略、創新所需聚人才盡其能，推動組織工作向中心對標、為大局蓄力。以集成思維提質效。越是任務艱巨、形勢復雜，越要堅持集成化思維，做到“一縷藕絲牽大象”。機構改革后，組織工作外延更寬、職能更多、擔子更重，要統籌配置干部、公務員、編制、人才等資源，“集中優勢兵力”抓重點、攻難點、破堵點，全面展現組織工作新氣象新作為。

堅持高效率推進，解決好“腳往何處邁”的問題。在項目化管理上下功夫。將干部選拔任用、黨員教育管理、基層組織建設、人才引育用留等工作，演化成一個個具體可操作的“書記項目”“黨建工程”。在節點化推進上求實效。推行“一線工作法、首問負責制、閉環督查制”鏈條運行模式，通過年初定任務、年中看進度、年底看成效，一點點打基礎、一步步抓推進、一項項求突破，把每個階段、每道程序把準、把好。在責任化考核上強保障。要增強“復命”意識和“畫句號”能力，強化過程管控、定期督查

對黨忠誠，做理想信念的堅守者。牢記黨員身份、強化黨員意識、永葆黨員本色，作為企業黨員負責人，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作、推動發展，以理論上的清醒保證政治上的堅定，團結帶領廣大員工在創業報國的道路上昂首闊步、砥礪前行。督辦、實行銷號管理，做到“一個項目、一人專責、一套專班、一跟到底”，以責任倒逼落實，以落實彰顯真功。

堅持高標準落實，解決好“勁往何處使”的問題。聚焦中心創特色。在完善縱向到底、橫向到邊的嚴密組織架構上抓創新，在優化干部成長路徑、激發干事創業動力上抓創新，在構建開放包容、運行高效的人才發展治理體系上抓創新，推動組織工作登臺階、上水平。聚力攻堅創品牌。要深化“老品牌”，讓老樹綻新芽；要補齊薄弱點，推動工作創新發展；要破解新難題，力爭把每項工作做成精品、做到極致。聚勢篤行創效能。要涵養敦本務實作風，多用“身影”示范、少用“聲音”指揮，著力破解基層干部千條線、一根針的難題，破解領導班子結構硬、功能軟的難題，破解人才隊伍留不住、用不好的難題，推動組織工作全面進步、全面過硬。